發(fā)一篇入職三個(gè)月時(shí)候?qū)懙奈恼聹悅€(gè)數(shù) :)
與國外咨詢公司的合作已經(jīng)接近尾聲体谒，這次所提交的成果相對(duì)于之前的幾版，有了大幅度的改進(jìn)臼婆，咨詢公司從不配合抒痒、不干活兒、拖沓颁褂，到最后的積極配合和及時(shí)回復(fù)故响，在這個(gè)過程中我也收獲了一些對(duì)老外，尤其是歐美澳生活比較滋潤(rùn)（比較懶）的老外颁独，進(jìn)行有效溝通和項(xiàng)目推進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和心得彩届。總結(jié)出來誓酒，主要有下面幾點(diǎn)：
1.? 對(duì)任務(wù)進(jìn)行細(xì)致分解惨缆，制定詳細(xì)、明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
最開始的時(shí)候?qū)θ蝿?wù)劃分的不夠細(xì)丰捷，時(shí)間節(jié)點(diǎn)也是較大任務(wù)的節(jié)點(diǎn)坯墨，這樣造成了老外的拖沓和完不成任務(wù)的情況。通過對(duì)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解病往，制定每一個(gè)小任務(wù)的節(jié)點(diǎn)捣染，及時(shí)催促，這樣可以追蹤進(jìn)度停巷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決辦法耍攘。
2. 對(duì)每次溝通進(jìn)行詳細(xì)記錄，留下問題提出和反饋的追蹤表畔勤，避免扯皮
不論是會(huì)議上的溝通討論還是郵件往來蕾各，要把對(duì)每項(xiàng)任務(wù)的布置和對(duì)方的反饋進(jìn)行詳細(xì)記錄，這樣對(duì)方是否努力在工作庆揪、是否按時(shí)提交任務(wù)就可以看的一清二楚式曲，可以避免雙發(fā)在責(zé)任上的扯皮。
3.? 溝通要單線進(jìn)行缸榛，避免多線溝通的不同步和不一致
公司之間的項(xiàng)目往往會(huì)有許多人參與吝羞，大家都會(huì)有不同的見解和意見，這樣容易造成公司之間有多線聯(lián)系和多人發(fā)指令的情況内颗，進(jìn)而造成指令的矛盾或不對(duì)稱钧排，對(duì)方公司不知道該聽誰的，或者做很多無用功均澳，解決的辦法就是要單線聯(lián)系恨溜，每個(gè)公司選好代表符衔，所有指令通過單線下達(dá)。
4.? 任務(wù)推進(jìn)不動(dòng)的時(shí)候糟袁，要找合適的人反饋
每個(gè)公司的員工都會(huì)有很多項(xiàng)目柏腻，與我們公司的項(xiàng)目合作可能只是他工作的一部分，當(dāng)任務(wù)完不成了時(shí)候總會(huì)排個(gè)優(yōu)先級(jí)別系吭，有些時(shí)候我們公司的項(xiàng)目可能就被排到了后面造成進(jìn)度沒有按時(shí)完成五嫂，這時(shí)候要找對(duì)真正干活兒的人有絕對(duì)影響力的人來反饋和催促，才能夠起到效果肯尺。
5.? 尊重對(duì)方，不要讓老外覺得你在試圖控制他們槐臀，即使他們是乙方
與外國人合作不太容易氓仲，不僅有語言上的障礙還有文化上的差異，掌握正確的方法能夠事半功倍敬扛。上面的幾點(diǎn)是我入職三個(gè)月時(shí)的感受，現(xiàn)在（作為一名職場(chǎng)半老司機(jī)）看起來谍珊，這應(yīng)該是作為項(xiàng)目管理者應(yīng)該具備的一些的方法技巧（吃虧多了就變成老司機(jī)了）砌滞。
