24歲，你做了程序員你雌，
你覺得這是你的熱愛器联。
27歲，你轉(zhuǎn)型做了項目經(jīng)理婿崭，
你覺得這是你通向成功的轉(zhuǎn)折拨拓。
30歲，你覺得自己應(yīng)該坐到項目總監(jiān)了氓栈，
可是渣磷，卻沒有。
他們說授瘦，項目總監(jiān)并不是只是靠資歷的幸海。
項目總監(jiān)只是企業(yè)結(jié)構(gòu)中的冰山一角，他的主動性不是一種態(tài)度奥务，而是一種能力物独。言歸正傳，一個入門級的項目總監(jiān)氯葬，應(yīng)該怎樣挡篓？
至少要有一定的社交能力，又深又廣的工作經(jīng)驗累積，較強的邏輯性官研，一定的商業(yè)悟性秽澳，懂客戶，懂行業(yè)戏羽，懂管理担神，懂產(chǎn)品。這些都是虛無縹緲的總結(jié)陳詞始花，對于一個已經(jīng)工作幾年的項目總監(jiān)來說妄讯，聽著難度不大，對于一個第一次做項目總監(jiān)的人來說酷宵，告訴他這些亥贸，也等于沒說。
一個項目總監(jiān)
應(yīng)該做些什么
許多項目經(jīng)理都覺得浇垦，為什么項目總監(jiān)看起來那么輕松炕置，而我感覺自己整天都忙，加著班開著會男韧，但是也沒做出什么來朴摊？
或許你可以這樣理解，項目總監(jiān)是有“后臺”的此虑，此“后臺”并非那個黑幕的后臺甚纲，意思是指，當他下班在家或者從事著其他活動的時候寡壮，工作依然還在后臺運行著贩疙，他一直處在思考的狀態(tài)，比別人多一些后臺處理的時間况既。
每一個項目總監(jiān)的手里都會同時運營著多個項目这溅，管理著多名項目經(jīng)理，如果各板塊之間難免重合棒仍，綜合能力又很強悲靴，人員可以壓縮，可以重合莫其。當然用最理想化的架構(gòu)來管理癞尚，更加明了。
新上任項目總監(jiān)
幾步走
001 望聞問
通常來講乱陡，等你要加入一個公司做項目總監(jiān)的時侯浇揩，這個部門或者個別項目人員已經(jīng)開展工作有一段時間了。
了解過去做過的事情憨颠，當下正在做的胳徽，未來的是否有規(guī)劃积锅，人員的分工，跟其他部門的總監(jiān)多聊养盗，找之前做過的項目總結(jié)報告等缚陷，10天以內(nèi)了解清楚部門現(xiàn)狀，人員優(yōu)缺點往核，優(yōu)劣勢箫爷。了解公司的行政，HR聂儒，財務(wù)流程也是必要的虎锚。
002 切
大處著手，根據(jù)現(xiàn)狀薄货，提出項目組建設(shè)的意見翁都，熟悉和了解項目中的每一項技術(shù)碍论，與同項目單位進行溝通谅猾、協(xié)調(diào)，為項目組成員在項目實施前做好環(huán)境的準備鳍悠。查漏補缺税娜，看整個部門哪些層面的事情是無人跟進或者人手不夠的。
小處落腳藏研，別忘了跟進未來一個月的日常事務(wù)敬矩。持續(xù)推進，直到整個部門適應(yīng)你的游戲規(guī)則蠢挡。在遇到關(guān)鍵或疑難問題時弧岳，能夠通過各種途徑找到問題的答案。
管理是一門
綜合藝術(shù)
要真誠有擔當管理崗位的工作一般包括拆解业踏，分工禽炬，指導，預判勤家，擦屁股腹尖。很多人誤解為遲到早退，收發(fā)郵件伐脖，頤指氣使热幔。大家都是出來混的，沒有什么高低貴賤讼庇，總裁總監(jiān)和實習生沒有本質(zhì)區(qū)別绎巨，要尊重每一個人。
面試的時侯很多人問蠕啄，你有管理經(jīng)驗么场勤，團隊幾個人？其實我更想說除了向下的管理，還有向上的管理却嗡。
一個喜歡在項目開始之后質(zhì)問預算為什么這么多的老大舶沛，因為他在其位不謀其政不認真對待每封郵件每次項目的方案甚至沒看，而你從未督促窗价，甚至覺得僥幸如庭；
一個喜歡無意義加班的總監(jiān)，因為你從沒跟他說過效率比搭上時間更重要因為你沒有拒絕因為你沒有抱著必死的決心跟他耗到天亮讓他望而卻步撼港。
那些做什么
都有用的道理
不是所有的事情坪它，我們都擅長，甚至可能從沒做過帝牡。但是我堅信沒有技術(shù)瓶頸的事情往毡，只要有方法，就可以上手做靶溜。
學會拆解拆解出項目的每一個部分开瞭，寫方案，各部門分工罩息，形成完整的時間表嗤详，持續(xù)推進，直到執(zhí)行上線瓷炮，總結(jié)經(jīng)驗葱色。
規(guī)范不需要預設(shè)。所謂車到山前必有路娘香〔哉或許有的規(guī)范行不通，但是沒有規(guī)范更加行不通烘绽，規(guī)范可以減少因為人員流動而產(chǎn)生的效果差異淋昭，縮短磨合時間，減少培訓成本等诀姚。當然這些規(guī)范不一定要自己的整理响牛。所有的事情都親力親為，不是一個總監(jiān)應(yīng)該做的事情赫段。
歸納總結(jié)呀打，是學習最重要的途徑，也是作為一個總監(jiān)最應(yīng)該告訴下屬的事情糯笙。跟下屬學習也是時常發(fā)生的事情贬丛。
一個惹人討厭的總監(jiān)，有的事情不會给涕，下屬會心里嘀咕豺憔，傻逼额获，什么都不會，還管這管那恭应。一個受歡迎的總監(jiān)抄邀，有的事情不會，下屬很樂意教昼榛，會覺得這種學習的精神讓總監(jiān)做到了今天的位置境肾，而自己也不能不求甚解。
總結(jié)
1.發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)缺點胆屿，需求點
2.利用需求點奥喻，真誠的，讓他感覺你對他是有用的非迹。通俗點講环鲤，我真的對你很好，我真的對你有用憎兽。
同樣崗位的一個人冷离，有的三五年也就那樣，有的半年就突破天際了唇兑，有的甚至不到經(jīng)理的水準酒朵，有的甚至妨礙到公司的發(fā)展桦锄。天賦扎附，過往經(jīng)驗和用心，是可以改變時間的结耀。
你不是什么都會留夜，也不需要什么都會，但要站得高图甜，看得遠碍粥，讓這個那個team什么都會。
