一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者必然有著一套屬于自己的管理方法面殖，只有這樣才能使團(tuán)隊越來越好履澳。
1看不見
漢朝有個故事嘶窄，說盡了管理者的特點。宰相丙吉距贷，有一天在都城內(nèi)走柄冲，忽然前面出現(xiàn)了兩個打架的人，頭破血流忠蝗，還在繼續(xù)斗毆现横。他沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠(yuǎn)戒祠，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停地喘氣骇两，于是停下來看牛為什么喘氣。隨從很奇怪姜盈，就問宰相低千，為什么不管人的事，而關(guān)心牛馏颂，難道牛比人更重要嗎示血？丙吉說人打架的事情，我也看見了救拉，但那是都城將軍的事情矾芙，他會處理好的，如果他處理不好近上，我就撤他的職，這也是考驗?zāi)莻€人是否稱職的機(jī)會拂铡。而牛喘氣壹无，可能是天氣出現(xiàn)了問題，可能有災(zāi)害感帅，事關(guān)天下的收成斗锭，這是我的職責(zé)，所以分外關(guān)心失球。
也就是說老板在完善了管理體系以后岖是，要真正把工作落實在每個人身上，不要隨便干涉下屬的權(quán)限实苞，否則就會出現(xiàn)老板干活豺撑，員工看的現(xiàn)象，這樣的公司也沒有太大的發(fā)展黔牵。所以對于企業(yè)里的很多事情聪轿，老板知道就好了，要假裝看不見猾浦，讓下面的人處理為好陆错，這是考察下面人能力的好機(jī)會。即便是下面的人失誤了金赦，給公司造成了損失音瓷，老板也要把這個損失當(dāng)做是選人的成本。不要怪別人做錯了夹抗，而要怪自己當(dāng)初為什么把這個人放在那個崗位上绳慎，如果老板此時耐不住寂寞，出手挽回?fù)p失，那員工會形成依賴感偷线，總盼望著“上帝之手”為他解憂磨确，進(jìn)而降低企業(yè)的效率，這比那些損失更可怕声邦。
2聽不見
如果老板聽覺靈敏的話乏奥，小道消息很容易傳到他耳朵中，那他是聽還是不聽呢亥曹，如果他聽的話邓了，公司的小道消息會更多，讓正式的信息渠道出現(xiàn)癱瘓媳瞪。
可悲的是骗炉，有的老板對小道消息樂此不疲，幾天聽不到蛇受，就感覺不舒服句葵。甚至有的老板還挑撥，發(fā)動群眾互相監(jiān)督兢仰，他把一個員工叫進(jìn)來聽完工作匯報以后乍丈，問：“你的那個上司，最近怎么樣把将？你覺得他怎么樣轻专？”這讓這個做員工的如何來回答？做經(jīng)理的總有些地方做得不好察蹲，如果照實說了请垛，怕給經(jīng)理造成負(fù)面的影響。如果只說好的洽议，那就不全面宗收，有說謊的嫌疑，真是左右為難亚兄。今后不管怎樣镜雨，這個員工對經(jīng)理的心態(tài)會不同，他會想：“原來在我們面前神氣的經(jīng)理儿捧，老板對他不信任荚坞，有看法》贫埽”那經(jīng)理如何做管理呢颓影？
還有就是上班時間聽得見，下了班盡量不要和下屬單獨相處懒鉴，要聽不見才好诡挂。以前萬科的王石有個故事碎浇，王石有一天晚上九點左右，聽到有人按他家的門鈴璃俗，他在上面問：誰呀奴璃？下面的人說：我是某某，來和您匯報一下工作城豁。王石說：現(xiàn)在是下班時間苟穆，你要爬山，可以來找我唱星，你要匯報工作雳旅，請明天到我的辦公室找我。
如果王石同意了這個經(jīng)理來匯報工作间聊，別的經(jīng)理會怎么想呢攒盈？于是大家紛紛在下班以后找王老板匯報工作，那他們上班做什么呢哎榴？上班就只好在辦公室玩耍型豁，想著如何在晚上匯報工作。企業(yè)哪里還有什么未來尚蝌。所以王石的觀點是對的偷遗，下班讓工作走開！聽不到才好驼壶，除非出了公司要倒閉的大事，否則不要找老板喉酌，經(jīng)理們自己來處理热凹，這才是考驗經(jīng)理們水平的時候。
3做不了
老板還要想不到泪电，做不到般妙。這樣才能讓下面的人多想，才能開啟下面人的智慧相速，讓下面的人多做碟渺，培養(yǎng)做事情的能力。才是在培養(yǎng)人才突诬，即便老板想到了苫拍，也要說不知道，而要讓下面拿出觀點來旺隙。即便老板自己能做到绒极，也要讓下面的人來做，老板做更重要的事情蔬捷。說起來這些道理都懂垄提，但做到就難了榔袋。大多數(shù)老板是行業(yè)里的專家，大多數(shù)老板是外向的铡俐，他能看到很多問題凰兑，看到了更愿意動手搞定。讓他袖手审丘，讓別人來完成吏够，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了备恤。突破自己是最難的稿饰！
其實老板是公司最貴的資源，一個企業(yè)年利潤1000萬露泊，也就是說老板一年掙1000萬喉镰，老板平均3萬一天。如果老板整天做下屬的事侣姆，是不是有點太貴了捺宗？
