一狈惫、素養(yǎng)
藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候狭归，一定要保持梯子的整潔夭坪，否則你下來時(shí)可能會(huì)滑倒。
提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登过椎。
點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度室梅，才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟亡鼠，而是完全不想自己赏殃。
提出者：美國(guó)心理學(xué)家h.盧維斯。
點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好间涵，就很容易將別人想得很糟仁热。
托利得定理：測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想而無礙于其處世行事勾哩。
提出者：法國(guó)社會(huì)心理學(xué)家h.m.托利得抗蠢。
點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成思劳。
二迅矛、統(tǒng)御
刺猬理論：刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定距離敢艰，以免互相刺傷诬乞。
點(diǎn)評(píng)：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x钠导。
鰷魚效應(yīng)：鰷魚因個(gè)體弱小而常常群居震嫉，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將這條首領(lǐng)鰷魚腦后控制行為的部分割除后牡属，此魚便失去自制力票堵，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨逮栅。
提出者：德國(guó)動(dòng)物學(xué)家霍斯特悴势。
點(diǎn)評(píng)：
1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的措伐。
2特纤、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)侥加。
雷鮑夫法則：在你著手建立合作和信任時(shí)要牢記我們語言中：
1捧存、最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過錯(cuò)誤。
2担败、最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事!
3昔穴、最重要的六個(gè)字是：你的看法如何?
4、最重要的五個(gè)字是：咱們一起干!
5提前、最重要的四個(gè)字是：不妨試試!
6吗货、最重要的三個(gè)字是：謝謝您!
7、最重要的兩個(gè)字是：咱們狈网。
8宙搬、最重要的一個(gè)字是：您笨腥。
提出者：美國(guó)管理學(xué)家雷鮑夫。
點(diǎn)評(píng)：記住經(jīng)常使用勇垛，它會(huì)讓你事半功倍扇雕。
洛伯定理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況窥摄，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。
提出者：美國(guó)管理學(xué)家r.洛伯础淤。
點(diǎn)評(píng)：如果只想讓下屬聽你的崭放，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽誰的了。
三鸽凶、溝通
斯坦納定理：在哪里說得愈少币砂，在那里聽到的就愈多。
提出者：美國(guó)心理學(xué)家s.t.斯坦納玻侥。
點(diǎn)評(píng)：只有很好聽取別人的决摧，才能更好說出自己的。
費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴凑兰，這意味著人應(yīng)該多聽少講掌桩。
提出者：英國(guó)聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理l.費(fèi)斯諾。
點(diǎn)評(píng)：說得過多了姑食，說的就會(huì)成為做的障礙波岛。
牢騷效應(yīng)：凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多音半。
提出者：美國(guó)密歇根大學(xué)社會(huì)研究院
1则拷、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。
2曹鸠、牢騷雖不總是正確的煌茬，但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的。
避雷針效應(yīng)：在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒彻桃，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來坛善，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和叛薯，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊浑吟。
點(diǎn)評(píng)：善疏則通，能導(dǎo)必安耗溜。
四组力、協(xié)調(diào)
氨基酸組合效應(yīng)：組成人體蛋白的8種氨基酸，只要有一種含量不足抖拴，其他7種就無法合成蛋白質(zhì)燎字。
點(diǎn)評(píng)：當(dāng)缺一不可時(shí)腥椒，一就是一切。
米格-25效應(yīng)：前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國(guó)的相比都落后候衍，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能笼蛛，故能在升降、速度蛉鹿、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流滨砍。
點(diǎn)評(píng)：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合妖异。
磨合效應(yīng)：新組裝的機(jī)器惋戏，通過一定時(shí)期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合他膳。
點(diǎn)評(píng)：要想達(dá)到完整的契合响逢，須雙方都做出必要的割舍。
五棕孙、指導(dǎo)
波特定理：當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)舔亭，下級(jí)往往只記住開頭的一些，其余就不聽了蟀俊，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來反駁開頭的批評(píng)钦铺。
提出者：英國(guó)行為學(xué)家l.w.波特
點(diǎn)評(píng)：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤肢预。
藍(lán)斯登定律：跟一位朋友一起工作职抡，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多。
提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登
點(diǎn)評(píng)：可敬不可親误甚，終難敬;有權(quán)沒有威缚甩，常失權(quán)。
吉爾伯特法則：工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)窑邦，是沒有人跟你說該怎樣做擅威。
提出者：英國(guó)人力培訓(xùn)專家b.吉爾伯特
點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒人跟你談危險(xiǎn)冈钦。
權(quán)威暗示效應(yīng)：一化學(xué)家稱郊丛，他將測(cè)驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒后瞧筛，前排學(xué)生即舉手厉熟，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手较幌，紛紛稱自己也已聞到揍瑟，其實(shí)瓶中什么也沒有。
點(diǎn)評(píng)：迷信則輕信乍炉，盲目必盲從绢片。
六滤馍、組織
奧尼爾定理：所有的政治都是地方的。
提出者：美國(guó)前眾議院院長(zhǎng)奧尼爾
點(diǎn)評(píng)：只有能切身體會(huì)到的底循，群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的巢株。
定位效應(yīng)：社會(huì)心理學(xué)家曾作過一個(gè)試驗(yàn)：在召開會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座熙涤，如此五至六次阁苞，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。
點(diǎn)評(píng)：凡是自己認(rèn)定的祠挫，人們大都不想輕易改變它猬错。
艾奇布恩定理：如果你遇見員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字茸歧，那你的公司就太大了點(diǎn)。
提出者：英國(guó)史蒂芬显沈。約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫软瞎。
點(diǎn)評(píng)：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全拉讯。
七涤浇、培養(yǎng)
吉格勒定理：除了生命本身，沒有任何才能不需要后天的鍛煉魔慷。
提出者：美國(guó)培訓(xùn)專家吉格吉格勒
點(diǎn)評(píng)：水無積無遼闊只锭，人不養(yǎng)不成才。
犬獒效應(yīng)：當(dāng)年幼的藏犬長(zhǎng)出牙齒并能撕咬時(shí)院尔，主人就把它們放到一個(gè)沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬蜻展，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒邀摆。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒纵顾。
點(diǎn)評(píng)：困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。
八栋盹、選拔
近因效應(yīng)：最近或最后的印象對(duì)人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響施逾。
提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家洛欽斯。
點(diǎn)評(píng)：結(jié)果往往會(huì)被視為過程的總結(jié)例获。
酒井法則：在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)汉额，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司榨汤，這樣人才自然而然會(huì)匯集而來蠕搜。
提出者：日本企業(yè)管理顧問酒井正敬。
點(diǎn)評(píng)：不能吸引人才收壕，已有的人才也留不住
美即好效應(yīng)：對(duì)一個(gè)外表英俊漂亮的人讥脐，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯(cuò)遭居。
提出者：美國(guó)心理學(xué)家丹尼爾麥克尼爾。
點(diǎn)評(píng)：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)旬渠，這一印象常會(huì)偏離事實(shí)俱萍。
九、任用
奧格爾維法則：如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人告丢，我們就能成為巨人公司枪蘑。
提出者：美國(guó)奧格爾維。馬瑟公司總裁奧格爾維岖免。
點(diǎn)評(píng)：如果你所用的人都比你差岳颇，那么他們就只能做出比你更差的事情。
皮爾卡丹定理：用人方面一加一不等于二颅湘，搞不好等于零话侧。
提出者：法國(guó)著名企業(yè)家皮爾卡丹。
點(diǎn)評(píng)：組合失當(dāng)闯参，常失整體優(yōu)勢(shì)瞻鹏，安排得宜，才成最佳配置鹿寨。
十新博、激勵(lì)
馬蠅效應(yīng)：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬脚草，它也會(huì)精神抖擻赫悄，飛快奔跑。
點(diǎn)評(píng)：有正確的刺激馏慨，才會(huì)有正確的反應(yīng)埂淮。
倒u形假說：當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí)，能把工作做得最好写隶。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒有時(shí)同诫，也就沒有做好工作的動(dòng)力了;相應(yīng)地，當(dāng)一個(gè)人處于極度興奮時(shí)樟澜，隨之而來的壓力可能會(huì)使他完不成本該完成的工作误窖。
世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮秩贰，而保持半興奮狀態(tài)霹俺。所以有人也將倒u形假說稱為“貝克爾境界”。
提出者：英國(guó)心理學(xué)家羅伯特耶基斯和多德林毒费。
點(diǎn)評(píng)：
1丙唧、激情過熱，激情就會(huì)把理智燒光觅玻。
2想际、熱情中的冷靜讓人清醒培漏，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。
十一胡本、調(diào)研
特伯論斷：在數(shù)字中找不到安全牌柄。
提出者：美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家w.s.特伯。
點(diǎn)評(píng)：數(shù)字是死的侧甫，情況是活的珊佣。
摩斯科定理：你得到的第一個(gè)回答，不一定是最好的回答披粟。
提出者：美國(guó)管理學(xué)家r.摩斯科咒锻。
點(diǎn)評(píng)：刨根得根，問底知底守屉。
十二惑艇、預(yù)測(cè)
羅杰斯論斷：成功的公司不會(huì)等待外界的影響來決定自己的命運(yùn)，而是始終向前看拇泛。
提出者：美國(guó)IBM公司前總裁p.羅杰斯滨巴。
點(diǎn)評(píng)：只想隨波逐流，難有理想彼岸碰镜。
薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了习瑰。
提出者：英國(guó)心理學(xué)家p.薩蓋绪颖。
點(diǎn)評(píng)：若選錯(cuò)誤參照，必?zé)o正確比較甜奄。
隧道視野效應(yīng)：一個(gè)人若身處隧道柠横，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。
點(diǎn)評(píng)：
1课兄、不拓心路牍氛，難開視野。
2烟阐、視野不寬搬俊，腳下的路也會(huì)愈走愈窄。
十三蜒茄、目標(biāo)
巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資唉擂，你是不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)摹?/p>
提出者：美國(guó)股神巴菲特。
點(diǎn)評(píng)：
1檀葛、善于走自己的路玩祟，才可能走別人沒走過的路。
2屿聋、特色不特空扎，優(yōu)勢(shì)無優(yōu)藏鹊。
古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。
提出者：美國(guó)管理學(xué)家w.古特雷转锈。
點(diǎn)評(píng)：上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)盘寡，下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù)。
十四黑忱、計(jì)劃
列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人宴抚，通常是因?yàn)閷?duì)自己的能力沒有把握。
提出者：法國(guó)管理學(xué)家p.列文甫煞。
點(diǎn)評(píng)：如果沒有能力去籌劃菇曲，就只有時(shí)間去后悔了。
弗洛斯特法則：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去抚吠，把什么圈進(jìn)來常潮。
提出者：美國(guó)思想家w.p.弗洛斯特
點(diǎn)評(píng)：開始就明確了界限，最終就不會(huì)作出超越界限的事來楷力。
十五喊式、參謀
波克定理：只有在爭(zhēng)辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定萧朝。
提出者：美國(guó)莊臣公司總經(jīng)理詹姆士波克岔留。
點(diǎn)評(píng)：無磨擦便無磨合，有爭(zhēng)論才有高論检柬。
韋奇定理：即使你已有了主見献联，但如果有十個(gè)朋友看法和你相反，你就很難不動(dòng)遙
提出者：美國(guó)洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥韋奇何址。
點(diǎn)評(píng)：
1里逆、未聽之時(shí)不應(yīng)有成見，既聽之后不可無主見用爪。
2原押、不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是偎血。
十六诸衔、決策
福克蘭定律：沒有必要作出決定時(shí)颇玷，就有必要不作決定署隘。
提出者：法國(guó)管理學(xué)家d.l.福克蘭亚隙。
點(diǎn)評(píng)：當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)磁餐，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。
王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇诊霹。
提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士羞延。
點(diǎn)評(píng)：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安脾还。
十七伴箩、執(zhí)行
格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。
提出者：美國(guó)企業(yè)家h.格瑞斯特鄙漏。
點(diǎn)評(píng)：好事干實(shí)更好嗤谚，實(shí)事辦好愈實(shí)。
吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來怔蚌，便已經(jīng)解決了一半巩步。
提出者：美國(guó)通用汽車公司管理顧問查爾斯吉德林。
點(diǎn)評(píng)：雜亂無章的思維桦踊，不可能產(chǎn)生有條有理的行動(dòng)椅野。
十八、信息
沃爾森法則：把信息和情報(bào)放在第一位籍胯，金錢就會(huì)滾滾而來竟闪。
提出者：美國(guó)企業(yè)家s.m.沃爾森。
點(diǎn)評(píng)：你能得到多少杖狼，往往取決于你能知道多少炼蛤。
塔馬拉效應(yīng)：塔馬拉是捷克雷達(dá)專家弗。佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)蝶涩，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號(hào)而只接收信號(hào)理朋，故不會(huì)被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。
點(diǎn)評(píng)：善藏者人不可知子寓，能知者人無以藏暗挑。
十九笋除、監(jiān)督
小池定理：越是沉醉斜友，就越是抓住眼前的東西不放。
提出者：日本管理學(xué)家小池敬垃它。
點(diǎn)評(píng)：自我陶醉不易清醒鲜屏，自以為是不喜批評(píng)。
赫勒法則：當(dāng)人們知道自己的工作成績(jī)有人檢查的時(shí)候會(huì)加倍努力国拇。
提出者：英國(guó)管理學(xué)家h.赫勒洛史。
點(diǎn)評(píng)：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會(huì)成為動(dòng)力酱吝。
