? ? ? ? 只有具備獨角獸思維、懂得為寒冬儲備能量的人沮峡，才能從眾多初創(chuàng)企業(yè)中脫穎而出，穿越寒冬亿柑！
? ? ? ? ——《穿越寒冬》聽后感
? ? ? ? 本書被許多企業(yè)家譽為《創(chuàng)業(yè)生存手冊》邢疙，這本了不起的著作作者史蒂文·霍夫曼，是硅谷重量級創(chuàng)業(yè)教父、天使投資人疟游、演講人呼畸、《讓大象飛》作者∠缒。《福布斯》知名創(chuàng)業(yè)孵化器“創(chuàng)始人空間”創(chuàng)始人兼CEO役耕，人稱“霍夫曼船長”。
? ? ? ? 在這本書中聪廉，船長告訴了我們初創(chuàng)企業(yè)走向成功的秘訣。如何為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備故慈？哪些商業(yè)模式更易成功板熊？怎樣向投資人講述自己的品牌故事？如何用低成本獲得好的營銷效果察绷？如何擴(kuò)大公司規(guī)模干签？對此都提供了非常貼心的建議和指導(dǎo)，幫助創(chuàng)業(yè)者早日突出重圍拆撼，超越局限容劳，孕育出下一個商業(yè)獨角獸。
? ? ? ? 聽完這本書闸度，有頗多感悟竭贩。船長波瀾起伏、精彩豐富的一生莺禁，提煉出了許多創(chuàng)業(yè)者們渴求的真知灼見留量。給我?guī)砗艽髥l(fā)的是以下三點：
? ? ? ? 1. 創(chuàng)業(yè)另解
? ? ? ? 不停折騰，別讓自己閑下來哟冬，經(jīng)常沒事找事地為公司多做貢獻(xiàn)楼熄，為公司多創(chuàng)造一些項目，其實這就是創(chuàng)業(yè)過程浩峡。這個過程當(dāng)中可岂，最重要的是鍛煉自己的能力。
? ? ? ? 創(chuàng)業(yè)不會給生活帶來新的意義翰灾，能帶來新的意義的方式缕粹，是我們的思維方式和價值觀。
? ? ? ? 樊登老師這句話說的特別好——并不是打工可怕预侯，而是你自己對于打工的看法讓你的生活變得越來越糟糕致开。
? ? ? ? 內(nèi)心當(dāng)中對于解決某一個社會問題有著強烈的沖動，希望能夠研究解決它萎馅，這種人特別適合創(chuàng)業(yè)双戳。始終要牢記，初心并不是你的解決方案糜芳，初心是一直以來都想解決的那個問題飒货。
? ? ? ? 2 成長為獨角獸企業(yè)
? ? ? ? 獨角獸企業(yè)的核心特征之一魄衅，就是能夠打造出自己的秘訣。秘訣可以公之于眾塘辅，別人卻無法學(xué)的會晃虫。之二是，有非常簡化的商業(yè)模式扣墩，一點也不復(fù)雜哲银。之三是能夠鎖定顧客。
? ? ? ? 那么如何開始呢呻惕？模仿荆责、學(xué)習(xí)、謙卑亚脆、對于已有的成功模式的了解做院，是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該去做的事情。很多優(yōu)秀的大公司都有自己學(xué)習(xí)和拷貝的對象濒持。但因為它們越做越卓越键耕，到最后，它們比自己拷貝的那個對象都要做得好得多柑营。
? ? ? ? 3 識別人才
? ? ? ? 人才有七個典型特征：
? ? ? ? 第一屈雄，自我提升能力很強。
? ? ? ? 第二由境，天生的好奇心棚亩。
? ? ? ? 第三，熱愛學(xué)習(xí)虏杰，覺得學(xué)習(xí)是一種獎勵讥蟆。
? ? ? ? 第四，追求成功纺阔，希望贏瘸彤。
? ? ? ? 第五，責(zé)任感笛钝。
? ? ? ? 第六质况，享受工作。
? ? ? ? 第七玻靡，是一個實干家结榄。
? ? ? ? 招聘優(yōu)秀的人才進(jìn)入公司《谀恚可以利用現(xiàn)有員工的社交網(wǎng)絡(luò)臼朗，鼓勵內(nèi)部推薦，招聘中要花時間了解人才的現(xiàn)實需求，讓應(yīng)聘者更多的了解公司视哑。
? ? ? ? 創(chuàng)業(yè)就是一場穿越寒冬的冒險绣否，這其中不應(yīng)當(dāng)有暴富、逃避和跟風(fēng)的投機(jī)心態(tài)挡毅，而是應(yīng)當(dāng)具備傾其所有的勇氣蒜撮，這是所有成功創(chuàng)業(yè)者的基礎(chǔ)素質(zhì)。除此之外跪呈，還需要更多的天賦段磨、運氣、學(xué)習(xí)能力耗绿、決斷力和在逆境中的魄力與信念薇溃。
? ? ? ? 創(chuàng)業(yè)維艱，初心可貴缭乘，信念猶如燈塔。讓我們懷揣夢想琉用，水滴石穿堕绩，終見大海。
