這個話題有些大有些空氓轰，但我還是想說一說署鸡。
先說一下我的簡單經(jīng)歷吧靴庆，不然大家有一種懵逼感炉抒。
10年前很不情愿的進(jìn)入到IT行業(yè)拿诸，為啥說不情愿佳镜，因為我從心里根本就沒喜歡過這個行業(yè)，就像有些人不吃香菜一樣的感覺缅刽，大學(xué)畢業(yè)那會我還一直以為自己是一名文學(xué)青年衰猛，那時候夢還挺多啡省，但都比較扯淡。
后來沒辦法结序，只能接受這個現(xiàn)實徐鹤，但是值得慶幸的是我進(jìn)入的是金融IT行業(yè)返敬，那時候?qū)鹑谶€稍微有些興趣涧团，從軟件工程師干起泌绣，7年時間幾乎干了所有能干的崗位（軟件工程師，測試工程師苗沧，前端工程師待逞，數(shù)據(jù)庫工程師，高級工程師怜庸，項目經(jīng)理割疾，高級項目經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理麻昼，部門經(jīng)理），也要感謝公司提供的各種鍛煉機(jī)會（雖然有時是被逼無奈）燕垃，當(dāng)然我也沒掉鏈子您旁，活都干的比較漂亮。
再后來就跳槽了侦锯，那會互聯(lián)網(wǎng)金融比較火爆，也就不假思索的進(jìn)入到這個行業(yè)亲桥，在新的平臺從零搭建了一套互聯(lián)網(wǎng)理財平臺，從需求調(diào)研，產(chǎn)品設(shè)計户辫，架構(gòu)設(shè)計墓塌，核心開發(fā)访诱，運(yùn)維發(fā)布我都是高度參與其中，從中也接觸了不少新的東西哲泊，提升了不少。慢慢的工作性質(zhì)也就發(fā)生了一些變化，從純技術(shù)變成了技術(shù)+技術(shù)管理喳魏。這期間對實際的IT項目中各個環(huán)節(jié)的把控也有不少的思考乾戏，希望對年輕的朋友有一些參考吧三幻。
說到IT項目管理的方法論，可能有很多種，我大抵認(rèn)為可以分成兩種，一種是“正規(guī)軍”方式，一種是“野路子”方式，“正規(guī)軍”方式就是說相對比較規(guī)范一些，按一定的“套路”對項目進(jìn)行程式化的管理鬓照；“野路子”方式就是說沒有章法但能達(dá)到預(yù)期坛芽，就像打“游擊戰(zhàn)”一樣，看似無章可循，可往往能出其不意的打勝仗。這兩種方式?jīng)]有好壞優(yōu)劣之分，到底用哪一種要因項目本身特征而定，比如，企業(yè)的規(guī)模凰狞、項目的緊急程度团甲，IT團(tuán)隊的人員配備以及技能程度嘀趟，企業(yè)的相關(guān)制度等等。
今天我只談一談“正規(guī)軍”方式她按，因為只有先學(xué)會了“套路”牛隅，才能靈活運(yùn)用套路，時間長了你就會打游擊了酌泰。當(dāng)然媒佣，如果有人感興趣，我后面可以單獨(dú)寫一篇關(guān)于“野路子”方式的陵刹，其實也比較有意思默伍，里面有很多故事。
“正規(guī)軍”方式衰琐，我準(zhǔn)備從“IT項目管理套路框架”也糊、“項目經(jīng)理干什么”羡宙、“主要活動節(jié)點(diǎn)交付什么”、“項目經(jīng)理評價機(jī)制”捕捂、“項目管理知識體系”五個方面來說。
下面我所說的是以一個相對比較規(guī)范的傳統(tǒng)IT公司的為例子的斗搞。
一僻焚、IT項目管理套路框架
1.IT項目的7個階段允悦，以及每個階段都做些什么？
7個階段需要特別說明的地方：
（1）采購階段不一定是每個項目都會有孝宗，完全自主研發(fā)的是不需要的窟她，如果涉及到第三方系統(tǒng)服務(wù)調(diào)用或者要用第三方成熟的組件那就有這個環(huán)節(jié)萍启；
（2）重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：需求評審屏鳍，技術(shù)方案評審钓瞭，代碼評審山涡，測試案例評審唆迁，部署方案評審媒惕，項目總結(jié)妒蔚，這幾個環(huán)節(jié)必須要有，才能保證整個項目有頭有尾科盛；
（3）項目經(jīng)理要干的事：項目風(fēng)險預(yù)警贞绵，問題上送到PMO恍飘，提交項目周報章母，人員報工乳怎；
2.項目組人員組成架構(gòu)
人員架構(gòu)特別說明：
（1）關(guān)鍵的三個崗位：需求經(jīng)理蚪缀，項目經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理违帆，要以項目經(jīng)理為中心前方，否則項目會比較亂廉油；
（2）項目經(jīng)理在有些公司是一個“職位”抒线，在有些公司是一個“崗位”，有毛區(qū)別抱慌？“職位”可以理解成“級別”抑进，跟薪資掛鉤寺渗；“崗位”是一個職能性的兰迫，是虛的汁果，可以輪流据德，比如BA可以做項目經(jīng)理棘利，開發(fā)員人員也可以赡译，甚至測試人員也可以；這都沒有影響裹唆；
（3）公共資源大家都可以用许帐，只要是這個項目必須的成畦；
二循帐、項目經(jīng)理干什么拄养？
1.啟動階段
2.采購階段（非必須）
3.需求階段
4.開發(fā)階段
5.SIT階段
6.UAT棋弥、交付階段
7.貫穿項目周期的兩個文檔
三顽染、主要活動節(jié)點(diǎn)交付什么家乘？
四仁锯、項目經(jīng)理評價機(jī)制
特別說明：
（1）項目經(jīng)理的績效怎么考評野芒，大多數(shù)企業(yè)還是以項目結(jié)果為主要判斷依據(jù)狞悲，成功了還是失敗了妇斤；
（2）扣的細(xì)的話站超，那就是要看管理的過程死相，整個項目中在哪些環(huán)節(jié)曾經(jīng)出現(xiàn)過大的問題算撮，比如因管理問題項目延期了；
（3）干系人的評價：主要是業(yè)務(wù)部門的評價倒彰，其他人員可做參考狸驳；
五缩赛、項目管理知識體系
1.項目管理知識體系
項目管理工作貫穿于整個項目的全生命周期中，每一個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的重點(diǎn)工作旨袒。
2.項目分類與階段如何匹配
總結(jié)一下吧砚尽，IT項目的管理套路必孤，主要就是要把握住7個階段以及保證每一個階段對應(yīng)的節(jié)點(diǎn)的交付物敷搪，另外整個項目的時間節(jié)點(diǎn)把控要靈活赡勘，要做到有張有弛闸与，把握住了整個項目的大框架大方向岸售，基本不會有太大的問題冰评，即使有問題甲雅，我想也能得心應(yīng)手的進(jìn)行修正，最起碼項目不會亂脐瑰。
說到這里苍在，關(guān)于“正規(guī)軍”方式的IT項目管理方法大概就說完了寂恬。
其實想說的很多莱没，但很多細(xì)節(jié)的問題在這里寫出來是在太耗時間饰躲，這些僅僅是本人的在實際工作當(dāng)中的一點(diǎn)感悟和總結(jié)嘹裂，希望對大家有些許幫助吧寄狼！
2018.05.18
預(yù)告下一篇：B/S系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計要考慮哪些要點(diǎn)例嘱？
有想深入交流的朋友可以加我微信：wx_qingshan123
