華為新紀(jì)元——第四季：任正非論“干部選拔”

增長(zhǎng)的朋友@寧立新

（序言——未來(lái)我們靠什么贏？）

阿爾法狗的工作原理：1.決策網(wǎng)絡(luò)：模仿人類，根據(jù)“直覺(jué)”，找出當(dāng)下局面最好的5-10種可能的落子點(diǎn)；2.價(jià)值網(wǎng)絡(luò)：評(píng)估上面那幾個(gè)候選落子點(diǎn)的勝率塘幅。是什么勝率？走到終局的勝率尿贫。3.增強(qiáng)學(xué)習(xí)：人工智能開(kāi)始的時(shí)候“直覺(jué)”不會(huì)那么準(zhǔn)电媳，對(duì)勝率的評(píng)估也因受到計(jì)算深度的控制而未必那么精確，但它可以通過(guò)增強(qiáng)學(xué)習(xí)庆亡，進(jìn)行大量訓(xùn)練匾乓，不斷進(jìn)化，進(jìn)而戰(zhàn)勝人類又谋。

這里的要點(diǎn)是：

不管一盤棋多么漫長(zhǎng)拼缝，阿爾法狗評(píng)判一手棋只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——下到最后的勝率。

我們做每一次決策搂根，也許阿爾法狗的工作原理珍促，就是最佳的“取勢(shì)明道優(yōu)術(shù)”選項(xiàng)之一。

在企業(yè)中剩愧，戰(zhàn)略（趨勢(shì)）既定的情況下，干部就是第一步也是最為關(guān)鍵的落子娇斩，他們是決定性因素（即需要明道更需要優(yōu)術(shù)）仁卷。

在選擇干部的工作中，也就是關(guān)鍵落子的布局和行局中犬第，我們又如何應(yīng)用阿爾法狗的工作原理呢锦积？需要我們博古通今，不斷探索歉嗓，本文就是基于這樣的一個(gè)想法丰介，與大家一起分享成功企業(yè)的干部選拔之道......

（引言）

1948年3月20日，毛澤東同志為中共中央起草了對(duì)黨內(nèi)的通報(bào)——《關(guān)于情況的通報(bào)》鉴分，直言“五年左右（1946年7月算起）消滅國(guó)民黨軍的可能性是存在的”哮幢。5天后，蔣介石在日記中無(wú)助地寫道：“甚嘆今日求一李鴻章志珍、胡林翼橙垢、駱秉章之流而不可得也÷着矗”

一個(gè)對(duì)解放全國(guó)信心滿滿柜某，一個(gè)對(duì)維系政權(quán)憂心忡忡嗽元，戰(zhàn)場(chǎng)上出現(xiàn)兩種截然不同的景象：我軍戰(zhàn)將如云，橫掃敵人千里如卷席喂击；國(guó)民黨則無(wú)人可用剂癌，節(jié)節(jié)敗退。當(dāng)時(shí)翰绊，解放軍兵力比內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)前增加了121萬(wàn)珍手，而國(guó)民黨軍減少了65萬(wàn)，國(guó)共兵力比從3.6∶1變成了1.5∶1辞做。我軍進(jìn)入全面解放階段琳要，國(guó)民黨轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略防御，態(tài)勢(shì)悄然改變秤茅。國(guó)共在戰(zhàn)場(chǎng)上的此消彼長(zhǎng)折射出的其實(shí)是兩種不同的用人觀稚补。 ?

“政治路線確定之后，干部就是決定的因素框喳】文唬”回望歷史，我黨我軍對(duì)干部選撥工作極度重視五垮。

1927年11月乍惊，毛澤東同志在工農(nóng)革命軍軍官教導(dǎo)隊(duì)開(kāi)學(xué)典禮上，開(kāi)宗明義地要求學(xué)員做好“三不八能”：“三不”即不嫖放仗、不賭润绎、不偷；“八能”即能寫诞挨、能說(shuō)莉撇、能唱、能算惶傻、能打仗棍郎、能吃苦耐勞、能生產(chǎn)勞動(dòng)银室、能誠(chéng)實(shí)可靠涂佃。可見(jiàn)蜈敢，我軍從建立之初便有了明確的干部任用標(biāo)準(zhǔn)辜荠。我軍從無(wú)到有，取得四次反“圍剿”勝利扶认，完成二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征侨拦，皆與這“自覺(jué)地造就成萬(wàn)數(shù)的干部”“有幾百個(gè)最好的群眾領(lǐng)袖”大大相關(guān)。

抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期辐宾，我軍堅(jiān)持公道正派選拔使用干部狱从，為此膨蛮，新四軍政治部印發(fā)《全軍政治工作會(huì)議總結(jié)》專門明確要求：“堅(jiān)決糾正用感情物質(zhì)手段任用私人，拉攏干部季研，以達(dá)到培植個(gè)人勢(shì)力的不正確傾向敞葛。”在1938年10月中共六屆六中全會(huì)的政治報(bào)告中与涡，毛澤東指出：“中國(guó)共產(chǎn)黨是在一個(gè)幾萬(wàn)萬(wàn)人的大民族中領(lǐng)導(dǎo)偉大革命斗爭(zhēng)的黨惹谐，沒(méi)有多數(shù)才德兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部，是不能完成其歷史任務(wù)的驼卖“奔。”大批優(yōu)秀干部被選拔使用起來(lái)，我軍由小到大酌畜，成為抗日戰(zhàn)爭(zhēng)敵后主戰(zhàn)力量怎囚，對(duì)抗戰(zhàn)勝利發(fā)揮了決定性的作用。

反觀國(guó)民黨用人桥胞，一看派系恳守，二看人身依附，致使“派系傾軋贩虾，人事糾紛”催烘，打起仗來(lái)，國(guó)軍各方只顧保存實(shí)力缎罢，互相推諉伊群，見(jiàn)死不救，臨到緊急關(guān)頭屁使，往往丟下部隊(duì)在岂，臨陣逃遁，也就不足為奇了蛮寂。

蔣介石曾在1936年11月10日的日記中分析他“一生短處缺點(diǎn)與病源”，共列舉了8條易茬。前2條便是“用人未及科學(xué)方法酬蹋，并無(wú)綿密計(jì)劃”“用人專用其才，而不計(jì)其德抽莱，不能察言知言”扫外。對(duì)此锨能，何應(yīng)欽的評(píng)價(jià)則更為直接：團(tuán)長(zhǎng)以上皆由蔣介石親自決定，完全不經(jīng)國(guó)防部評(píng)判會(huì)議審定，故而造成軍事失利闸婴。陳誠(chéng)對(duì)國(guó)軍將領(lǐng)的批評(píng)更是一針見(jiàn)血:“貪婪怯懦，毫無(wú)生氣”。

......

今天，大家應(yīng)該有所感知寞秃，聯(lián)想和華為是中國(guó)改革開(kāi)放40年來(lái)的標(biāo)桿性企業(yè)，曾經(jīng)柳傳志就說(shuō)偶惠，定戰(zhàn)略春寿、搭班子和建隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)最重要的工作，其中定戰(zhàn)略在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期更多的靠老板來(lái)構(gòu)思和確定忽孽，而要發(fā)展壯大绑改，就缺不了領(lǐng)導(dǎo)班子和骨干隊(duì)伍，靠著這樣的良好運(yùn)作兄一，聯(lián)想創(chuàng)造了中國(guó)2007年之前制造業(yè)的神話厘线。與此同時(shí)，華為在這方面就做的更為低調(diào)而宏大出革，華為在90年代初期造壮，之所以能創(chuàng)業(yè)成功，或者說(shuō)快速成長(zhǎng)蹋盆，離不開(kāi)任正非找來(lái)了華中科技大學(xué)的幾個(gè)精英——鄭寶用和郭平（郭平現(xiàn)為華為輪席董事長(zhǎng)）等费薄，就像劉邦創(chuàng)業(yè)初期有了蕭何和張良等，進(jìn)而成就了一番偉業(yè)栖雾。

在這個(gè)過(guò)程中楞抡，華為任正非本身是軍人出身，對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的軍隊(duì)一向推崇備至析藕，在干部選拔和管理方面召廷，也多有這方面的心得并以一貫之。

因此账胧，可以說(shuō)竞慢，干部選拔是任何組織建設(shè)的第一性原理，經(jīng)過(guò)有效選拔的干部隊(duì)伍往往是能共同完成公司使命的核心驅(qū)動(dòng)力治泥。

針對(duì)華為的搭班子筹煮、建隊(duì)伍的首要工作，任正非特別關(guān)注的是首先明確華為到底需要什么樣的干部居夹？這個(gè)問(wèn)題解決不好败潦，解決不了，即使自己有再好的公司愿景和使命准脂，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也會(huì)寸步難行劫扒，也必然會(huì)總是處在被動(dòng)挨打的境地。

就此狸膏，在20年前沟饥，任正非就認(rèn)為，未來(lái)華為需要的管理干部是對(duì)市場(chǎng)有深刻體驗(yàn)和寬文化背景的人∠涂酰“我們不能僅依靠中國(guó)去領(lǐng)導(dǎo)世界广料，我們不以消滅別人為中心，而是要利用世界的能力和資源來(lái)領(lǐng)導(dǎo)世界遮晚⌒哉眩”能力上，華為要求干部一是要有干勁和奮斗精神县遣；二是有方法論糜颠，不過(guò)分強(qiáng)調(diào)知識(shí)。華為干部選拔“四優(yōu)先”萧求，優(yōu)先從有成功經(jīng)驗(yàn)的人中選拔干部其兴；優(yōu)先從勝利隊(duì)伍中選拔干部；優(yōu)先從主戰(zhàn)場(chǎng)和艱苦地區(qū)選拔干部夸政；優(yōu)先從關(guān)鍵事件中考察和選拔干部元旬。

同時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)守问，公司業(yè)務(wù)正在進(jìn)入一個(gè)新的以業(yè)務(wù)全球化為特征的高速發(fā)展時(shí)期匀归，但干部隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量都嚴(yán)重不足，有大量管理崗位的空缺需要合格的后備干部去填補(bǔ)耗帕，此次人力資源管理變革應(yīng)有利于建設(shè)一支能夠在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下承擔(dān)責(zé)任并帶領(lǐng)全體員工取得成功的干部隊(duì)伍穆端。

任正非認(rèn)為選拔干部要解決兩大關(guān)鍵問(wèn)題：?

一、需要什么樣的干部

1仿便、使命感

處于中高層管理崗位上的干部應(yīng)該是一群對(duì)事業(yè)充滿使命感的人体啰，這種使命感會(huì)使其保持持久的工作熱情和高度負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，具有使命感才能夠自我激勵(lì)和激勵(lì)他人嗽仪，在逆境中荒勇，這種使命感才可以支持領(lǐng)導(dǎo)者永不放棄地帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)循著勝利的微光前行；在順境中闻坚，這種使命感可以支持領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)不斷地挑戰(zhàn)自我沽翔，追求卓越，而不會(huì)“小富即安”地放棄更大的成功機(jī)會(huì)窿凤。使命感是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的驅(qū)動(dòng)因素搀擂。

2、寬廣的胸懷

沒(méi)有人會(huì)承認(rèn)自己不具有寬廣的胸懷卷玉，但知易行難，人的本我都含有自私喷市、狹隘的成分相种，寬廣的胸懷必須經(jīng)過(guò)后天的修煉得來(lái)。具有寬廣胸懷的前提是以事業(yè)成功為重，在這個(gè)前提下寝并，做到求大同存小異箫措，包容地處理來(lái)自于他人的不同意見(jiàn)甚至沖突；包容性與原則性并不矛盾衬潦，寬廣的胸懷應(yīng)該以原則性為保證斤蔓，否則就會(huì)是非混淆，走向新的狹隘镀岛。對(duì)于自己反對(duì)的人或反對(duì)自己的人弦牡，要清楚地知道對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)是什么，有哪些值得肯定與學(xué)習(xí)的地方漂羊；對(duì)于自己青睞的人驾锰，更要清楚地知道對(duì)方有哪些缺點(diǎn)需要改進(jìn)。具有寬廣的胸懷才能團(tuán)結(jié)人和用人所長(zhǎng)走越。

3椭豫、品德

團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)道德品質(zhì)的榜樣，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀旨指。以權(quán)謀私赏酥、生活腐化、對(duì)公司發(fā)牢騷谆构、講怪話都應(yīng)作為評(píng)價(jià)與選拔干部時(shí)的基本否決條件裸扶，不滿足上述條件的人不能進(jìn)入干部隊(duì)伍；違反了上述條件的在崗干部也需主動(dòng)反省與改正低淡，否則不可能得到進(jìn)一步的培養(yǎng)與提拔姓言。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須自律，不能律己蔗蹋、何以服人何荚？要管好團(tuán)隊(duì)，先管好自己猪杭。

4餐塘、開(kāi)闊的視野和結(jié)構(gòu)性思維能力

公司業(yè)務(wù)發(fā)展的快速全球化決定了我們很多既有的思維模式和管理技能都需要得到更新與提高，干部要以更為開(kāi)放皂吮、積極的心態(tài)去面對(duì)未知的世界戒傻；具有結(jié)構(gòu)性思維能力的干部，才能夠清楚地看到問(wèn)題的本質(zhì)并抓住工作的重點(diǎn)蜂筹，干部不光

要盯住“短木板”解決眼前的問(wèn)題需纳，更要有建立機(jī)制以防范問(wèn)題的能力，這樣才能避免“頭痛醫(yī)頭艺挪、腳痛醫(yī)腳”不翩，才能提高管理的效率。視野開(kāi)闊的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能看清整體與局部的關(guān)系，而視野狹窄的干部則有可能忽視戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與戰(zhàn)略制高點(diǎn)口蝠，甚至帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用正確的方法做錯(cuò)誤的事情器钟，局部的勝利卻造成全局的被動(dòng)，最終導(dǎo)致戰(zhàn)爭(zhēng)失敗妙蔗。

5傲霸、均衡發(fā)展的管理能力

公司的大發(fā)展為干部隊(duì)伍水平不斷提高創(chuàng)造了非常好的機(jī)會(huì)，但也使相當(dāng)多的干部在這個(gè)過(guò)程中習(xí)慣了善于“救火”卻不善于“防火”的工作方式眉反，工作靠勇氣昙啄、靠靈感但缺乏系統(tǒng)的方法。當(dāng)前我們的干部大多來(lái)自于優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干禁漓，重業(yè)務(wù)輕管理的現(xiàn)象普遍存在跟衅，綜合管理能力急待提高，越來(lái)越復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境要求各級(jí)干部除熟悉業(yè)務(wù)外播歼，還須具備系統(tǒng)的財(cái)務(wù)伶跷、人力資源、運(yùn)營(yíng)管理秘狞、組織運(yùn)作等管理知識(shí)與技能以及較高的職業(yè)素養(yǎng)叭莫，從而不斷提高組織的管理質(zhì)量與管理效率。?

6烁试、善于學(xué)習(xí)

善于學(xué)習(xí)是提升管理能力的重要手段雇初，善于學(xué)習(xí)的管理者才能培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的組織，只有學(xué)習(xí)型的組織才能從容地面對(duì)高度不確定的商業(yè)環(huán)境减响。學(xué)習(xí)的途徑有很多靖诗，書本可以啟發(fā)我們思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法支示，但就象“復(fù)盤”是棋手最好的學(xué)習(xí)與提高手段一樣刊橘，每一次成功和失敗（包括自己的也包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的）都是我們最好的學(xué)習(xí)案例颂鸿，因此必須學(xué)會(huì)在實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)行總結(jié)與舉一反三促绵。人是有記憶的，但組織沒(méi)有記憶嘴纺，在當(dāng)前新干部提拔快败晴，培訓(xùn)系統(tǒng)跟不上組織擴(kuò)張需要的情況下，如何采取有效措施保證個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)在組織內(nèi)傳播與共享是每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要認(rèn)真解決的問(wèn)題栽渴，總結(jié)案例的工作非常重要尖坤，但光有案例是不夠的，還需要建立一個(gè)系統(tǒng)以保證案例中所蘊(yùn)藏的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)在組織內(nèi)進(jìn)行有效的復(fù)制闲擦，這將直接影響人力資源的使用效率和整個(gè)組織的工作質(zhì)量糖驴。

對(duì)合格管理者的要求不僅僅局限于以上幾點(diǎn)僚祷，但上述要求是當(dāng)前干部隊(duì)伍建設(shè)中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。?

二贮缕、如何選拔和培養(yǎng)干部

1、以責(zé)任結(jié)果為依據(jù)

對(duì)干部的選拔要以責(zé)任結(jié)果為依據(jù)俺榆，好的干部是干出來(lái)的感昼，對(duì)素質(zhì)的評(píng)判更應(yīng)以責(zé)任結(jié)果為依據(jù)，避免唯素質(zhì)論罐脊；沒(méi)有好的責(zé)任結(jié)果的干部不應(yīng)該被提拔或被培養(yǎng)定嗓。

2、用好后備干部資源池

滿足大量的干部需求要以建立足夠數(shù)量的分層分級(jí)的后備干部資源池為保證萍桌，建立后備干部資源池的本質(zhì)是建立一套動(dòng)態(tài)的宵溅、例行化運(yùn)作的后備干部選拔、考察上炎、培養(yǎng)恃逻、淘汰、使用的機(jī)制藕施，它就象一只不停擺動(dòng)的篩子寇损，人們?cè)谶@里要么進(jìn)步要么被淘汰，沒(méi)有第三個(gè)選擇裳食。這是一個(gè)寬進(jìn)嚴(yán)出的系統(tǒng)矛市，可以通過(guò)各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)推薦，也可以自薦诲祸，但必須通過(guò)對(duì)關(guān)鍵否決條件的審核才能進(jìn)來(lái)浊吏，進(jìn)來(lái)了，就將接受更多救氯、更艱巨的任務(wù)與挑戰(zhàn)找田，同時(shí)也受到比對(duì)其他人更為嚴(yán)格的考察與約束，這個(gè)過(guò)程就是培養(yǎng)径密。這是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)午阵，這一輪被淘汰的人，改進(jìn)后還有可能再進(jìn)來(lái)享扔，但進(jìn)來(lái)了就隨時(shí)有可能被再次淘汰底桂，因此這是一個(gè)熔爐而不是保險(xiǎn)柜，只有那些始終能夠通過(guò)最嚴(yán)格考驗(yàn)的人惧眠，才能真正走上各級(jí)管理崗位籽懦，不進(jìn)則退是這個(gè)系統(tǒng)最基本的出發(fā)點(diǎn)。

嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)要求干部隊(duì)伍的所有成員都必須從思想上氛魁、行動(dòng)上保持一種隨時(shí)可以進(jìn)入戰(zhàn)斗的緊張狀態(tài)暮顺，我們應(yīng)該承認(rèn)并尊重人們對(duì)安逸和享受的追求厅篓，但對(duì)管理者而言，那應(yīng)該是在退出管理崗位捶码，不再承擔(dān)管理責(zé)任之后的個(gè)人生活羽氮，因?yàn)樾蝿?shì)不允許兩全。

（任正非關(guān)于選拔干部的發(fā)言）

以生動(dòng)活潑的方式傳遞奮斗者為主體的文化

?——關(guān)于新員工培訓(xùn)的談話2007 年6 月12 日

【導(dǎo)讀】任正非早年崇拜兩個(gè)人：一個(gè)是韓信惫恼，能忍受胯下之辱档押，最后成了大將軍；另外一個(gè)是阿慶嫂祈纯，“我們做生意的人令宿，來(lái)的都是客，八面玲瓏腕窥，就是這種方式”粒没。任正非希望招到的新員工“胸懷大志，一貧如洗”簇爆，既能艱苦奮斗癞松，又能八面玲瓏。

首先新員工培訓(xùn)不能急于求成冕碟，不可能十來(lái)天就把新員工改造成骨干拦惋，這不現(xiàn)實(shí)，也不大可能安寺。我們能夠給新員工灌輸?shù)奈幕褪恰皧^斗”厕妖。我們?nèi)A為公司是以?shī)^斗者為本的公司，我們確定的是以?shī)^斗者為主體的文化挑庶。華為公司所有的制度言秸、所有的政策是以?shī)^斗來(lái)定位的，不能奮斗者就不是華為人迎捺，是要被淘汰的举畸。我們建立各項(xiàng)制度的基本假設(shè)是，員工是努力奮斗的凳枝，而公司決不讓雷鋒吃虧抄沮。我建議新員工在培訓(xùn)中只學(xué)四篇文章，《致加西亞的信》大家必學(xué)岖瑰。學(xué)完之后叛买，找你我身邊的加西亞，而不要講你的感受蹋订，講你的感受有什么用率挣？你身邊就有加西亞，你能不能向他學(xué)習(xí)露戒。我建議再學(xué)三篇文章椒功，《致新員工書》捶箱、《天道酬勤》、《華為的核心價(jià)值觀》动漾。其他輔助性讀物丁屎，華為文摘等可以標(biāo)價(jià)，在書籍銷售中心出售谦炬，僅為參考悦屏。

我們的原則是不變化的，但方法是可以變化的键思、是可以豐富多彩的。不要搞以人為敵的考試甫贯，以及考一些不清晰的題目吼鳞。應(yīng)該是通過(guò)討論，使員工知道公司的許多管理規(guī)定叫搁，如工資薪酬的管理原則赔桌，社保醫(yī)保、意外傷害保的具體方法渴逻，以及如何考核評(píng)價(jià)員工疾党，如何進(jìn)行干部選拔的三權(quán)分立等的許多政策。要讓員工知道成長(zhǎng)的明確惨奕、清晰的導(dǎo)向雪位。以及通過(guò)新員工培訓(xùn)的豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)人際理解力與溝通能力梨撞。我們要不斷激勵(lì)員工前進(jìn)雹洗，害怕到海外去、到艱苦地區(qū)去卧波，害怕艱苦的工作时肿，在華為是沒(méi)有出路的。不想成為將軍港粱，而只想當(dāng)一個(gè)士兵螃成，是可以的；我們也允許士兵存在查坪，如果貢獻(xiàn)大于成本寸宏，就是一個(gè)普通員工，如果貢獻(xiàn)低于成本咪惠，那就末位淘汰击吱。因此新員工培訓(xùn)傳達(dá)一種原則就是“奮斗”，只有奮斗才有利于社會(huì)遥昧，只有奮斗才有個(gè)人前程覆醇，只有奮斗才能報(bào)效父母朵纷，只有奮斗才有益于妻兒……。我認(rèn)為任何人只要通過(guò)努力都是可以改變自己的命運(yùn)永脓，一切進(jìn)步都是掌握在自己手中袍辞，不在別人。你們說(shuō)80年代新新人類常摧，新新人類沒(méi)有什么特別搅吁，他們也得干活，否則他的薪酬誰(shuí)來(lái)發(fā)落午。新員工的培訓(xùn)的教材和骨干員工的版本是不一樣的谎懦，骨干員工講的很多是方法，叫他們?nèi)绾斡霉ぞ呃Ｕ聠T工講的是一種精神界拦，首先要有精神，然后才會(huì)有方法梗劫。

什么是文化享甸？我多次提到，華為是沒(méi)有文化的梳侨，都是從世界的先進(jìn)文化借鑒來(lái)的蛉威，就像洋蔥一樣，剝一層是日本的走哺，再剝一層是歐美的……再剝一層是孔夫子的蚯嫌，再剝一層是反對(duì)孔夫子的，只要是好的割坠，我們都要吸取齐帚，包含愛(ài)立信、阿爾卡特彼哼、朗訊对妄、思科、微軟敢朱，他們優(yōu)秀的管理也要吸取剪菱。剝到最后，剩下的核心是很小的拴签，就算是華為文化吧孝常，就是奮斗精神和犧牲精神。其實(shí)奮斗與犧牲精神也是幾千年來(lái)就有的蚓哩，也不是我們發(fā)明的构灸。過(guò)多強(qiáng)調(diào)華為自己的文化是沒(méi)有必要的，只要這個(gè)文化與別的先進(jìn)文化不融合岸梨，最后是存在不下來(lái)的喜颁。對(duì)新員工稠氮，核心價(jià)值觀也只能慢慢的吸收，不是幾次討論可能解決的半开「襞可以做成膠片和小冊(cè)子，也放在書店里賣寂拆。

我們可以通過(guò)各種活動(dòng)奢米，來(lái)加強(qiáng)對(duì)奮斗文化的理解。比如纠永，我們可以找一些在世界上非常有進(jìn)取精神的歌曲或電影鬓长，晚上讓大家看看聽(tīng)聽(tīng)片斷，有什么不可以呢尝江？因此整個(gè)培訓(xùn)教育痢士，要寓教于樂(lè)，讓大家深刻認(rèn)識(shí)茂装。我翻了一下新員工培訓(xùn)的案例，基本上是以華為公司為主題的案例善延，太封閉少态，當(dāng)然我也不反對(duì)，這也是很好的易遣，但是我們?yōu)槭裁床粡母鼜V泛內(nèi)容里面去尋找呢彼妻？

我們要轉(zhuǎn)變一個(gè)思維，就是視野豆茫。培訓(xùn)教師轉(zhuǎn)變視野侨歉，不要只狹隘的看得見(jiàn)華為，看不見(jiàn)別的人好的地方揩魂。我們很多人缺少視野幽邓，就只看到眼前這點(diǎn)東西，靠機(jī)械教條的東西來(lái)改造人火脉。因此我認(rèn)為要簡(jiǎn)化培訓(xùn)內(nèi)容牵舵，豐富培訓(xùn)形式，方法要多樣倦挂，加強(qiáng)員工自悟畸颅，讓更多的人感興趣進(jìn)來(lái)。

現(xiàn)在我們跟員工講的東西方援，不要脫離這個(gè)時(shí)代背景没炒。傳承一種文化，要切合實(shí)際》赶罚現(xiàn)實(shí)生活中照樣有奮斗者送火，我們不要以說(shuō)教的方式來(lái)講道理教育員工拳话。要讓員工展開(kāi)討論和爭(zhēng)論，這樣印象才深漾脂。我們目標(biāo)是不能變的假颇，但方法可以調(diào)整。太深?yuàn)W的道理新員工一時(shí)接受不了骨稿，轉(zhuǎn)換一下思路笨鸡，可以活躍一點(diǎn)、活潑一點(diǎn)坦冠。從現(xiàn)實(shí)角度來(lái)看不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)華為文化形耗，在教材和教學(xué)方法上不要太教條、太機(jī)械辙浑，但參考材料可以五花八門激涤，好的東西可摘一些漫畫印成彩印本，可以賣而不是發(fā)判呕。不要因循守舊倦踢，我認(rèn)為沒(méi)有什么不能動(dòng)的，我只要一個(gè)最后的結(jié)果侠草，大家紛紛要求上戰(zhàn)場(chǎng)辱挥，到艱苦的地方和工作崗位去都不辭職，這就說(shuō)明新員工的培訓(xùn)很成功了边涕。

（觀點(diǎn)片段）

加快干部提拔晤碘，讓本地骨干發(fā)揮本地的優(yōu)勢(shì)，要強(qiáng)調(diào)效率功蜓、強(qiáng)調(diào)結(jié)果

我們?cè)俅螐?qiáng)調(diào)要加快干部的提拔园爷，不虛位以待。崗位上明明有人在做事式撼，為什么不承認(rèn)人家童社？最主要看干部適不適應(yīng)崗位，比如上任半年左右適應(yīng)了端衰，就不要虛位以待叠洗。要看新干部的優(yōu)點(diǎn)，不要老看缺點(diǎn)旅东，不要求全責(zé)備灭抑，這個(gè)世界上沒(méi)有完人。當(dāng)然抵代，道德品質(zhì)上是一票否決腾节。我們?cè)谠瓌t問(wèn)題上不退讓，黨委行使一票否決，但在原則范圍內(nèi)案腺，應(yīng)該還是有很多好干部的庆冕，要敢于培養(yǎng)干部。江山代有才人出劈榨，要一代代去鞏固访递。不能說(shuō)每一個(gè)干部都能夠在崗位上持續(xù)發(fā)展，老一代退下去是很正常的同辣。所以我們建立了一個(gè)機(jī)制拷姿，就是說(shuō)你跟不上了，身體不行了旱函，職位調(diào)整下去了响巢，你的股票不會(huì)動(dòng)。所以要加強(qiáng)新干部的提拔棒妨，特別是艱苦地區(qū)踪古，新干部不提拔，我們的商業(yè)模式就繼續(xù)不下去了券腔。

項(xiàng)目成功了伏穆，出成果就要出干部。打下這個(gè)山頭的人里面纷纫，終究有一個(gè)人可以做連長(zhǎng)蜈出；不能說(shuō)打下這個(gè)山頭的人全部都不行，我們不能老是空投一個(gè)連長(zhǎng)過(guò)去涛酗。當(dāng)然，代表處的代表和更高級(jí)的干部偷厦，有可能不是本地選拔商叹，是跨區(qū)域選拔的。我們的干部還是要貫徹小步快跑的原則只泼。

干部選拔的標(biāo)尺就是責(zé)任結(jié)果剖笙。責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向就是從成功的實(shí)踐結(jié)果中選拔干部，這個(gè)是不矛盾的请唱。我們要加快新干部的選拔弥咪，要給新人機(jī)會(huì)啊。新干部的提拔是公司的一項(xiàng)戰(zhàn)略政策十绑。公司在發(fā)展的過(guò)程中到處都缺干部聚至，干部培養(yǎng)不起來(lái)，那我們就可能守不住陣地本橙，可能要敗退扳躬。我們的后備干部培養(yǎng)、提拔不起來(lái)，一個(gè)是提拔時(shí)心態(tài)有問(wèn)題贷币，第二培養(yǎng)方法有問(wèn)題击胜。這一系列的問(wèn)題使我們青黃不接，跟不上茬役纹，那我們可能發(fā)展快偶摔，還要戰(zhàn)敗。一旦敗的時(shí)候我們也很慘的促脉，實(shí)際上我們?cè)诰植康貐^(qū)已經(jīng)有很多失敗的辰斋。

我在無(wú)線產(chǎn)品線的表彰大會(huì)上講話，搶灘登陸就是勇士嘲叔，但是勇士能不能成為縱深發(fā)展成將軍亡呵，要通過(guò)華為大學(xué)對(duì)選拔出來(lái)的25%的勇士進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行篩選硫戈，從 25%中選三分之一锰什，約 8%左右人員推薦到干部后備隊(duì)，這個(gè)干部后備隊(duì)丁逝，我們就要給他們機(jī)會(huì)去實(shí)踐汁胆。對(duì)那些經(jīng)過(guò)素質(zhì)訓(xùn)練還達(dá)不到素質(zhì)目標(biāo)的人， 也應(yīng)該是我們的英雄霜幼，給予黃繼光的稱號(hào)嫩码，但英雄不一定是將軍。

我這次在孟加拉與本地員工交流的時(shí)候罪既，強(qiáng)調(diào)我們不是為國(guó)際化而國(guó)際化铸题。跨區(qū)域流動(dòng)不是為了個(gè)人成長(zhǎng)琢感，本地員工原則上在本地使用丢间。從孟加拉到歐洲，只有在歐洲確實(shí)需要你這個(gè)人時(shí)驹针，而歐洲也找不到比您更合適的人了烘挫，才可以把你放到歐洲去工作，公司不為了員工個(gè)人成長(zhǎng)而派他到歐洲去工作柬甥。使用本地員工就是要充分利用本地資源的優(yōu)勢(shì)饮六，不要為了搞平衡而流動(dòng)。員工到公司總部工作循環(huán)一下是必要的苛蒲，每個(gè)代表處都可以有優(yōu)秀的本地員工到公司總部工作的機(jī)會(huì)卤橄，這個(gè)是促進(jìn)總部更加貼近當(dāng)?shù)氐膶?shí)際。

（以下略）

要敢于超越美國(guó)公司臂外，最多就是輸

——任正非在片聯(lián)開(kāi)工會(huì)上的講話2013 年5 月17 日

【導(dǎo)讀】2012年任正非對(duì)片聯(lián)的定位是：片聯(lián)是中央特派員虽风，是中立機(jī)構(gòu)棒口，不是片區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)，片聯(lián)要代表公司協(xié)調(diào)BG和區(qū)域辜膝，特別要管好BG的機(jī)關(guān)干部的選拔配置无牵。要把基層的人送上來(lái)，把有培養(yǎng)前途的人厂抖，送到航空母艦上去茎毁，要把優(yōu)秀干部放在前線上去循環(huán)一次兩次。

一忱辅、片聯(lián)是公司的重要組織七蜘，要盡快行動(dòng)起來(lái)，擔(dān)負(fù)起歷史的重任墙懂，推動(dòng)干部循環(huán)流動(dòng)橡卤。

今天，就算片聯(lián)成立大會(huì)损搬！雖然沒(méi)有掛橫幅碧库，沒(méi)有開(kāi)香檳，日本拉面也沒(méi)有送來(lái)巧勤，反正就是成立了嵌灰。片聯(lián)先前是感覺(jué)定位不清楚，想找到一個(gè)完美的文件颅悉，遲遲不啟動(dòng)沽瞭，行動(dòng)太慢。片聯(lián)主管干部的循環(huán)流動(dòng)剩瓶，是個(gè)新生事物驹溃，任何人都無(wú)法準(zhǔn)確的規(guī)劃清楚，因此延曙，邊走邊看吠架，邊干邊完善。它不是一級(jí)串聯(lián)組織搂鲫，亂一些不影響公司的流程運(yùn)行；它在流程外磺平，并聯(lián)于流程運(yùn)作魂仍，激活流程的流動(dòng)。我這個(gè)人從來(lái)不追求完美拣挪，先存在擦酌，后完美！

片聯(lián)的人都是老資格菠劝，絕大多數(shù)做過(guò)地區(qū)部總裁赊舶。什么叫老資格？就是有威望。相信現(xiàn)在二十幾歲的小毛孩笼平，有比我們這些老頭聰明的园骆，我們?yōu)槭裁床贿x最聰明的小毛孩到片聯(lián)來(lái)當(dāng)頭呢？他當(dāng)不了寓调。技術(shù)沒(méi)生命锌唾，你聰明就能玩；但是人這個(gè)東西夺英，你聰明也玩不起來(lái)晌涕，還得要有資歷、有經(jīng)驗(yàn)痛悯。片聯(lián)是華為公司很重要的一個(gè)組織余黎，這個(gè)組織就是要推動(dòng)干部的循環(huán)流動(dòng)。我跟胡厚崑聊天時(shí)談到干部成長(zhǎng)载萌，他說(shuō)我們干部的成長(zhǎng)都有個(gè)缺點(diǎn)惧财，都是從基層打上來(lái)的，眼睛容易盯著下面炒考，喜歡抓具體事可缚，一抓天上的事，就感到失落斋枢、感到?jīng)]權(quán)帘靡，現(xiàn)在的片聯(lián)就是這個(gè)感覺(jué)。我們認(rèn)為片聯(lián)在這個(gè)歷史時(shí)期要起到歷史性的貢獻(xiàn)瓤帚。

片聯(lián)要擔(dān)負(fù)起歷史的重任描姚，加強(qiáng)干部“之”字形成長(zhǎng)制度建設(shè)，堅(jiān)持從成功實(shí)踐中選拔優(yōu)秀干部戈次，破除地方主義轩勘，破除部門利益。這些年人才流動(dòng)不了的一個(gè)原因就是地方主義怯邪，部門利益的阻擾绊寻。這種文化讓機(jī)關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)，若形成兩個(gè)階級(jí)悬秉，華為公司遲早就分裂了澄步，公司的前途也耽誤了。破除板結(jié)就一定要加強(qiáng)干部流動(dòng)和泌，這是重要的任務(wù)镐躲，片聯(lián)在這個(gè)歷史時(shí)期要擔(dān)負(fù)起這個(gè)任務(wù)來(lái)镣奋。

最近中國(guó)航母選人的方式對(duì)我啟發(fā)很大鸵闪。中國(guó)航母選的人都是“瘋子”，不是“瘋子”不要仇箱，選的就是那些終生熱愛(ài)航母、具有獻(xiàn)身精神的人員东羹。不然干十年剂桥，你要轉(zhuǎn)業(yè)，燒這么多油培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)全沒(méi)用了百姓。美國(guó)選航母艦長(zhǎng)渊额，一定要有“之”字形成長(zhǎng)的。我們公司要加強(qiáng)制度建設(shè)垒拢，堅(jiān)持從成功實(shí)踐中選拔優(yōu)秀干部旬迹，干部流動(dòng)是為了形成一個(gè)有力的作戰(zhàn)群，選拔優(yōu)秀人才上戰(zhàn)場(chǎng)求类。

我們給每個(gè)輪值CEO每年50個(gè)破格提名權(quán)奔垦，但真正的干部資格認(rèn)證還是去原審批流程批準(zhǔn)。沒(méi)有限制片總的提名數(shù)量尸疆，你流程外的提議椿猎，也得走流程內(nèi)審批， 不批準(zhǔn)寿弱，你可以選擇再提議或放棄犯眠，但它一定會(huì)激活了評(píng)價(jià)。當(dāng)然症革，不是說(shuō)你想提誰(shuí)當(dāng)炊事班長(zhǎng)就可以筐咧，進(jìn)入流程一討論，大家說(shuō)你把他變成班長(zhǎng)后噪矛，周邊人會(huì)受不了量蕊，他當(dāng)班長(zhǎng)是中將級(jí)別，拿那么多錢艇挨，我也至少是少將残炮。提拔一個(gè)人的目的就是要激活一大片，我巴不得你想當(dāng)少將缩滨，要當(dāng)少將就要拿出少將的條件來(lái)势就。人的生命只有幾十年，你只能在這個(gè)短暫時(shí)間內(nèi)把自己培養(yǎng)成航母艦長(zhǎng)脉漏“耄看干部就要看這個(gè)人的貢獻(xiàn)是否達(dá)到目標(biāo)，我不眼紅年輕人拿高工資鸠删，貢獻(xiàn)很大才能拿到這么高的工資，我們還要進(jìn)一步推行這種新的薪酬改革贼陶。前二十幾年我們已經(jīng)熬過(guò)了不平坦的道路刃泡，走上新道路時(shí)巧娱，就要新條件。三個(gè)人拿四個(gè)人的錢烘贴，干五個(gè)人的活禁添，就是我們未來(lái)的期望。這樣改變以后桨踪，華為將一枝獨(dú)秀老翘。

我和朱皓剛、韓碩談話時(shí)講到锻离，出成績(jī)的地方一定要出人才∑糖停現(xiàn)在還有30%的小國(guó)是虧損的，你們看70%盈利的小國(guó)汽纠，能否把30%的虧損小國(guó)帶起來(lái)卫键，優(yōu)秀的人員可否把他調(diào)到虧損小國(guó)當(dāng)頭去？先把這30%的小國(guó)扭虧虱朵，干部橫向調(diào)整就可以做起來(lái)莉炉，我們就能盡快把優(yōu)秀干部調(diào)整到合適的崗位上去。當(dāng)然碴犬，我更主張內(nèi)生干部絮宁，有些小國(guó)雖然進(jìn)步還小，但主管已經(jīng)在改變服协，要給他機(jī)會(huì)绍昂。這樣，大家就都說(shuō)要做出成績(jī)來(lái)蚯涮，都想扛炸藥包上治专，上了以后都有好處，才使公司這個(gè)隊(duì)伍朝氣蓬勃遭顶。

所以张峰，我們要加快干部選拔和流動(dòng)，避免地方主義保護(hù)棒旗、避免煙囪喘批。為什么BG 會(huì)出現(xiàn)很多煙囪型干部？他要干部你不給铣揉，但他也要打仗饶深，只有從新兵蛋子中找。丁耘說(shuō)他重裝旅 30%都是 13 級(jí)-14 級(jí)員工逛拱，50%沒(méi)有海外經(jīng)驗(yàn)敌厘，這些人坐著飛機(jī)到拉丁美洲，第一不知道怎么開(kāi)炮朽合，因?yàn)榧夹g(shù)不行俱两；第二嘴巴也張不開(kāi)饱狂，英文不好，結(jié)果就是高成本宪彩。我們要加緊讓這些好苗子到前線去休讳、到實(shí)戰(zhàn)中去，把有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人抽回來(lái)尿孔，盤活人力資源隊(duì)伍俊柔。他之所以能從新兵蛋子、炊事員活合、警衛(wèi)員雏婶、擔(dān)架工……選進(jìn)重裝旅，就是因?yàn)樗莾?yōu)秀苗子芜辕，苗子上戰(zhàn)地一種尚骄，兩三年就長(zhǎng)成了小樹(shù)。?

二侵续、考察干部倔丈，要從大節(jié)上選拔有奮斗精神的的干部，看干部的長(zhǎng)遠(yuǎn)性状蜗，不要抓住缺點(diǎn)不放需五；同時(shí)干部要約束自己，嚴(yán)格控制自己的欲望轧坎。

片聯(lián)擔(dān)負(fù)的最重要的任務(wù)還有對(duì)干部的考察宏邮。我們有15萬(wàn)員工，但選拔干部的大量權(quán)力在常務(wù)董事會(huì)缸血。常務(wù)董事會(huì)關(guān)在家里面開(kāi)會(huì)蜜氨，就看誰(shuí)材料寫的好就提拔誰(shuí)，容易造成讓大家集中精力做膠片捎泻。我們現(xiàn)在要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀干部面對(duì)面的交流與考察飒炎。

我們處在一個(gè)變化太快的新時(shí)代，在干部使用上長(zhǎng)期因循守舊是不行的笆豁。今年胡厚崑跟我說(shuō)郎汪，他問(wèn)企業(yè)網(wǎng)今年底能不能排出25%優(yōu)秀機(jī)構(gòu)來(lái)？既然有25%的優(yōu)秀機(jī)構(gòu)闯狱，就讓這25%接管全球排在后面的25%煞赢，明年再出來(lái)25%，再去接管排在后面的25%哄孤。這樣三五年后照筑，這個(gè)天下除了我們還有誰(shuí)？

福布斯和美國(guó)幾個(gè)著名雜志評(píng)價(jià)，華為對(duì)美國(guó)的威脅是什么凝危？為什么美國(guó)這么怕華為饭弓？因?yàn)槊绹?guó)企業(yè)謀取短期利益，華為能控制人的欲望和貪婪媒抠，所以能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。胡厚崑提出“獲取分享制”[1]有幾個(gè)特點(diǎn)咏花，第一個(gè)特點(diǎn)是要有包容性而不是壓榨性趴生，要包容客戶、員工的利益昏翰，也要包容資本的利益苍匆，包容各種要素（如知識(shí)產(chǎn)權(quán)）的利益，這個(gè)機(jī)制就能永久生存下來(lái)棚菊。我們要堅(jiān)持這種分配制度浸踩、干部制度，逐步整改统求、努力提高检碗，今后不需要再增加1/5 人力，業(yè)務(wù)再翻一番是能做到的码邻。所以折剃，我們要不拘一格選人才。

選拔人才注重人的大節(jié)像屋，就是要敢于奮斗怕犁、不怕吃苦，不要小富則安己莺。公司有些人目光短淺奏甫，好不容易賺兩個(gè)錢后就要移民加拿大，他沒(méi)有志向凌受，為什么要選他做干部阵子？叫苦連天的干部也不要，美國(guó)情報(bào)委員會(huì)文件一出胁艰，少數(shù)人叫苦連天款筑，說(shuō)他的項(xiàng)目受影響，這么快影響了腾么？怎么可能奈梳？這種貪生怕死、沒(méi)用的膽小鬼解虱，為什么要用他攘须？

選拔干部方法一定要變。一方面殴泰，組織要看到干部的長(zhǎng)遠(yuǎn)性于宙，不要總抓住缺點(diǎn)浮驳，要給予改正的機(jī)會(huì)。另一方面捞魁，干部要嚴(yán)格控制自己的欲望至会，要看長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不要看蠅頭小利谱俭。以前我們要求完美奉件，對(duì)有缺點(diǎn)的干部不諒解。現(xiàn)在有缺點(diǎn)歸缺點(diǎn)昆著，成績(jī)歸成績(jī)县貌，不因你做出成績(jī)就原諒缺點(diǎn)，但也不因你有缺點(diǎn)就不選拔凑懂。年初我們公布了干部八條煤痕，準(zhǔn)備七八月份再簽發(fā)。先讓一層層的干部討論接谨，用八個(gè)月的緩沖時(shí)間讓大家學(xué)習(xí)這八條摆碉，改正你存在的問(wèn)題。公司這么多年脓豪，這么多爛合同就是干部培訓(xùn)費(fèi)兆解，為一瓶酒一包煙，把你換掉跑揉，不值得锅睛；但不換掉你，后面還會(huì)依法仿效历谍，也不合適现拒。你現(xiàn)在就把問(wèn)題改掉，以后有人對(duì)你有意見(jiàn)望侈，我們就說(shuō)是歷史問(wèn)題印蔬，用歷史方法處理。弟兄們不肯饒你脱衙，你賠點(diǎn)錢就過(guò)來(lái)了侥猬。努力整改后，隊(duì)伍就會(huì)煥發(fā)出戰(zhàn)斗力捐韩。

三退唠、行政改革，先建設(shè)后改變荤胁，要重視行政服務(wù)管理人員的選拔瞧预，均衡發(fā)展。

行政服務(wù)管理人員的選拔也很重要，我們行政費(fèi)用每年支付200億垢油，但人員的低級(jí)別盆驹、低素質(zhì)，會(huì)造成極大浪費(fèi)滩愁。

先建設(shè)后改變躯喇。我認(rèn)為現(xiàn)在在行政管理上，不是精兵簡(jiǎn)政硝枉，而是要先把體系建設(shè)好玖瘸，先建立，再優(yōu)化檀咙。片聯(lián)在這個(gè)問(wèn)題上，要和行政協(xié)調(diào)起來(lái)璃诀，從作戰(zhàn)部隊(duì)干部中調(diào)一些能干的能駕馭很大金額的管理干部到行政管理崗位弧可，而不是說(shuō)現(xiàn)在行政崗位上的人就一定要提起來(lái)。當(dāng)然劣欢，能干的就要提棕诵，現(xiàn)崗位人員干了很多年，又具備能力凿将，也可以給他提升到這個(gè)級(jí)別校套。以前我們只重視客戶關(guān)系、研發(fā)牧抵，不重視GTS笛匙、行政等，以后要全面犀变、均衡發(fā)展妹孙。

授予李杰和任樹(shù)錄破格提拔各15 個(gè)行政管理人員名額。

四获枝、我們要瀟灑走一回蠢正，敢于拼搏，敢于領(lǐng)先省店。

要充分理解輪值CEO 制度嚣崭。輪值 CEO 在輪值期間是華為公司最高級(jí)別領(lǐng)袖，我和董事長(zhǎng)是虛位領(lǐng)袖懦傍，行使的是否決權(quán)雹舀，我們不行使決策權(quán)，決策權(quán)是輪值 CEO領(lǐng)導(dǎo)下的常務(wù)董事會(huì)粗俱。當(dāng)然董事會(huì)結(jié)構(gòu)還沒(méi)有完善葱跋，我們用三五年時(shí)間把這個(gè)結(jié)構(gòu)改到完善。在郭平領(lǐng)導(dǎo)的 IAC 葡萄牙會(huì)議上，充分肯定了輪值 CEO 制度娱俺，對(duì)優(yōu)秀干部的保護(hù)稍味，優(yōu)于西方個(gè)人決定組織的作用。輪值 CEO 制度歪打正著走了一條正確的道路荠卷，充分保護(hù)了干部模庐，若像西方企業(yè)走馬觀花更換幾次 CEO，每換一次就帶走一批干部油宜，人才就會(huì)流失光掂碱，公司肯定就跨了。

華為公司一片朝氣蓬勃慎冤，三個(gè)輪值CEO 每天干得也很興奮疼燥，因?yàn)橹浪麄兒灠l(fā)的文件三五年后華為是什么樣子，所以他們特有信心蚁堤！你們要好好看我那四點(diǎn)聲明醉者。第一要駕馭價(jià)值評(píng)價(jià)體系，這是高瞻遠(yuǎn)矚的事披诗，除了獲取分享制撬即，還有很多包括對(duì)研發(fā)的投資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)同呈队，都是價(jià)值評(píng)價(jià)的一種變化剥槐；第二要駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境，現(xiàn)在我們對(duì)項(xiàng)目管理宪摧、業(yè)務(wù)都很熱衷粒竖，因?yàn)橛袡?quán)，做商業(yè)生態(tài)環(huán)境就覺(jué)得沒(méi)勁几于，這也是缺點(diǎn)温圆。第三是技術(shù)層面的，第四就是管理的簡(jiǎn)化孩革，重點(diǎn)是“簡(jiǎn)化”兩個(gè)字岁歉。

費(fèi)敏有很多擔(dān)憂，特別是認(rèn)為美國(guó)太厲害膝蜈，說(shuō)你們不要唱那么多歌锅移，至少不要唱抗美的歌，唱那些歌美國(guó)很害怕饱搏，他的美國(guó)同學(xué)都不買中國(guó)手機(jī)非剃，不買華為手機(jī)了。這時(shí)徐直軍就提出來(lái)“瀟灑走一回”推沸，我們要敢于超越美國(guó)公司备绽，最多就是輸券坞，華為已做出這么大貢獻(xiàn)了，垮了也無(wú)怨無(wú)悔肺素。只要努力奮斗就能瀟灑走一回恨锚， 我們要敢于拼搏。大時(shí)代變化太快倍靡，華為這種后發(fā)的優(yōu)勢(shì)已開(kāi)始體現(xiàn)出來(lái)猴伶，我們要敢于領(lǐng)先、超越塌西、駕馭這個(gè)時(shí)代他挎。美國(guó)怕是有道理的，因?yàn)樗嬲私馊A為捡需。

我們現(xiàn)處在一個(gè)自發(fā)的办桨、好的歷史階段，如果沒(méi)有一個(gè)很好的調(diào)整或推動(dòng)站辉，有可能我們就會(huì)衰落呢撞。華為公司經(jīng)過(guò)3-5 年整改，如能真正激活我們的隊(duì)伍庵寞，五年后將會(huì)很強(qiáng)大，這個(gè)強(qiáng)大就證明我們?nèi)A為 “瀟灑走了一回”薛匪。我們說(shuō)捐川， “我以今生賭明天，我以青春換此生逸尖，不在沉默中死亡古沥，就在沉默中爆發(fā)”，何不瀟灑走一回娇跟！

獲取分享制岩齿，指任何組織與個(gè)人的物質(zhì)回報(bào)都來(lái)自于其創(chuàng)造的價(jià)值和業(yè)績(jī)，作戰(zhàn)部門（團(tuán)隊(duì)）根據(jù)經(jīng)營(yíng)結(jié)果獲取獎(jiǎng)金苞俘，后臺(tái)支撐部門（團(tuán)隊(duì)）通過(guò)為作戰(zhàn)部門提供服務(wù)分享獎(jiǎng)金盹沈。?