R十行采集：《五事：管理的五大要素》
1.“法者诲祸，曲制浊吏、官道而昨、主用也≌姨铮”法就是軍隊(duì)的編制歌憨，將領(lǐng)的管理，軍需的供給等內(nèi)容墩衙。簡(jiǎn)單地說(shuō)务嫡，法就是組織結(jié)構(gòu)、人事制度漆改、后勤財(cái)務(wù)心铃，就是系統(tǒng)性的管理能力。
2.“兵以治為勝挫剑∪タ郏”靠的是組織管理。魏武侯問(wèn)曰：“兵何以為勝樊破？”吳起對(duì)曰： “以治為勝愉棱。”又問(wèn)曰：“不在眾乎哲戚？”對(duì)曰： “若法令不明奔滑，賞罰不信，金之不止顺少，鼓之不進(jìn)档押，雖有百萬(wàn)，何益于用祈纯？”
3.管理上一個(gè)很有意思的現(xiàn)象是：新手重打仗令宿，老手重組織。
4.偉大企業(yè)的戰(zhàn)略腕窥，都是以提出宏大的愿景開(kāi)始粒没，以打造強(qiáng)大的組織能力落地。再宏大的愿景簇爆，再偉大的戰(zhàn)略癞松，也需要落實(shí)到組織和管理層面上。
5.“五事”與現(xiàn)代管理學(xué)的“5W1H”比較： “道”=Why入蛆； “天”=When响蓉； “地”=Where； “將”=Who哨毁； “法”=How枫甲。
6.道、天、地想幻、將粱栖、法，人類(lèi)歷史上的第一個(gè)戰(zhàn)略管理模型脏毯。在管理史上孫子第一次揭示出了戰(zhàn)略管理的核心要素闹究，全面而深刻。
7.道食店、天渣淤、地、將吉嫩、法這五大要素砂代，不是彼此孤立的，而是互為條件率挣、相互支持的刻伊，要綜合起來(lái)看，結(jié)合起來(lái)看椒功。
8.當(dāng)代中國(guó)企業(yè)捶箱，一定要經(jīng)歷從以機(jī)會(huì)為核心到以組織為核心，再到以價(jià)值觀為核心的管理理念的轉(zhuǎn)變动漾。
9.好的企業(yè)丁屎，一定是時(shí)代的推動(dòng)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)旱眯、組織的進(jìn)步晨川、價(jià)值觀的勝利等要素的復(fù)合體。
10.孫子說(shuō)：“善用兵者删豺，修道而保法共虑，故能為勝敗之政⊙揭常”堅(jiān)守管理的常識(shí)妈拌，定期像照鏡子一樣，回到這些基本的要素上來(lái)蓬蝶，反思自己的組織尘分，并持之以恒地從這些基本的要素入手，去夯實(shí)你的管理基礎(chǔ)丸氛，提升你的整體能力培愁，在競(jìng)爭(zhēng)中這比什么都重要。
一行精華：
“法者缓窜，曲制定续、官道谍咆、主用也∠愎蓿”
“善用兵者卧波，修道而保法时肿，故能為勝敗之政庇茫。”
感受螃成，啟發(fā)旦签，行動(dòng)：
道、天寸宏、地宁炫、將、法這五事氮凝，是戰(zhàn)略管理的核心要素羔巢，互為條件，相互支持罩阵，不可偏廢竿秆。根據(jù)老子道家的思想，要陰陽(yáng)平衡稿壁，不能失衡幽钢。因此可以用這五事分析一下自己的現(xiàn)狀，看看哪一個(gè)要素是有所欠缺的傅是，需要提升的匪燕，可以更明確自己今后努力的方向。
