S （strengths）是優(yōu)勢(shì)、W （weaknesses）是劣勢(shì)诈悍、O （opportunities）是機(jī)會(huì)、T （threats）是威脅兽埃。
按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念侥钳，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。
所謂SWOT分析柄错，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析舷夺，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等售貌，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)冕房，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想趁矾，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析耙册，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性毫捣。
運(yùn)用這種方法详拙，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面帝际、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究饶辙，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略蹲诀、計(jì)劃以及對(duì)策等。
SWOT分析方法從某種意義上來(lái)說(shuō)隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法弃揽，即根據(jù)企業(yè)自身的條件在既定內(nèi)進(jìn)行分析脯爪。
SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專(zhuān)家邁克爾·波特提出的競(jìng)爭(zhēng)理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對(duì)一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說(shuō)明矿微，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程痕慢，注重對(duì)公司的資源和能力的分析。
與其他的分析方法相比較涌矢，SWOT分析從一開(kāi)始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征掖举。
就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上娜庇，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣塔次，并對(duì)矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義。
其次內(nèi)容上名秀，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析励负。
