?一般我們將OKR目標(biāo)分為兩類,通常稱之OKR的兩個(gè)籃子，”一類稱為承諾型目標(biāo),另一類稱為愿景型(或挑戰(zhàn)性)目標(biāo),二者有著本質(zhì)的不同。
?1.承諾型目標(biāo)與公司的日澈谝悖考核指標(biāo)緊密相連, 比如產(chǎn)品發(fā)布、 預(yù)訂、招聘晒骇、客戶。管理層從公司層面來設(shè)定目標(biāo)磺浙、員工則從部門層面設(shè)定目標(biāo)洪囤。一般來說,這些承諾型目標(biāo)(如銷售目標(biāo)和收入目標(biāo)了應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部完成( 100%)。
? 2.挑戰(zhàn)性目標(biāo)反映了更宏偉的藍(lán)圖撕氧、更高的風(fēng)險(xiǎn),以及更側(cè)重于瘤缩，未來導(dǎo)向。他們可以來自任何層面,旨在調(diào)動(dòng)整個(gè)組織的積極性與活力伦泥。由挑戰(zhàn)性目標(biāo)的定義就不難看出,它們是極難實(shí)現(xiàn)的(平均失敗率為40%),但仍然是構(gòu)成公司OKR的部分剥啤。這兩個(gè)籃子的相對權(quán)重與組織文化息息相關(guān)。不同組織,甚至同組織在不同季度都會(huì) 有所不同不脯。領(lǐng)導(dǎo)者必須思考:未來-我們要成為什么類型的公司?是迅速而果斷地去開拓一個(gè)新的市場,還是采取保守穩(wěn)健的戰(zhàn)略去鞏固我們現(xiàn)有的市場地位?我們是采取生存第一的保守投資模式,還是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資以獲取高額回報(bào)?我們當(dāng)前的業(yè)務(wù)到底需要什么?
無論是承諾型目標(biāo)還是挑戰(zhàn)型目標(biāo)府怯，都是圍繞公司的的業(yè)務(wù)和組織發(fā)展，公司戰(zhàn)略而設(shè)置的防楷，只是在公司不同發(fā)展階段側(cè)重點(diǎn)不同而已牺丙。
