在越戰(zhàn)期間燎斩，美國海軍戰(zhàn)斗機部隊與蘇聯(lián)支持的越南空軍之間持續(xù)進行著戰(zhàn)斗。在最開始的時候美軍還占了上風，但隨著越南空軍經歷戰(zhàn)斗的增多臣嚣，美軍的損失漸漸大了起來。最壞的時候一度每擊落一架越南戰(zhàn)機剥哑，美軍自己也要損失一架硅则。這讓美軍指揮官們坐不住了。于是美國海軍組織了一個王牌飛行員訓練計劃株婴，由資深飛行教官駕駛戰(zhàn)機模擬越軍飛行員的作戰(zhàn)方式怎虫，然后受訓飛行員駕駛本方戰(zhàn)機與教官們進行對抗。
教官們組成的戰(zhàn)隊被稱之為紅方，而學員們是藍方揪垄。除了沒有掛載真實飛彈與機炮穷吮，紅藍雙方進行的是幾乎真實的作戰(zhàn)。當每一次模擬對戰(zhàn)結束之后饥努，雙方都要進行詳細的復盤捡鱼，總結問題，然后在下一次模擬對抗中改進提高酷愧。經過這種方式的訓練之后美軍飛行員后期的戰(zhàn)力突飛猛進驾诈，越軍平均要付出15架左右戰(zhàn)機的代價才能擊落一架美軍飛機。而美國空軍后來也借鑒學習了海軍飛行員的訓練方式溶浴，當?shù)谝淮魏硲?zhàn)爭爆發(fā)時美國空軍獲得了絕對優(yōu)勢乍迄，到戰(zhàn)爭結束也僅損失了一架飛機。而伊拉克升空的戰(zhàn)機被擊落了30架以上士败。
在工作中“王牌訓練計劃”是一個非常實用的辦法闯两。不過該方法仍然要求我們能夠主動走出舒適區(qū)去迎接挑戰(zhàn)。在工作中應用刻意練習一般會存在三個誤區(qū)谅将。第一個錯誤認識是畏懼改變漾狼，例如性格原因習慣于埋頭苦干而不愿意主動與人打交道。即使自己意識到應該要針對不足之處去提高饥臂，但就是無法邁出第一步逊躁。第二個錯誤認識就是在現(xiàn)有水平上無反饋的重復，也就是在自己熟悉的區(qū)域里不斷重復隅熙，這是無法提高能力的稽煤。第三個錯誤認識就是雞湯式的認為只要勤奮努力就一定能成功，但卻不去想方法是否正確囚戚，只是盲目地試錯酵熙。
所以正確地應用刻意練習法則，敞開心扉弯淘，專注于自己要提升的方面绿店，向工作中的同事或者前輩求助。舉例來說庐橙，無論從事哪項工作假勿，公開的表達能力都是很重要的。例如向客戶宣講產品态鳖，給同事進行培訓转培，向上級領導進行述職，這都需要具備在公眾面前的演講能力浆竭。而對于這一能力的培養(yǎng)則可以借鑒王牌飛行員訓練計劃浸须，在公司內部針對將要進行的活動組織一場模擬演講活動惨寿，然后其他同事扮演客戶、上級的角色删窒。實踐證明裂垦，經過這樣的多輪訓練之后，都能夠具備出色的演講能力肌索。
所以蕉拢，在工作中運用刻意練習首先就是要勇敢地走出舒適區(qū)，向水平更高者求教诚亚。通過不斷挑戰(zhàn)模擬真實狀況的場景晕换，在不斷地反饋中穩(wěn)步前進。
