時常奔走在快節(jié)奏的生活里硝岗，我們偶爾需要慢下來氢哮。讀一本經(jīng)典的書，看一部經(jīng)典的電影都是調(diào)節(jié)的好方法型檀∪哂龋總結(jié)沉淀是離都市人越來越遠(yuǎn)的一份情懷。
HR的十大經(jīng)典理論，你知道幾個呢裂七？讓我們一起來了解一下皆看，做個有內(nèi)涵的人吧~
The Peter Principle 彼得原理
不恰當(dāng)?shù)臅x升是最糟糕的激勵措施
彼得原理是指：在各種組織中，雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位背零。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理悬蔽。
這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長后，卻無法勝任捉兴；一個優(yōu)秀的運(yùn)動員被提升為主管體育的官員蝎困，而無所作為。
對一個組織而言倍啥，一旦相當(dāng)部分人員被推到其不稱職的級別禾乘，就會造成組織的人浮于事，效率低下虽缕，導(dǎo)致平庸者出人頭地始藕，發(fā)展停滯。因此氮趋，這就要求改變單純的根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升的企業(yè)員工晉升機(jī)制伍派，不能因某人在某個崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務(wù)剩胁。
將一名職工晉升到一個無法很好發(fā)揮才能的崗位诉植，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發(fā)揮才能昵观，也給企業(yè)帶來損失晾腔。
Wine and Sewage Law酒與污水定律
記得及時清除爛
將一名職工晉升到一個無法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵啊犬，反而使其無法很好發(fā)揮才能灼擂，也給企業(yè)帶來損失。
Wine and Sewage Law
酒與污水定律
記得及時清除爛蘋果
把一匙酒倒進(jìn)一桶污水觉至，得到的是一桶污水剔应；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水语御。
在任何組織里峻贮，幾乎都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟沃暗。最糟糕的是月洛，他們像果箱里的爛蘋果，如果不及時處理孽锥，它會迅速傳染嚼黔，把果箱里其他蘋果也弄爛细层。爛蘋果的可怕之處，在于它那驚人的破壞力唬涧。
一個正直能干的人進(jìn)入一個混亂的部門可能會被吞沒疫赎，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統(tǒng)往往是脆弱的碎节，是建立在相互理解捧搞、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，很容易被侵害狮荔、被毒化胎撇。破壞者能力非凡的另一個重要原因在于，破壞總比建設(shè)容易殖氏。一個能工巧匠花費(fèi)時日精心制作的陶瓷器晚树，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果一個組織里有這樣的一頭驢子雅采，即使擁有再多的能工巧匠爵憎，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子婚瓜，你應(yīng)該馬上把它清除掉宝鼓，如果你無力這樣做，就應(yīng)該把它拴起來巴刻。
Buckets effect / Cannikin Law水桶定律(短板理論）
注重團(tuán)隊中的薄弱環(huán)節(jié)
水桶定律是講一只水桶能裝多少水愚铡，這完全取決于它最短的那塊木板。
這就是說任何一個組織冈涧，可能面臨的一個共同問題茂附，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的正蛙，而劣勢部分往往決定整個組織的水平督弓。
水桶定律與酒與污水定律不同，后者討論的是組織中的破壞力量乒验，最短的木板卻是組織中有用的一個部分愚隧，只不過比其他部分差一些，你不能把它們當(dāng)成爛蘋果扔掉锻全。強(qiáng)弱只是相對而言的狂塘，無法消除，問題在于你容忍這種弱點(diǎn)到什么程度鳄厌，如果嚴(yán)重到成為阻礙工作的瓶頸荞胡，你就不得不有所動作。
Matthew Effect馬太效應(yīng)
只有第一了嚎，沒有第二
在社會學(xué)中泪漂，馬太效應(yīng)是指富者越富廊营，窮著更窮。那些擁有權(quán)力和經(jīng)濟(jì)社會資本的人會奪取其他人的資源來增加自己的權(quán)力和財富萝勤。
《新約馬太福音》中有這樣一個故事：一個國王遠(yuǎn)行前露筒，交給3個仆人每人一錠銀子，吩咐道：你們?nèi)プ錾獾凶浚任一貋頃r慎式，再來見我。國王回來時趟径，第一個仆人說：主人瘪吏，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠蜗巧。于是肪虎，國王獎勵他10座城邑。第二個仆人報告：主人惧蛹，你給我的一錠銀子扇救，我已賺了5錠。于是香嗓，國王獎勵他 5座城邑迅腔。第三仆人報告說：主人，你給我的1錠銀子靠娱，我一直包在手帕里沧烈，怕丟失，一直沒有拿出來像云。于是锌雀，國王命令將第三個仆人的1錠銀子賞給第一個仆人，說：凡是少的迅诬，就連他所有的腋逆，也要奪過來。凡是多的侈贷，還要給他惩歉，叫他多多益善，這就是馬太效應(yīng)俏蛮。
這反應(yīng)當(dāng)今社會中存在的一個普遍現(xiàn)象撑蚌，即贏家通吃。對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言搏屑，馬太效應(yīng)告訴我們争涌，要想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大辣恋。當(dāng)你成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊時亮垫，即便投資回報率相同解幼，你能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實(shí)力迅速在某個領(lǐng)域做大包警，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域撵摆，才能保證獲得較好的回報。
Zero-sum Game零和游戲原理
在競爭與合作中達(dá)到雙贏
零和游戲是指一項游戲中害晦，游戲者有輸有贏特铝，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績永遠(yuǎn)為零壹瘟，零和游戲原理之所以廣受關(guān)注鲫剿，主要是因?yàn)槿藗冊谏鐣姆椒矫婷娑寄馨l(fā)現(xiàn)與零和游戲類似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀稻轨。
20世紀(jì)灵莲，人類經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)高速增長殴俱，科技進(jìn)步政冻、全球一體化以及日益嚴(yán)重的環(huán)境污染，零和游戲觀念正逐漸被雙贏觀念所取代线欲。人們開始認(rèn)識到利已不一定要建立在損人的基礎(chǔ)上明场。通過有效合作皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。但從零和游戲走向雙贏李丰，要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣苦锨，在合作中不能耍小聰明，不要總想占別人的小便宜趴泌，要遵守游戲規(guī)則舟舒，否則雙贏的局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是合作者自己嗜憔。
Washington Company Law華盛頓合作定律
團(tuán)隊合作不是人力的簡單相加
華盛頓合作定律說的是一個人敷衍了事秃励，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日痹筛。多少有點(diǎn)類似于我們?nèi)齻€和尚的故事莺治。
人與人的合作，不是人力的簡單相加帚稠，而是要復(fù)雜和微妙得多。在這種合作中床佳，假定每個人的能力都為1滋早，那么，10個人的合作結(jié)果有時比10大得多砌们，有時杆麸，甚至比1還要小搁进。
因?yàn)槿瞬皇庆o止物，而更像方向各異的能量昔头，相互推動時饼问，自然事半功倍，相互抵觸時揭斧，則一事無成莱革。
我們傳統(tǒng)的管理理論中，對合作研究得并不多讹开，最直觀的反映就是盅视，目前的大多數(shù)管理制度和行為都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能旦万。換言之闹击，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做得更好，而是避免內(nèi)耗過多成艘。
Watch Law手表定理
目標(biāo)和方法要統(tǒng)一
手表定理是指一個人有一只表時赏半，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，當(dāng)他同時擁有兩只表時淆两，卻無法確定除破。兩只手表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心琼腔。
手表定理在企業(yè)經(jīng)營管理方面瑰枫，給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同一個組織的管理丹莲，不能同時采用兩種不同的方法光坝，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)，甚至每一個人不能由兩個人同時指揮甥材，否則將使這個企業(yè)或這個人無所適從盯另。手表定理所指的另一層含義在于，每個人都不能同時選擇兩種不同的價值觀洲赵，否則鸳惯，你的行為將陷于混亂。
Murphy's Law墨菲定律
凡是可能出錯的事均會出錯
墨菲定律是指“凡是可能出錯的事均會出錯叠萍≈シⅲ”引申為“所有的程序都有缺陷”，或“若缺陷有很多個可能性苛谷，則它必然會朝往令情況最壞的方向發(fā)展”辅鲸。
行政管理涉及的因素非常復(fù)雜，單就人為而言腹殿，管理學(xué)家也是極難解釋独悴，故此例书，管理者自不能避免目標(biāo)制訂和執(zhí)行永不出錯，這個管理原則說明刻炒，如果一個危機(jī)將要發(fā)生决采，它總會出事，換言之坟奥，管理者需要時時刻刻做好準(zhǔn)備树瞭，面對到來的失誤和失敗。
墨菲法則是管理哲學(xué)的一個論點(diǎn)筏勒，包含著悲觀主義的元素移迫，說明“得不喜，失不憂”管行，在工作上要時刻準(zhǔn)備接受失敗厨埋，有些人常常說凡事無不可為，只要一鼓作氣往前沖捐顷，便能獲得成功荡陷，可是，他們卻忽略了一點(diǎn)迅涮，就是世上永無常勝將軍废赞，人生不免有挫折失敗《９茫可是反過來說唉地，我們亦可從樂觀一方去想：“若要成功，總會成功”传透，墨菲理論沒帶有事情必壞或必好的成果耘沼，他只是讓管理者知道，能發(fā)生的事朱盐，總會發(fā)生群嗤，換言之，管理者必須對所有可能會發(fā)生的事情作好周全的準(zhǔn)備兵琳。
Mushroom Management蘑菇管理
尊重人才的成長規(guī)律
蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法狂秘，初學(xué)者被置于陰暗的角落(不受重視的部門，或打雜跑腿的工作)躯肌，澆上一頭大糞(無端的批評者春、指責(zé)、代人受過)羡榴，任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜)碧查。相信很多人都有過這樣一段蘑菇的經(jīng)歷，這不一定是什么壞事校仑，尤其是當(dāng)一切剛剛開始的時候忠售，當(dāng)幾天蘑菇，能夠消除我們很多不切實(shí)際的幻想迄沫，讓我們更加接近現(xiàn)實(shí)稻扬，看問題也更加實(shí)際。
一個組織羊瘩，一般對新進(jìn)的人員都是一視同仁泰佳，從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多么優(yōu)秀的人才尘吗，在剛開始的時候逝她，都只能從最簡單的事情做起，蘑菇的經(jīng)歷睬捶，對于成長中的年輕人來說黔宛，就像蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步擒贸。所以臀晃，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經(jīng)驗(yàn)介劫，成熟起來徽惋，并樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛?cè)肷鐣哪贻p人必須面對的課題座韵。
Occam's razor奧卡姆剃刀定律
把事情變復(fù)雜很簡單险绘，把事情變簡單很復(fù)雜
? 12世紀(jì)，英國奧卡姆的威廉主張唯名論誉碴，只承認(rèn)確實(shí)存在的東西宦棺，認(rèn)為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應(yīng)當(dāng)被無情地剃除翔烁。他主張如無必要渺氧，勿增實(shí)體。這就是常說的奧卡姆剃刀蹬屹。這把剃刀曾使很多人感到威脅侣背，被認(rèn)為是異端邪說，威廉本人也因此受到迫害慨默。然而贩耐，并未損害這把刀的鋒利，相反厦取，經(jīng)過數(shù)百年的歲月潮太，奧卡姆剃刀已被歷史磨得越來越快，并早已超載原來狹窄的領(lǐng)域，而具有廣泛铡买、豐富更鲁、深刻的意義。
奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進(jìn)一步演化為簡單與復(fù)雜定律：把事情變復(fù)雜很簡單奇钞，把事情變簡單很復(fù)雜澡为。這個定律要求，我們在處理事情時景埃，要把握事情的主要實(shí)質(zhì)媒至，把握主流，解決最根本的問題谷徙，尤其要順應(yīng)自然拒啰，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好完慧。
