?一窍箍、主要內(nèi)容
? ? ?這本書主要講了如何向高管匯報(bào)。第一章講了幾個(gè)主管面對(duì)高管匯報(bào)的時(shí)候遇到的問題及分析哩照，第二章講了匯報(bào)內(nèi)容和匯報(bào)風(fēng)格挺物。第三章講得是高層的建議。
但是從內(nèi)容上看葡秒，多是蜻蜓點(diǎn)水姻乓。
第一部分的匯報(bào)也是大概講了一下匯報(bào)中遇到的問題和解決方案嵌溢。讀者根本沒辦法想象還原現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景眯牧。
第二部分的匯報(bào)內(nèi)容給了一個(gè)格式：
1蹋岩、開場(chǎng)的時(shí)候介紹背景，確認(rèn)會(huì)議主題
2学少、核心信息（目標(biāo)剪个，要求，解決方案版确，投資回報(bào)率）
3扣囊、商業(yè)理由（價(jià)值，收益）
4绒疗、闡述要點(diǎn)
要點(diǎn)要結(jié)合論據(jù)（事實(shí)和數(shù)據(jù)）
5侵歇、總結(jié)要點(diǎn)
6、重復(fù)核心信息
7吓蘑、結(jié)束
這是一個(gè)完整的流程惕虑，關(guān)鍵是要開門見山，說清楚核心要點(diǎn)磨镶。在這個(gè)過程中我們切記不要講故事溃蔫，高管沒有時(shí)間去聽你講故事。
另外其實(shí)這個(gè)格式跟電梯游說版本是一個(gè)道理琳猫。
二伟叛、電梯游說需要遵循PREP原則
Position核心信息
Reason理由
Evidence證據(jù)
Position重申核心信息
電梯游說只得是在1分鐘或者更短的時(shí)間內(nèi)表達(dá)清楚你的訴求。這個(gè)PREP原則便是指導(dǎo)你向上匯報(bào)的時(shí)候表達(dá)清楚自己的一個(gè)方法脐嫂。
其實(shí)在準(zhǔn)備像領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候统刮，即使是給了你半個(gè)小時(shí)的匯報(bào)時(shí)間，你也需要準(zhǔn)備好一個(gè)電梯游說版本账千，以防領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)急事等等的意外网沾。
三、匯報(bào)風(fēng)格
1蕊爵、友善合作的態(tài)度
? 不要把大老板當(dāng)成老虎辉哥，大老板其實(shí)也是對(duì)公司的發(fā)展憂心忡忡，希望你能為公司做點(diǎn)貢獻(xiàn)攒射。所以我們應(yīng)該本著和善醋旦，創(chuàng)作價(jià)值，創(chuàng)造利潤(rùn)的態(tài)度去匯報(bào)会放。
2饲齐、體態(tài)儀表
? ?不要跟老板坐在一張桌子上匯報(bào) ?最好站立。站立的時(shí)候雙腳跟雙肩同寬咧最，要有力的站好捂人。
?表情可以根據(jù)所講的內(nèi)容夸張的表現(xiàn)御雕。
3.不依賴PPT
? ?對(duì)自己的匯報(bào)的內(nèi)容熟悉，理解透徹滥搭。有強(qiáng)有力的證據(jù)酸纲。脫離ppt也能做匯報(bào)。
其實(shí)這本書缺一個(gè)光碟瑟匆，如果能把第一部分各位的匯報(bào)對(duì)比錄制好給我們觀看闽坡，比照這本書可能效果會(huì)好一些。
也許作者故意點(diǎn)到為止愁溜，是為了銷售自己的培訓(xùn)課程呢??
