臨近年關(guān)昧绣，發(fā)現(xiàn)又有很多群友在聊“裸辭”和“來(lái)年跳槽”的話題规肴，好像公司和員工之間永遠(yuǎn)存在一種敵對(duì)關(guān)系，那么這種關(guān)系是否可以彌補(bǔ)呢？

恰逢在潤(rùn)米咨詢創(chuàng)始人劉潤(rùn)老師的進(jìn)化島看到有一位朋友問(wèn)：如何找到適合自己的人生使命和愿景呢拖刃？

下面將劉潤(rùn)老師對(duì)于公司和員工之間 關(guān)于愿景使命價(jià)值觀的觀點(diǎn)進(jìn)行分享删壮，希望通過(guò)分析潤(rùn)米的故事為有創(chuàng)業(yè)想法的朋友提供解決辦法，也希望為還在工作的朋友提供評(píng)估自身與公司發(fā)展的思路兑牡。

NO.1 什么是使命央碟？?

使命是一個(gè)公司為什么要存在的理由。

是公司?過(guò)去為什么而生均函，今天為什么存在亿虽，未來(lái)為什么而發(fā)展 的理由。

愿景是踐行了使命苞也，在不同階段實(shí)現(xiàn)做到后的那個(gè)清晰可描述的畫面洛勉。

尋找使命，其實(shí)是在尋找公司存在的理由如迟，每一家公司存在收毫，都是為了解決社會(huì)中一個(gè)具體的問(wèn)題。

個(gè)人也是如此氓涣，需要在工作之中牛哺、創(chuàng)造價(jià)值之中慢慢尋找。

讓員工真正覺得個(gè)人和使命有直接的關(guān)系劳吠，會(huì)真正愿意為它付出引润，為它獻(xiàn)身，這樣的使命才是真使命痒玩。

使命可能是創(chuàng)立公司之初就有的淳附，也可能是多次調(diào)整轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)出來(lái)的。

有的是在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中蠢古，慢慢找到的奴曙。“找”本身就是一個(gè)過(guò)程草讶，找的過(guò)程本身就是激發(fā)和促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)力洽糟。

個(gè)人也一樣，總想著自己想要什么堕战，尋找自己的使命坤溃，有時(shí)會(huì)很迷茫，容易想入迷嘱丢。

很多時(shí)候薪介，使命的意義是在做事的時(shí)候、創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候慢慢在某一個(gè)人生階段被賦予越驻，慢慢浮現(xiàn)出來(lái)的汁政。

想的太多道偷，做的太少，意義不大记劈。

很多公司剛剛成立的時(shí)候勺鸦，其實(shí)沒有什么愿景、使命目木、價(jià)值觀祝旷。但是在創(chuàng)辦過(guò)程中做了很多事，才慢慢形成了自己的使命和價(jià)值觀嘶窄。

NO.2 公司為什么而存在？

在回答這個(gè)問(wèn)題之前距贷，我們一起理解一下：在商業(yè)世界中柄冲，為什么會(huì)存在公司這樣的形態(tài)？

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主 羅納德·哈里·科斯認(rèn)為：公司之所以存在忠蝗，是因?yàn)楣镜墓芾沓杀拘∮谏鐣?huì)的交易成本现横。

這句話通常被理解為：做成同一件事，公司中的幾個(gè)人用合同關(guān)系聚在一起來(lái)做阁最，成本小于在商業(yè)社會(huì)中用買賣關(guān)系來(lái)做的戒祠。

因?yàn)樵诠局校瑓f(xié)作的效率更高速种。

以潤(rùn)米為例姜盈，他們做微信公眾號(hào)，客戶在公眾號(hào)投放廣告配阵，一篇廣告文字發(fā)出去馏颂，可能會(huì)有5萬(wàn)人看到。

為什么客戶會(huì)選擇在公眾號(hào)投放廣告呢棋傍？

因?yàn)樵谏虡I(yè)社會(huì)中救拉，客戶想要觸達(dá)同樣的5萬(wàn)人，所需要花費(fèi)的成本更高瘫拣。

由于長(zhǎng)期在做公眾號(hào)亿絮，聚集了一大批讀者，在這個(gè)過(guò)程中麸拄，雖然花費(fèi)了一些成本派昧。但是這些成本均攤在50個(gè)或者100個(gè)客戶身上，要比客戶自己做便宜得多感帅。

這是因?yàn)楣镜墓芾沓杀?小于社會(huì)的交易成本斗锭。

換句話說(shuō)，做同一件事失球，公司的效率岖是，要比社會(huì)的效率更高帮毁。

只有在這種情況下，公司才有存在的價(jià)值豺撑。

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得 · 德魯克說(shuō)：公司是社會(huì)的器官烈疚。

公司之所以存在，是因?yàn)楣颈厝荒芙鉀Q社會(huì)中一個(gè)具體的問(wèn)題聪轿。

比如爷肝，有的公司存在，是為了解決物流運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題陆错；有的公司存在灯抛，是為了解決產(chǎn)品營(yíng)銷的問(wèn)題；有的公司存在音瓷，是為了解決信息觸達(dá)的問(wèn)題对嚼。

每一家公司存在，都是為了解決社會(huì)中一個(gè)具體的問(wèn)題绳慎。公司的效率應(yīng)該比社會(huì)的效率高纵竖，創(chuàng)造的價(jià)值應(yīng)遠(yuǎn)大于回報(bào)。也就是杏愤，為用戶創(chuàng)造價(jià)值靡砌。

如果一家公司的出發(fā)點(diǎn)，不是為用戶創(chuàng)造價(jià)值珊楼，而是怎么掙到錢通殃，那么它一定不是長(zhǎng)久的，終將被社會(huì)所淘汰亥曹。

所以邓了，公司的存在應(yīng)該是為用戶創(chuàng)造價(jià)值的角度去思考，如果沒有拿足夠的東西跟別人交換媳瞪，就沒有理由要求別人給予任何回報(bào)骗炉。

NO.3 好的公司喜歡和什么樣的人走下去？

老板和員工的關(guān)系蛇受，理想的應(yīng)該是戰(zhàn)友關(guān)系句葵。大家是向著同一個(gè)目標(biāo)奔跑，并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友兢仰。

例如乍丈，潤(rùn)米的具體目標(biāo)是：

1.讓公司整體能創(chuàng)造出遠(yuǎn)大于回報(bào)的價(jià)值；

2.不斷提高自己的效率把将。

如果這個(gè)目標(biāo)也是員工的目標(biāo)轻专，那就有了可以一起走下去的前提。

劉潤(rùn)老師提到察蹲，他非常喜歡和那些特別渴望進(jìn)步请垛、不斷給自己提要求的人一起工作催训，他會(huì)去了解員工對(duì)自己的成長(zhǎng)是不是有著巨大的渴望？

當(dāng)員工有這樣的渴望宗收，那事情就變得簡(jiǎn)單多了漫拭。

只要員工內(nèi)心有這樣的動(dòng)力，老板就會(huì)花資源去培訓(xùn)混稽。

如果沒有采驻，也能接受，只是因?yàn)闆]有進(jìn)步的渴望匈勋，就不會(huì)花資源去培養(yǎng)員工礼旅。

老板和員工一起朝著一個(gè)目標(biāo)奔跑，員工必須有自己的動(dòng)力洽洁，如果靠老板拖著往前跑各淀，那是拖不動(dòng)的。

動(dòng)力的問(wèn)題員工自身解決诡挂，能力的問(wèn)題老板提供幫助。

好的老板應(yīng)該做到的是：在奔跑路上临谱，看到員工的姿勢(shì)不對(duì)璃俗，會(huì)幫忙做一些調(diào)整。

劉潤(rùn)老師說(shuō)：”如果在奔跑的路上悉默，你跑得比我快城豁，公司的發(fā)展已經(jīng)滿足不了你的成長(zhǎng)了。我會(huì)特別為你高興抄课，也特別愿意把你推薦給更大的平臺(tái)唱星、更好的公司，提供力所能及的幫助跟磨；

但是如果我跑得比你快间聊，你的成長(zhǎng)跟不上公司的發(fā)展，那我也很難拖著你往前跑抵拘，我們只能好聚好散哎榴，你可以去一家適合你速度的公司發(fā)展〗┲耄“

所以尚蝌，一家好的公司或組織，里面的理想成員應(yīng)該是：目標(biāo)一致充尉、價(jià)值觀相同飘言；渴望進(jìn)步，能夠不斷狂奔驼侠。

NO.4 好的公司是怎么待人接物的姿鸿？

能力上把自己當(dāng)作甲方谆吴，態(tài)度上把自己當(dāng)成乙方。

劉潤(rùn)老師經(jīng)常說(shuō)：世界上沒有甲方乙方般妙，只有交易的雙方纪铺，擁有稀缺能力的一方，就是強(qiáng)勢(shì)的一方碟渺。

潤(rùn)米做培訓(xùn)鲜锚、咨詢、商務(wù)等等苫拍，他們雖然是乙方芜繁，但是他們要求所有的員工在能力上必須把自己當(dāng)作甲方。

員工的能力必須非常強(qiáng)绒极，員工的交付必須遠(yuǎn)超對(duì)方的預(yù)期骏令。

但是在態(tài)度上，千萬(wàn)不要真的把自己當(dāng)甲方垄提。能力要高到天上榔袋，但是姿態(tài)要低到地底。

什么叫姿態(tài)要低到地底铡俐？

比如凰兑，有一件事，因?yàn)閼?zhàn)略選擇的原因审丘，因?yàn)閮r(jià)值觀的原因吏够，無(wú)法跟對(duì)方合作時(shí)，千萬(wàn)不要高高在上地說(shuō)：”對(duì)不起滩报，我們不干這事兒锅知。“

而是要說(shuō)：”真的特別抱歉脓钾，目前我們的資源還不夠干這件事兒售睹，以后如果我們有能力做，我們會(huì)第一時(shí)間找您合作可训÷履罚”

在跟客戶溝通的時(shí)候，要盡一切努力讓對(duì)方感受到沉噩，我們?cè)谒纳砩匣ㄙM(fèi)了全部的注意力捺宗，讓他能夠感受到熱情和真誠(chéng)，以及我們足夠的謙卑川蒙。

不能讓一個(gè)人覺得我們很傲慢蚜厉。能力要高到天上，姿態(tài)要低到地底畜眨，這是一種待人接物的價(jià)值觀昼牛。

NO.5 阻止熵增

任何一個(gè)企業(yè)或組織术瓮，在沒有外力干預(yù)的情況下，都是熵增的贰健。

什么是熵增胞四？

熵增過(guò)程是一個(gè)自發(fā)的由有序向無(wú)序發(fā)展的過(guò)程，由整齊走向混亂伶椿，由效率高走向效率低辜伟。

一個(gè)公司，如果放任不管脊另，一定會(huì)越來(lái)越混亂导狡。

因?yàn)閺目傮w上來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都在尋找最短路徑偎痛。

做一件事旱捧，在價(jià)值觀的指引下，我們要求大家走Ａ路徑來(lái)做踩麦。

但是Ｂ路徑更短枚赡、更省力，但可能會(huì)傷害到公司谓谦。

這個(gè)時(shí)候标锄，如果沒人制止，Ｂ路徑就會(huì)成為常規(guī)路徑茁计，公司就會(huì)越來(lái)越平庸。

所以谓松，在沒有新能量介入時(shí)星压，公司一定是熵增的，會(huì)越來(lái)越平庸鬼譬。

那么怎么來(lái)抵抗熵增呢娜膘？

必須有一股力量來(lái)把它往回拉，這股力量是高效的協(xié)作機(jī)制优质。

科技的發(fā)展竣贪，加劇了全球化的速度和資本的流動(dòng)速度，隨著疫情的到來(lái)巩螃，分布式辦公和遠(yuǎn)程工作隨著通信和確權(quán)技術(shù)的噴涌演怎，正在逐漸成為未來(lái)的工作模式。

在這樣的背景下避乏，一個(gè)好的公司應(yīng)該從以管理和控制為主的傳統(tǒng)金字塔組織爷耀，向以愿景和共識(shí)為核心的網(wǎng)鏈組織過(guò)渡。

企業(yè)的核心是人拍皮，對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的朋友來(lái)說(shuō)歹叮，如何賦予團(tuán)隊(duì)成員使命感和使用更加高效的協(xié)作機(jī)制跑杭，比如何盈利更為關(guān)鍵。

工作的核心是提升自身能力咆耿，對(duì)于還在工作的朋友來(lái)說(shuō)德谅，如何使自己變得優(yōu)秀和找到能賦予自身使命感的公司，比如何漲薪更為關(guān)鍵萨螺。

喬布斯說(shuō)：好的藝術(shù)家抄襲窄做，偉大的藝術(shù)家剽竊。

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