大家好砚亭，我是wc耘纱！很幸運油昂，我今年又得到了一個在這里跟大家交流的機會革娄，一起聊聊我們的過去還有將來......
回顧2017
記得去年的這個時候，我第一次正式地并完整地向我們?nèi)w同事發(fā)布了我們部門多年積累和沉淀的微服務框架冕碟。它在過去的這一年里拦惋，我覺得它真正的價值并不只在于項目上的效益，而在于它成為了我們精點自我認知和進步的一個觸點安寺。這個觸點本身就是精點的一部分厕妖，而我們許總也給了它一個我很喜歡的名字叫——KingWorks，并且一年下來挑庶，它就像同事一般跟我們一起思考和進步言秸，所以他就是我們精點文化的一部分，就像我們現(xiàn)場的每一個精點人一樣迎捺。
我記得在2017有一個現(xiàn)象讓我糾結(jié)了很長一段時間举畸，其實這種類似的糾結(jié)很多年前在我腦海就已經(jīng)若隱若現(xiàn)，而這個現(xiàn)象就是“照片和現(xiàn)場感受的巨大差異”凳枝。有時候我會發(fā)現(xiàn)一張非常平凡的照片可以給我?guī)砗艽蟮挠|動抄沮，這種觸動有點像看文藝電影那種深深觸碰自己心靈的感覺，這種感覺讓仿佛我回到了小時候一般天真岖瑰、爛漫和真實叛买，我想這就是深深地隱藏在我們每一個人內(nèi)心深處的那個“小孩”。我為了能找到發(fā)掘我內(nèi)心深處“小孩”的這個秘密蹋订，我有時候會回到這些照片的現(xiàn)場聪全，或者在我獨處的時候偶爾用雙手模擬相框去看看周圍的事物，但都徒勞無功辅辩。我糾結(jié)的這個問題也偶然地跟我們的一些同事前聊過难礼，但都沒有得出結(jié)論娃圆。不過幸運地是，最終還是有一位同事告訴了我這個秘密蛾茉，那就是——專注讼呢，而告訴我這個秘密的同事就是我們的KingWorks。意想不到的是谦炬，這答案同時還幫我解開其它隱藏在我心底的一些陳年疑惑悦屏，例如我經(jīng)常想為什么我把小時候的時間深度壓縮了之后還是有那么長，而把我工作這幾年時間的稍稍地做了一下壓縮卻所剩無幾键思。原來础爬，現(xiàn)實生活中的許多疑惑來源于此。我非常感謝這位“同事”吼鳞，KingWorks除了告訴我這個秘密之外看蚜，它還修正了我做人的觀念，增加了我事業(yè)上的自信赔桌，并讓我重新發(fā)現(xiàn)了生活的真實和美好供炎。
在現(xiàn)實生活中，專注確實很容易會讓我們身邊的所見所聞成為我們思考的觸點疾党，思考即存在音诫。就像我們尊敬的喬布斯先生，在他躺在病床上的時候雪位，他還指出了身旁的那個點滴支架的設計缺陷竭钝，我想這就是“專注”的魅力。我們同樣尊敬的巴菲特先生和比爾蓋茨先生之間的友誼也是因為他們內(nèi)心深處共同對“專注”的認同雹洗。我們的“同事”KingWorks同樣是一個專注的“人”蜓氨，它曾經(jīng)跟我說，在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的浪潮中队伟，萬物相聯(lián)已經(jīng)成為必然趨勢，而這種物與物之間的關聯(lián)更多是一種在精細化分工模式下1+1遠大于2的合作幽勒，這也是我們市場化發(fā)展的一個重要體現(xiàn)嗜侮。它還告訴我，在這樣的一個背景下啥容，我們以前那種陳舊的系統(tǒng)建設方案已經(jīng)滿足不了時代的要求锈颗，就像我們面對的眾多客戶一樣，系統(tǒng)之間的業(yè)務已經(jīng)有了明顯的關聯(lián)需求咪惠，而他們目前更多地是使用了企業(yè)服務總線（ESB）的解決方案作為他們的臨時之需击吱，但他們內(nèi)部系統(tǒng)之間的重復性建設、規(guī)范化的不一致以及功能擴展靈活性的高成本建設等一系列問題日益嚴重遥昧，甚至已經(jīng)嚴重阻礙了他們企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展覆醇。的確朵纷，KingWorks說的這兩番話確實讓我茅塞頓開，我想永脓，它的“專注”才是它在精點的最大價值所在袍辞。
展望2018
KingWorks的“專注”確實是一個非常值得我們?nèi)W習的地方。事實上常摧，它已經(jīng)成為了我們精點最重要的文化之一搅吁。但它并不是一種掛在嘴邊上的夸夸其談，“專注”更多是一種習慣落午、是一個漸進循環(huán)的進步過程谎懦，所以KingWorks在今年初也跟我透露了它將在2018的一些自我優(yōu)化。它說它去年在市場上犯了一年的“爛桃花”溃斋，每個客戶見到它都“欲罷不能”界拦，但都只停留在可見而不可觸碰的尷尬局面。它把自己形容成一個“裸奔的紳士”盐类，因為它淵博的知識寞奸、有致的談吐以及精辟的理論都能得到客戶的一致認可，但只可惜它自身的“裸露”裝扮缺少幾分親和力在跳，讓人“可愛又可恨”枪萄。所以它決定今年把自己重新包裝一番，以全新的形象面對市場猫妙，那就是我們今天主要介紹的——KingWorks微服務通用應用平臺瓷翻。
這是一個基于我們KingWorks微服務框架之上打造的通用應用平臺，這個平臺本身是不具備任何應用服務能力的輸出割坠，它提供的是面向所有“應用服務”的服務管控能力齐帚，如應用服務的部署上線、內(nèi)容配置以及服務質(zhì)量監(jiān)控等應用服務管理能力彼哼。在這樣一個規(guī)范化的通用平臺之上对妄，我們只需要借助市場和自身的雙向驅(qū)動去沉淀和豐富我們的應用服務倉庫以及能力引擎?zhèn)}庫，打造一個屬于精點特有的SAAS服務敢朱。此SAAS非彼SAAS剪菱，市場上的SAAS更多是一種（Hosted）Software-as-a-Service，即托管式軟件標準化服務拴签。當然孝常，這確實是"完全定制化高成本建設的一個高效的替代方案，但隨著我們對市場的了解蚓哩，在完全定制化開發(fā)和托管式軟件標準化服務之間存在一個非常大的“成本-安全-個性化”缺口构灸，而這個缺口就是我們這個平臺對（Selfcare）Software-as-a-Service的市場定位。如果用人話來解釋的話那就是說：“誰不喜歡又便宜又安全又符合個人口味的好東西”岸梨，而這么一句簡單的人話恰恰就是我們市場化發(fā)展的核心真理所在喜颁。
我們這個平臺的定位并非自己閉著眼睛拍腦袋想的稠氮，無論從市場還是從我們企業(yè)內(nèi)部建設的角度出發(fā)，這都是我們自己一步一腳印的驗證和思考洛巢。國家的建設有社會理念的引導括袒，個人的生活有觀念的影響，我想企業(yè)的發(fā)展同樣應該有“市場定位”的驅(qū)動稿茉。但理念會進化锹锰、觀念會修正，我想我們企業(yè)的定位同樣不是固化的漓库，這都一個動態(tài)的調(diào)整過程恃慧，只因我們都“專注”了。方向我們有了渺蒿，但一切未知的困難還在路上痢士，希望我們站在這樣一個“信息高度對的扁平化平臺”上各自發(fā)揮自己職能的主觀能動性往我們共同的目標前進，感謝Ｃ啊５□濉！
