12? 月? 第? 3 周? ：2020年? 12? 月? 14 日 ——2020年? 12? 月 20? 日
健康
1. 走路
2. 屏幕使用時間
本周平均? 4 小時? 40? 分鐘
4. 素士，上周平均? 96? 分
5.面膜
6.泡腳
7.早起
娛樂
抖音《吐槽大會》
《哈哈哈哈哈》
《向著夜宵的方向》
《奔跑吧兄弟》
朋友與重要他人
給珊珊溫奶器和防溢乳墊
家庭
1. 寶寶會擰瓶蓋了
2. 家庭斷舍離
3. 撫觸按摩
4.繪本故事《小雞球球》《床邊故事匯》
5. 寶寶現(xiàn)在很神奇，和我心有靈犀，我一按門鈴就知道我回來了
6. 給寶寶做兒童版臊子面撇他，給公婆做臊子面
7.? 家里做火鍋
8.? 給老公買羽絨服
9.? 帶寶寶回自己家洗澡
10.? 跟媽媽和嫂子視頻
個人成長
1.聽書：? 《樹的秘密生命》《眾病之王：癌癥傳》《宇宙的結(jié)構(gòu)》《像火箭科學(xué)家一樣思考》《格林斯潘傳》《動蕩的世界》《助推：快與慢》《罪與罰》《債務(wù)危機(jī)》《貝多芬傳》《許三觀賣血記》《啟蒙時代》《執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)力》《河岸》《布局天下》《現(xiàn)實不似你所見》《1640年英國革命史》《天生的煩惱》
2. 007作業(yè)提交
3. 寫書評
自我實現(xiàn)
1.? 讀書： 《自我實現(xiàn)》
2. 滴答清單使用情況統(tǒng)計
3. 得到學(xué)分? ? 828 分
4. 周總結(jié)
5.月總結(jié)
6.媽媽群每日分享
【反思】
復(fù)雜的事情簡單化孔庭。簡單的事情流程化
【小確幸】
封給我拿了好多好吃的欢摄。都是和田特產(chǎn)陡厘，特別棒！
今天帶寶寶外出在院子轉(zhuǎn)了一圈播瞳，天天窩在家里能出門好高興呀，回來的時候她還掙脫了我的懷抱穿著厚厚的羽絨服自己爬樓梯免糕，我突然很感慨赢乓，真是不可低估，一歲的寶寶原來可以這么厲害说墨！
【學(xué)習(xí)筆記】
凡事講規(guī)則骏全，凡事留有余地，處世的智慧尼斧。
即使你占盡優(yōu)勢姜贡，你有理有據(jù)，也不要將對方“趕盡殺絕”棺棵，而是要學(xué)會給人留余地楼咳。
1）帕斯捷爾納克在他的著作《日戈瓦醫(yī)生》中寫道：生活是一個宏偉的競技場：大家盡可以在那里進(jìn)行奪取勝利的較量熄捍，但必須老老實實地遵守比賽規(guī)則。規(guī)則母怜，不僅僅是一種約束余耽；尊重規(guī)則，有規(guī)則才有自由苹熏。
2）有一位記者在采訪任正非先生時碟贾，就問“我看到歐洲市場已擁抱了華為，華為也擁抱了歐洲轨域，對此您怎么看袱耽？”
任正非答道：“我們在歐洲的份額也不能太高，我們也要給競爭對手留有生存的余地干发。所以有時別人說我們定價高朱巨，我們定價不得不高，我們?nèi)绻▋r低就把別人都整死了枉长。把別人整死不是我們的目的冀续，這樣其實自己也活不了多久”胤澹”
給別人留有余地洪唐，就是給自己留有余地。常留有余地二三分自点，這是因為世界上的事變幻不定桐罕。
有一個同學(xué)問，「領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)能力不行桂敛，但是大老板很喜歡他功炮，我該怎么辦？」這個同學(xué)說术唬，自己的直屬上級并沒有很多專業(yè)知識薪伏，仗著自己溝通能力強(qiáng)，深得公司大領(lǐng)導(dǎo)的喜愛粗仓。湯君健老師沒有教人搞厚黑學(xué)嫁怀，怎么給領(lǐng)導(dǎo)使絆子排擠他，而是在教你怎么兼容他借浊，甚至是管理他塘淑。
湯老師說：
1.我猜測，現(xiàn)在你可能在擔(dān)心蚂斤，跟著這種領(lǐng)導(dǎo)存捺，既得不到專業(yè)能力的提升，還會耽誤自己的晉升之路。那么我得勸你一句捌治，如果你的工作做得不錯岗钩，公司的發(fā)展也很好，千萬不要因為領(lǐng)導(dǎo)的問題肖油，動了調(diào)崗或者離職的念頭兼吓。退一萬步說，領(lǐng)導(dǎo)可能也不會在這里待一輩子森枪。
2.我建議你先放下原來的立場视搏，盡量客觀地去挖掘一下領(lǐng)導(dǎo)的“可利用價值”。雖然領(lǐng)導(dǎo)不太能給到你專業(yè)上的支持疲恢，但他一定有一些過人之處凶朗，比如人脈、資源显拳，還有你提到的“很強(qiáng)的溝通能力”等等。你可以學(xué)習(xí)搓萧、并“利用好”領(lǐng)導(dǎo)的這些優(yōu)勢杂数，幫助自己更快更好地推進(jìn)工作。
3.主動向領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起求助瘸洛。一定要帶著自己充分的思考和解決方案去揍移，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮他的優(yōu)勢，助推你的工作反肋。你可以這樣說：“老板那伐，這個問題，我已經(jīng)嘗試過這些這些方法石蔗，現(xiàn)在有兩個比較可行的方案罕邀，不過都需要您聯(lián)系一下哪些熟人/調(diào)動一些資源，請您決策养距∷咛剑”當(dāng)你真的走完了前面99步，只需要領(lǐng)導(dǎo)走最后一步的時候棍厌，就算他自己沒有能力解決肾胯，也會幫你想辦法。
4.你需要和領(lǐng)導(dǎo)建立工作之外的私人關(guān)系耘纱。一方面敬肚，你們配合的默契度會提升，他也會更加信任你束析；另一方面艳馒，領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)缺點會暴露得更加明顯，你也更加知道畸陡，以后可以向他發(fā)起哪方面的求助鹰溜。
5.建立私人關(guān)系虽填，最簡單有效的方法是邀請領(lǐng)導(dǎo)共進(jìn)午餐，聊聊工作之外的事情曹动，比如最近看了什么書斋日、什么電影等等。你還可以請教一下領(lǐng)導(dǎo)是如何獲得那些優(yōu)勢的墓陈，比如如何積累人脈恶守、鍛煉溝通能力等等……大部分領(lǐng)導(dǎo)都很愛分享這些事情。聽聽看他過往的業(yè)績贡必，也許會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)更多的隱藏技能兔港。
6.如果以上工作你都做過了，領(lǐng)導(dǎo)不僅幫不上忙仔拟，甚至還刻意限制你的發(fā)展衫樊。這時候你要同步做兩件事：一是考慮一下外部的工作機(jī)會，給自己多一張牌利花；二是努力在工作中科侈，與大老板搞好關(guān)系，讓他意識到你的價值炒事。
7.在職場中臀栈，領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)能力不如下屬，其實是一個非常普遍的現(xiàn)象挠乳。因為領(lǐng)導(dǎo)作為管理者权薯，最需要具備的是組織協(xié)調(diào)能力。而下屬作為執(zhí)行層睡扬，必須具備很強(qiáng)的專業(yè)能力盟蚣，才能夠落地管理層的決策。如果你的專業(yè)能力威蕉，已經(jīng)強(qiáng)到可以完全駕馭工作的地步刁俭，不妨試試多站在更高一級的角度，來審視一下自己和團(tuán)隊的工作，提前為下一步晉升做好準(zhǔn)備。
好包吝，解決怎么和不夠?qū)I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)溝通的錦囊妙計為你轉(zhuǎn)述完了脓魏，讓我想到在我們得到特別流行的一句話就是，誰兼容誰，誰就領(lǐng)導(dǎo)誰。其實領(lǐng)導(dǎo)力不在于職級，而在于你的包容性第晰。你和領(lǐng)導(dǎo)其實大可不必搞得水火不容，你要嘗試和他建立不同維度的關(guān)系，讓他為你所用茁瘦，兼容他甚至是領(lǐng)導(dǎo)他品抽，
