為何15年后她才走向高管跷敬？
一位女性管理者工作15年，擔(dān)任銷售經(jīng)理也五年多時間，但一直未晉升到銷售總監(jiān)的位置碎税，一直不得其解？經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)责蝠，問題主要在三個方面，工作完成的輕松度吗购、人際關(guān)系镀梭、情緒管理透罢，聽完案例我發(fā)現(xiàn)這幾點確實是很多女性領(lǐng)導(dǎo)在晉升之路上的攔路虎。聽過鞠老師解析后結(jié)合自己的經(jīng)驗談?wù)効山梃b之處胚吁。
工作完成的輕松度
女性領(lǐng)導(dǎo)者常常犯的錯誤是工作投入度過高吨掌，大家普遍認(rèn)為只有投入更多的時間在工作中才能完成既定的工作目標(biāo)，但卻忽視了一個問題史简，如果領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你在中層干部的崗位上就這么吃力，那么會推出你如果晉升了工作會更加吃力，天然認(rèn)為你不符合崗位要求。
人際關(guān)系
有研究表明轮傍，一個人是否可以成功茫陆，15%關(guān)乎智慧金麸、知識等擎析，而85%取決于人際關(guān)系簿盅。人際關(guān)系包括與上級的關(guān)系挥下、與同級的關(guān)系、與下屬的關(guān)系桨醋。
與上級關(guān)系是所有關(guān)系中首當(dāng)其沖的棚瘟。領(lǐng)導(dǎo)掌握著我們在職場中是否有更大發(fā)展的權(quán)杖，也是我們的職場領(lǐng)路人喜最，與其有良好的互動，能讓我們的才華更好發(fā)揮瞬内。
與同級關(guān)系是各項工作能否順利推進(jìn)的重要前提迷雪。以人力資源部舉例，我們的工作需要通過別的部門的配合才能實現(xiàn)虫蝶，如新員工管理章咧，人力資源部只能做好員工基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，員工問題跟進(jìn)等能真，而新人帶教赁严、工作崗位安排等都需要用人部門負(fù)責(zé)人來安排。他們配合才能把這幾項工作落到實處粉铐。
與下屬的關(guān)系中間最重要的需要考慮下屬的成長疼约。女性領(lǐng)導(dǎo)對下屬有時會有孩子心態(tài)，傾向于把很多細(xì)節(jié)考慮周全蝙泼，只需要下屬按要求執(zhí)行程剥，殊不知這對下屬個人能力的提升有害無利。
情緒管理
女性管理者相對男性來說踱承，在職場對自我情緒的管理能力會偏弱倡缠。偶爾會出現(xiàn)將生活的情緒帶入工作中，而職場是沒有性別的茎活，需要更職業(yè)的去處理昙沦。如果您也有這種情況，那么就要加以改善载荔。
不同的人職場發(fā)展路徑不一樣盾饮，但看過來人的故事來引領(lǐng)我們現(xiàn)在的工作，能幫助我們少走彎路懒熙。希望今天的分享對你有幫助丘损。
