本文作者：政企經(jīng)營部--阮晨雪
獲獎情況：三等獎
? ? ? ? 深入貫徹落實公司各項工作計劃和目標花墩，實現(xiàn)業(yè)務快速健康發(fā)展和企業(yè)管理水平上臺階是2018年上虞郵政EMS的重要任務。如何才能實現(xiàn)這一任務呢澄步？郵政EMS的高質(zhì)量發(fā)展離不開制度冰蘑、技術、人才的建設村缸。
? ? ? ? 改進制度建設祠肥，把握業(yè)務方向。一條良好的制度適合過去的時代梯皿，不代表適合現(xiàn)在與未來的企業(yè)發(fā)展狀況仇箱。最初，郵政“壟斷”快遞業(yè)務东羹，沒有競爭企業(yè)剂桥，如今，各個快遞企業(yè)興起属提，申通权逗、圓通、韻達等也成為消費者的選擇之一冤议。對此旬迹，認清市場內(nèi)的競爭形勢，制度建設的改進是提高業(yè)務質(zhì)量的保障求类。根據(jù)目前發(fā)展現(xiàn)狀奔垦，祛除企業(yè)制度中存在的“槽粕”，取其“精華”尸疆，與時俱進椿猎。與此同時惶岭，明確主營業(yè)務方向，分清主營業(yè)務與次營業(yè)務犯眠，重點發(fā)展主營按灶，切勿主次顛倒。
? ? ? ? 打破技術壁壘筐咧，架起發(fā)展橋梁鸯旁。對于快遞行業(yè)，效率便是競爭力量蕊，提高效率也就是提高業(yè)務質(zhì)量铺罢。效率的提高，比如電腦平臺的使用便捷残炮，GPS上的操作迅速韭赘，這些依賴于技術的高速發(fā)展。若把企業(yè)看做船只势就，技術便是其中的馬達泉瞻，是企業(yè)行進的動力。技術的提高完善不止依賴于專業(yè)的技術人員苞冯，更要聽取實際操作快遞員工的意見袖牙，從實際出發(fā)。如今是創(chuàng)新的時代舅锄，智能機器人“小黃人”快遞分揀系統(tǒng)日均分揀4萬到5萬單鞭达，可以讓物流工作人員即使在雙十一也不用加班，無人倉無人車無人站的使用可達到效率最大化巧娱；快遞新國標的發(fā)布引導快遞包裝綠色減量，減少快遞包裝垃圾烘贴。從長遠角度看禁添，技術的科技創(chuàng)新是企業(yè)提質(zhì)、降本桨踪、增效的關鍵環(huán)節(jié)老翘。
? ? ? ? 發(fā)掘人才價值，迸發(fā)內(nèi)部活力锻离。降本的實質(zhì)不是通過降低員工收入铺峭、提高人員的工作量達到目的的。員工是一個企業(yè)最基本也是最重要的組成部分汽纠。然而卫键，快遞行業(yè)也是一個人員流動性大的行業(yè)，這對于企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展是十分不利的虱朵。在招聘員工時莉炉，篩選出態(tài)度端正钓账、真正適合我們企業(yè)的員工。在培訓過程中絮宁，不要僅僅以書面化的ppt形式展現(xiàn)梆暮，更需注重現(xiàn)場操作，針對工作操作繁瑣復雜的部分绍昂，可合情制定業(yè)務操作手冊供員工方便快速學習啦粹。我們需要尊重每個員工的價值，看到員工身上的閃光點窘游，將每個員工安排到其最適合的崗位唠椭，實現(xiàn)員工的自我成長和發(fā)展，選賢舉能张峰，培養(yǎng)出真正有實力的人才泪蔫。打破各攬投站，各部門“各自為政”局面喘批，實現(xiàn)利益的合理分配撩荣，迸發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。
? ? ? ? 改進制度建設饶深、把握業(yè)務是方向餐曹，打破技術壁壘是橋梁，發(fā)掘人才價值是活力敌厘，共同推進上虞郵政EMS實現(xiàn)“提質(zhì)台猴、降本、增效”的高質(zhì)量發(fā)展俱两，走向更輝煌的未來饱狂。
