目標(biāo)管理
就是對(duì)員工近期目標(biāo)或長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行積極正向的推動(dòng)际歼，為了達(dá)成自己的目標(biāo)惶翻，需要做那些具體事項(xiàng)方面的努力。
走管理就需要多做相關(guān)管人理事的輔助鹅心，走專(zhuān)業(yè)路線维贺，就需要在學(xué)科培訓(xùn)成績(jī)和技能上多加學(xué)習(xí)和練習(xí)。
根據(jù)個(gè)人需求或職業(yè)規(guī)劃去拆解并設(shè)置可行的任務(wù)目標(biāo)巴帮，鼓勵(lì)完成個(gè)人目標(biāo)幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)。
方向型目標(biāo)虐秋，像是指路明燈榕茧，幫助員工明確我們最終目標(biāo)，動(dòng)作執(zhí)行上始終朝著一個(gè)方向客给。我們就要做最強(qiáng)的隊(duì)伍用押，怎么才算強(qiáng)，能打勝仗能拼專(zhuān)業(yè)靶剑，續(xù)報(bào)也好學(xué)科培訓(xùn)也好蜻拨，我們有敢于天下先的精神，氣勢(shì)要有桩引。
過(guò)程性目標(biāo)則開(kāi)始進(jìn)行目標(biāo)拆解缎讼，續(xù)報(bào)第一階段和第二階段的目標(biāo)制定來(lái)自于自身對(duì)比和橫向?qū)Ρ龋覀優(yōu)榱俗顝?qiáng)目標(biāo)需要達(dá)到組別中脫穎而出的過(guò)程目標(biāo)坑匠，簡(jiǎn)稱(chēng)拆標(biāo)血崭。
接下來(lái)為了達(dá)成需要制定清晰的可量化的有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的smart計(jì)劃，并且配合管理工具進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和驗(yàn)收厘灼。
以上三點(diǎn)閉環(huán)相輔相成夹纫，缺一不可。
