聽了靜靜的分享、可以說絕對的實戰(zhàn)派缺猛、三大版塊分析的很清晰又很流暢缨叫。
第一部分：提升業(yè)績的重要因素：個人覺得心態(tài)調(diào)整非常關(guān)鍵、一期業(yè)績好不能驕傲荔燎、驕兵必敗耻姥、業(yè)績不好、不能過于低落有咨、否則影響整個團隊士氣琐簇、士氣一旦受影響、員工的工作狀態(tài)隨之受影響座享、影響工作效率以及整個接下來的成單率婉商。
技能的培訓(xùn)不能抱有太大希望所有人都可以快速具備談單能力、可以著重的培訓(xùn)幾個能力強的人把這些人能力培養(yǎng)起來渣叛、這樣可以利用團隊合作來促進成單率丈秩。
目標拆解：這塊主要傳遞給員工一個重要的點就是二期所出的每一單換算出來可以賺多少錢、讓員工更有動力去做這個事情淳衙。
獎勵機制：看員工喜歡什么癣籽、就來什么就好了
第二部分：業(yè)績來源：著重點幫助員工分析可以出單的幾個方面挽唉、讓員工知道哪頭更容易成交、每天都能成交員工干的也有勁
第三部分：明確分工：著重強調(diào)團隊合作筷狼、適當(dāng)?shù)慕o能力強的人加些談單獎勵輔助其他小伙伴談單也可增強團隊凝聚力瓶籽、同時為店長節(jié)省出時間做其他事情。
整個分享收獲頗豐埂材、對于自己即將面臨的二期也有了很清晰的思路和方向塑顺、細節(jié)決定成敗、先計劃再實施俏险、不打無把握之仗严拒。
