“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理五星模型”讓數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)-大數(shù)據(jù)觀察 http://www.shuju.net/article/MDAwMDM0N5jY1.html
程永新（新炬網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行副總裁/DBAplus社群聯(lián)合發(fā)起人）
講師介紹：新炬網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行副總裁童叠，DAMS中國(guó)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理峰會(huì)聯(lián)合發(fā)起人，長(zhǎng)期鉆研國(guó)內(nèi)外數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理論與實(shí)踐播掷，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理五星模型與服務(wù)框架提出者精刷。DBAplus社群聯(lián)合發(fā)起人，大數(shù)據(jù)領(lǐng)域資深專家灵汪，多項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利持有人檀训，15年電信行業(yè)信息化管理經(jīng)驗(yàn)柑潦，中山大學(xué)工商管理碩士，香港科大EMBA峻凫。

“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理五星模型”讓數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)-大數(shù)據(jù)觀察 http://www.shuju.net/article/MDAwMDM0N5jY1.html
沼澤里的掘金術(shù)：大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理“五星模型”36大數(shù)據(jù)傳送門 http://chuansong.me/n/2712862

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在傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的過程中渗鬼，以下六類問題非常普遍：
數(shù)據(jù)架構(gòu)失控;
元數(shù)據(jù)管理混亂;
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)缺失;
數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊;
數(shù)據(jù)增長(zhǎng)無序;
數(shù)據(jù)安全問題突出

IT應(yīng)該只負(fù)責(zé)How to Do的問題。
現(xiàn)在IT部門最悲催的是荧琼，IT部門不是數(shù)據(jù)的owner譬胎，但當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時(shí)卻都來找IT部門：怪?jǐn)?shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不可靠命锄、不安全堰乔。

值得注意的是，在我們思考的時(shí)候往往是自上而下進(jìn)行脐恩，但實(shí)際用技術(shù)落地一定是自下而上的浩考。在通過大數(shù)據(jù)建設(shè)來驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的過程中，我們最有效的辦法就是小步快跑被盈， 不斷找一些小的場(chǎng)景析孽，嘗試小的平臺(tái)， 用高質(zhì)量的數(shù)據(jù)指導(dǎo)企業(yè)作出明智及有效的決策只怎。

伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的悄然來臨,數(shù)據(jù)的價(jià)值得到人們的廣泛認(rèn)同,對(duì)數(shù)據(jù)的重視提到了前所未有的高度袜瞬。數(shù)據(jù)已經(jīng)作為企業(yè)重要資產(chǎn)被廣泛應(yīng)用于盈利分析與預(yù)測(cè)、客戶關(guān)系管理身堡、合規(guī)性監(jiān)管邓尤、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)理等業(yè)務(wù)當(dāng)中。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心

元數(shù)據(jù)管理混亂;

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)缺失;

數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊;

數(shù)據(jù)增長(zhǎng)無序;

數(shù)據(jù)安全問題突出

  導(dǎo)致這些問題的根本原因是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與企業(yè)IT信息化的過程緊密相連仲翎。企業(yè)的IT建設(shè)過程不可能一蹴而就痹扇，而是通過長(zhǎng)期不斷的迭代演進(jìn)而來。在這個(gè)過程中溯香，大量數(shù)據(jù)沉睡在企業(yè)IT系統(tǒng)的存儲(chǔ)介質(zhì)中鲫构，沒有得到充分發(fā)揮其價(jià)值的機(jī)會(huì)。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心
究竟具備什么樣的特性玫坛，才可以將數(shù)據(jù)定義為資產(chǎn)呢?我們可以通過以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)判斷： 可控制结笨，可量化许饿、可變現(xiàn)谒撼。
對(duì)于如何通過高效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理,幫助企業(yè)憑借高質(zhì)量的數(shù)據(jù)提供更精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)死姚、降低成本并控制風(fēng)險(xiǎn)捐凭，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力巢掺，新炬網(wǎng)絡(luò)董事EVP尖坤、新炬軟件董事CEO程永新提出了由“三個(gè)基礎(chǔ)”和“兩個(gè)飛輪”組成的“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理五星模型”煌妈。

三個(gè)基礎(chǔ)：
1.數(shù)據(jù)架構(gòu)：驅(qū)動(dòng)企業(yè)架構(gòu)成熟度
“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)一切”隘梨，對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展來說蚀腿，一點(diǎn)也不過分嘴瓤。在企業(yè)中，我們不難看到ERP莉钙、CRM廓脆、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)架構(gòu)磁玉、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)……停忿，這些資源都有專人負(fù)責(zé)管理。而當(dāng)數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心資產(chǎn)后蚊伞，又由誰來負(fù)責(zé)呢?
IT應(yīng)該只負(fù)責(zé)How to Do的問題席赂。改變架構(gòu)，應(yīng)該先從人改變;企業(yè)的變革时迫，應(yīng)該先從組織變革做起颅停。當(dāng)數(shù)據(jù)成為核心資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專業(yè)責(zé)數(shù)據(jù)架構(gòu)和管理的跨項(xiàng)目的專業(yè)數(shù)據(jù)管理實(shí)體化掠拳，或是虛擬的組織癞揉，不斷完善數(shù)據(jù)架構(gòu)，提升企業(yè)在數(shù)據(jù)規(guī)劃溺欧、設(shè)計(jì)喊熟、開發(fā)和交付的質(zhì)量，將IT系統(tǒng)建設(shè)生命周期從頭到尾管理起來姐刁。

1.數(shù)據(jù)架構(gòu)：驅(qū)動(dòng)企業(yè)架構(gòu)成熟度

  現(xiàn)在IT部門最悲催的是，IT部門不是數(shù)據(jù)的owner聂使，但當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時(shí)卻都來找IT部門：怪?jǐn)?shù)據(jù)不準(zhǔn)確胳泉、不可靠、不安全岩遗。
  實(shí)際上扇商，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，因此數(shù)據(jù)治理不應(yīng)該只是IT部門的職責(zé)宿礁。它還需要得到業(yè)務(wù)部門的廣泛參與案铺，通過部門間的溝通持續(xù)提供針對(duì)企業(yè)未來狀態(tài)愿景的業(yè)務(wù)決策、業(yè)務(wù)定義梆靖、數(shù)據(jù)質(zhì)量過程控汉、以及開發(fā)優(yōu)先級(jí)等方面的支持笔诵。共同商討出的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不一定最優(yōu)，但卻是在目前的工作實(shí)踐中最有效姑子、最合適的乎婿。

數(shù)據(jù)治理：治而不亂，讓數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)

  共享經(jīng)濟(jì)開啟了新時(shí)代街佑，數(shù)據(jù)共享是大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)谢翎。所有基于互聯(lián)網(wǎng)提供的工具解決的都是信任問題，沒有信任作為基礎(chǔ)沐旨，就沒有共享的存在森逮。

數(shù)據(jù)共享

首先要在企業(yè)內(nèi)部解決共享數(shù)據(jù)的問題。在大數(shù)據(jù)以前磁携，企業(yè)都是用ESB褒侧，但人們逐漸發(fā)現(xiàn)，只有企業(yè)總線是無法解決問題的谊迄。 因?yàn)榉?wù)的解決只是把復(fù)雜的問題用簡(jiǎn)單的方法封裝起來闷供，但看起來完美的調(diào)用并沒有解決數(shù)據(jù)的核心問題 ，如數(shù)據(jù)的安全统诺、質(zhì)量歪脏、交互、價(jià)值篙议，只是用service進(jìn)行完美封裝唾糯，但并沒有得到解決。

  現(xiàn)在通常存在一個(gè)悖論：企業(yè)建設(shè)大數(shù)據(jù)中心時(shí)投入的資金鬼贱，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于從數(shù)據(jù)中心中獲得的收益移怯。真正用到數(shù)據(jù)的時(shí)候，我們才發(fā)現(xiàn)这难，數(shù)據(jù)的質(zhì)量低下舟误，影響分析精度;沒有清晰元數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)無法理解和運(yùn)用,數(shù)據(jù)分析無從入手;無法充分利用數(shù)據(jù),可以使用于分析和應(yīng)用的數(shù)據(jù)只是冰山一角;數(shù)據(jù)訪問不受限制,數(shù)據(jù)安全問題突出……種種問題的產(chǎn)生才讓我們看到，我們建立的不是大數(shù)據(jù)中心姻乓，而是大數(shù)據(jù)沼澤!
  因此嵌溢，在 企業(yè)建立大數(shù)據(jù)中心之初，就要避免單純將數(shù)據(jù)整合到一起而不加以有效的管理 蹋岩。對(duì)于中小企業(yè)赖草，大數(shù)據(jù)的敏捷化之道就是場(chǎng)景化驅(qū)動(dòng)。一定要圍繞企業(yè)最根本的業(yè)務(wù)需求剪个，而不是為了大數(shù)據(jù)而大數(shù)據(jù)秧骑，不是說因?yàn)镠adoop火，我就一定要使用Hadoop。中小企業(yè)需要更靈活乎折、更快速绒疗、更高性價(jià)比的解決方案。

大數(shù)據(jù)敏捷化

兩個(gè)飛輪
1.數(shù)據(jù)增值與變現(xiàn)
在解決好管理的基礎(chǔ)之后骂澄，才能談到數(shù)據(jù)的增值和變現(xiàn)吓蘑。數(shù)據(jù)的增值與變現(xiàn)應(yīng)該分別從企業(yè)內(nèi)、外兩個(gè)角度來看坟冲。
對(duì)內(nèi)強(qiáng)化能力磨镶，數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值：對(duì)絕大多數(shù)的企業(yè)來說，并不是用戶不夠樱衷，而是沒有把用戶經(jīng)營(yíng)好棋嘲。不是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)不夠酒唉，而是太多矩桂。當(dāng)企業(yè)形成了一套整體的數(shù)據(jù)思維之后，就要分析如何在企業(yè)內(nèi)部重構(gòu)產(chǎn)品痪伦、重構(gòu)用戶定義侄榴，重新審視主營(yíng)業(yè)務(wù)的用戶是不是最佳的，用沒有高價(jià)值的用戶還沒有被挖掘出來网沾，有沒有長(zhǎng)尾的價(jià)值還沒有發(fā)揮出來癞蚕。
經(jīng)營(yíng)內(nèi)部后，我們才能開始實(shí)現(xiàn)對(duì)外部更好的經(jīng)營(yíng)辉哥。
數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn):對(duì)外呈現(xiàn)價(jià)值：企業(yè)在面對(duì)客戶維度不夠桦山、產(chǎn)品信息不全等問題時(shí)，就要主動(dòng)拓展到企業(yè)外部醋旦，進(jìn)行進(jìn)行數(shù)據(jù)跨界合作,補(bǔ)全客戶信息及產(chǎn)品流通信息,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)增值恒水，最終驅(qū)動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。
2.場(chǎng)景變現(xiàn)
我們現(xiàn)在經(jīng)常能聽到一句話：無場(chǎng)景不驅(qū)動(dòng)饲齐。貌似場(chǎng)景可以革命一切钉凌。到底場(chǎng)景帶來什么?

2.場(chǎng)景變現(xiàn)

基于大數(shù)據(jù)變現(xiàn)場(chǎng)景化，是數(shù)據(jù)應(yīng)用的必然趨勢(shì)捂人。沒數(shù)有據(jù)變?yōu)楝F(xiàn)這場(chǎng)景的數(shù)據(jù),也就意味著它只會(huì)是一堆沒用的垃圾; 但要在“場(chǎng)景營(yíng)銷”中獲勝,企業(yè)需要應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行更有效的分析,不斷完善應(yīng)用和變現(xiàn)的場(chǎng)景御雕。

  以互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)為例。程永新認(rèn)為未來所以的變現(xiàn)公司都有可能是互聯(lián)網(wǎng)公司滥搭，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)行業(yè)有非常好的現(xiàn)金流酸纲。它沒有實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)品，只是一紙合約瑟匆，因此非常容易實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化闽坡。目前，互聯(lián)網(wǎng)非車險(xiǎn)保費(fèi)主要集中在四類，其中基于大數(shù)據(jù)的場(chǎng)景化產(chǎn)品(如網(wǎng)絡(luò)購物无午、出 行媒役、健康)占大部分。

** **而數(shù)據(jù)跨界合作推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)則是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)變現(xiàn)的重要場(chǎng)景 宪迟。企業(yè)數(shù)據(jù)增值的形式酣衷，不僅僅是數(shù)據(jù)租售，或者數(shù)據(jù)分析結(jié)果的變現(xiàn);而是通過跨界戰(zhàn)略合作次泽，用數(shù)據(jù)共享來推動(dòng)彼此主營(yíng)業(yè)務(wù)穿仪，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)高于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)租售速來的直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
下圖展示的是企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)一般建議推進(jìn)思路意荤。

企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)一般建議推進(jìn)思路

值得注意的是啊片，在我們思考的時(shí)候往往是自上而下進(jìn)行，但實(shí)際用技術(shù)落地一定是自下而上的玖像。在通過大數(shù)據(jù)建設(shè)來驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的過程中紫谷，我們最有效的辦法就是小步快跑， 不斷找一些小的場(chǎng)景捐寥，嘗試小的平臺(tái)笤昨， 用高質(zhì)量的數(shù)據(jù)指導(dǎo)企業(yè)作出明智及有效的決策。