? ? ? ? 歷經(jīng)四年的成長嘿架，從一個人單干發(fā)展到現(xiàn)在的技術(shù)部成員8人，并把其中1人從單純的QC檢驗員培養(yǎng)成掌握生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量控制全過程的技術(shù)能手啸箫，而在今天耸彪，下屬被老板提拔為生產(chǎn)部經(jīng)理與我同級，為他開心歡送的同時忘苛，哀嘆自己又要勞心勞力培養(yǎng)一位得力下屬蝉娜，花費的時間和精力可想而知。
? ? ? ? 盡管已進行三四年的小團隊運作與管理扎唾，卻完全是摸石頭過河召川，缺少經(jīng)驗和方法。剛好在圖書館看到《小團隊管理手冊》一書胸遇，果斷借回家拜讀荧呐。
? ? ? ? 帶領(lǐng)小團隊，減法比加法重要。
? ? ? ? 首先要明白自己作為部門經(jīng)理的核心職責(zé)是激發(fā)下屬干好工作倍阐，去指導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)激勵考核下屬概疆，而不是自己一個人拼命干，要扔掉“與其花時間教員工還不如自己親自做”的想法峰搪，發(fā)揮大家的積極性全體奮勇向前岔冀。要注意不能忘記自己的角色是計劃安排督導(dǎo)；不能當好好先生按規(guī)則辦事概耻；不要急于求成使套。
? ? ? ? ? 小團隊管理者必須具備三種能力：
? ? ? ? 1.專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)提升自己的專業(yè)技能咐蚯。
? ? ? ? 2.概括能力童漩，分析判斷決策能力。
? ? ? ? 3.人際關(guān)系處理能力
? ? ? ? 小團隊管理者的三個原則：
? ? ? ? 1.簡單有效春锋，去繁入簡矫膨。
? ? ? ? 2.不搞形式主義。
? ? ? ? 3.可操作性要強要務(wù)實期奔。
? ? ? ? 小團隊管理者要做到自律：先律己再律人
? ? ? ? 1.要學(xué)會自省侧馅，不斷反思，正確定位呐萌。
? ? ? ? 2.要有公平心馁痴，創(chuàng)造公平的團隊競爭環(huán)境。
? ? ? ? 3.要有主動服務(wù)的責(zé)任心肺孤，盡可能提供支持和指導(dǎo)罗晕。
? ? ? ? 4.要成為規(guī)則的遵守者，潔身自好赠堵。
? ? ? ? 對照自身小渊， 循序漸進，加油茫叭！
