Hi录煤，大家晚上好，我是紅塵笑笑生荞胡，專注于分享職場智慧和個人成長蜈亩。今晚就和大家分享有關(guān)職場定位的小秘密振湾。

大家在工作中經(jīng)常會碰到断楷，同時入職铃辖，同樣起點新思，有的人沒見著比別人多加班窖梁，可偏偏升職快；有的人同樣工作經(jīng)歷夹囚，但跳槽換個崗位纵刘，工資就大幅增長。

這是為什么呢荸哟？是別人天賦高假哎，還是更努力？都不是鞍历。這個秘密就是一個關(guān)鍵詞：核心崗位舵抹。他們正是借助核心崗位，走上職場發(fā)展的快車道劣砍。

今晚就告訴大家如何迅速摸清公司核心崗位惧蛹，確定好自己的方向和定位。

一刑枝、如何迅速摸清公司核心崗位

1香嗓、什么樣的崗位是核心崗位

要找到核心崗位，我們必須先澄清一個概念装畅，那就是什么樣的崗位才是核心崗位靠娱。

每個公司、每個行業(yè)的崗位其實都是有先天等級劃分掠兄，這些劃分直接影響著你以后的發(fā)展空間和薪資水平像云，與你的努力程度并沒有直接關(guān)系。

有的崗位蚂夕，即使你做得再好苫费，也會早早到達天花板，沒有晉升機會双抽，工資增長受限百框；而有的崗位，卻是有明確的晉升路徑牍汹，職位編制多铐维，工資提升空間大柬泽。

為什么會這樣？因為公司的人事規(guī)劃和薪酬設(shè)計中嫁蛇，每個崗位都是有工資區(qū)間锨并，編制都是有限定；有的崗位是一個蘿卜一個坑睬棚，上一級的人沒有離職第煮，下面的人就絕對不會有晉升機會。而核心崗位通常發(fā)展空間大抑党，被替代可能性低包警，薪資水平高。躋身核心崗位底靠，則有更多向中高層發(fā)展的機會害晦。反之，如果一直呆在專業(yè)要求不高暑中，只是簡單重復(fù)操作的崗位壹瘟，升職加薪的機會就微乎其微。

但這些鳄逾，領(lǐng)導(dǎo)或人事不會主動告訴你稻轨。

公司需要有責任、有能力的脫穎而出雕凹，更希望大多數(shù)的人在崗位上兢兢業(yè)業(yè)澄者，安份守已，扮演好螺絲釘?shù)慕巧肓眨褪撬^的鐵打的營盤流水的冰粱挡。尤其對于基層和中層管理者來說，他們希望下屬能夠在某一模塊方面分擔壓力俄精，但并不希望下屬全面發(fā)展询筏，成長太快，因為如果他們自己還沒有具備往更高階層上升的能力或機會時竖慧，這樣的人會成為他們的潛在競爭者嫌套。

有點殘酷吧，但這就是職場的真相圾旨。

所以對于新人的培養(yǎng)踱讨，通常公司的作法就是老人傳幫帶，由局部入手砍的，讓小白逐漸熟悉痹筛。但這樣做的結(jié)果是，新人接觸的、實踐的都是工作碎片帚稠，也許做了半年谣旁、一年，還是停留在局部的執(zhí)行層面滋早，知其然而不知其所以然榄审，更不會深入到業(yè)務(wù)的核心。

只有知道核心崗位我們才能主動去掌控以后的發(fā)展路徑杆麸，根據(jù)核心崗位的需求去構(gòu)建自己的能力體系搁进，根據(jù)核心崗位的目標，一點一點有意識地實踐昔头，讓自己離核心崗位越來越近饼问。

那么什么樣的崗位是核心崗位呢？

從公司角度來說减细，就是哪些崗位能幫公司更賺錢，就更有價值赢笨，更被公司所重視未蝌。比如以銷售為導(dǎo)向的公司，能夠給公司帶來收入最關(guān)鍵的就是銷售團隊茧妒；而對于技術(shù)創(chuàng)新萧吠、技術(shù)服務(wù)獲取市場的行業(yè)，技術(shù)團隊就是公司收入的關(guān)鍵桐筏。

對于個人來說纸型，這個規(guī)則同樣適用，離利潤創(chuàng)造越近梅忌，對公司利潤影響越直接狰腌，對公司收入貢獻越大的部門和崗位就越是核心。

舉個例子牧氮。

傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司編輯部通常會分為兩個組琼腔，一個是純粹的內(nèi)容更新團隊，另一個是配合廣告銷售做軟文策劃踱葛、專題策劃丹莲。大家覺得哪個團隊更為核心呢？當然是配合廣告銷售做策劃的尸诽。內(nèi)容更新只是常規(guī)工作甥材，個人的努力對于整個公司的直接貢獻無法評估，也沒有直觀的數(shù)據(jù)可量化性含，而且通常編輯上面就是總監(jiān)洲赵，總監(jiān)不離職，編輯不會有晉升機會。但配合廣告銷售做專題策劃就大不一樣板鬓，方案出色悲敷，客戶認可，簽下訂單俭令，對公司收入的貢獻顯而易見后德，只要能出幾個大單，基本就可以奠定在公司的江胡地位抄腔；且面向廣告客戶的瓢湃，策劃經(jīng)理這個TITLE一般是起步，也不會因內(nèi)部編制問題而有數(shù)量限制赫蛇。

所以绵患，判斷是否核心崗位的一個簡單原則就是：越能幫助到公司賺錢的崗位越是核心。這類崗位的共同特點也比較明晰：工作成果可視化悟耘、可量化落蝙；管理層級多，成長路徑明晰暂幼。對于越能夠幫助自己賺錢的員工公司自然不會虧待筏勒。明白了這一點，我們就知道了自己努力的方向旺嬉，那就是向核心崗位靠擾管行。在別人還在按照主管的安排按部就班、一點一點去熟悉工作時邪媳，你在這個大方向下有意識地自我學習捐顷、主動成長，發(fā)展速度自然比別人要快很多雨效。

大家在做核心崗位評估時不要機械套用迅涮，同樣的職位，在不同的公司不同的行業(yè)徽龟，價值也不一樣逗柴。剛才說到編輯，在傳統(tǒng)網(wǎng)站顿肺，編輯并不是核心的戏溺，但在自媒體行業(yè)，編輯卻是公司運營的中流砥柱屠尊，如果選題策劃得好旷祸、標題取得吸引人，帶來的流量卻多則能夠給公司帶來廣告價值讼昆。這其實也給了我們一個思路托享，就是同樣的崗位經(jīng)驗，是可以通過改變就職的公司和行業(yè)提升它的價值。

2闰围、怎樣摸清公司的核心崗位赃绊？

知道了判斷核心崗位的簡單原則，現(xiàn)實中如何用簡單的方法去篩選和驗證呢羡榴？3個小渠道幫到你：

渠道1：公司通訊錄

你有仔細看過公司的通訊錄嗎碧查？

公司通訊錄，我們大部分人可能只是在查找別人聯(lián)系方式時才翻一下校仑，但其實通訊錄中隱藏著豐富的信息忠售。

比如公司整體管理架構(gòu)和高管的勢力范圍：哪些部門是最大老板直管的，哪些是公司內(nèi)強勢的副總的地盤迄沫、弱勢的副總分管的部門必須也是公司內(nèi)部的邊緣部門稻扬；各部門內(nèi)部的職能劃分：部門職能分哪幾部分，每個職能員工的成長路徑是什么羊瘩，哪些是部門的核心崗位泰佳，哪個職位最有發(fā)展空間；還能由各崗位的上級管理層級推導(dǎo)晉升路徑等尘吗。

這對于剛剛進入公司的新人來說是一個最直接最有效去確認核心崗位的渠道逝她。

咱們舉個例子：

很多公司通訊錄上員工所在的部門會細化到小組，而有的則體現(xiàn)在員工的職位上摇予。

這是某公司產(chǎn)品運營部的通訊錄職位一欄的內(nèi)容汽绢，我們可以看到吗跋，這個部門的職責主要是兩部分：一是視頻編輯侧戴，二是運營；而在編輯這個職能跌宛，視頻編輯只有編輯和編輯主管兩個層級酗宋，而運營卻有運營專員、運營經(jīng)理疆拘、高級運營經(jīng)理蜕猫、運營總監(jiān)四個層級。兩個方向的發(fā)展空間哎迄、晉升路線是不是一目了然呢回右？

給大家布置一個課后作業(yè)：就是仔細研究一下你公司的通訊錄，找出公司的核心部門漱挚，各部門的核心崗位翔烁，核心崗位的主要工作職責和需要具備的能力，看看你離上一層級還有多少差距旨涝。

渠道2：各種總結(jié)會蹬屹、匯報會

可能有的小伙伴會說：總結(jié)會、匯報會都是主管出頭，給領(lǐng)導(dǎo)匯報慨默，和我沒啥關(guān)系呀贩耐。但實際上，總結(jié)會厦取、匯報會大有學問潮太。

各種總結(jié)會、匯報會是了解各部門職能蒜胖、工作內(nèi)容消别，了解各部門在公司所占據(jù)地位、了解各領(lǐng)導(dǎo)勢力競爭最直接的一個場合台谢。千萬不要因為自己是新人不用發(fā)言就三心二意寻狂。

那怎么樣判斷哪些是核心部門、核心崗位呢朋沮？

能夠給公司帶來收入蛇券、帶來客戶的是核心部門；領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注進展樊拓、關(guān)注細節(jié)的是核心部門纠亚；匯報時意氣風發(fā)、帶著天然優(yōu)越感的是核心部門筋夏；每次匯報洋洋灑灑占據(jù)大部分時間而大領(lǐng)導(dǎo)偏偏還很有興趣蒂胞、很有耐心聽下去的是核心部門；每次匯報匆匆而過条篷、例行公事的通常就是邊緣部門骗随。

而且通過總結(jié)會、匯報會你還能清楚地知道各個部門赴叹、各個崗位的職責鸿染、主要的工作內(nèi)容、達成工作目標的一些方法乞巧、渠道涨椒、途徑；還能了解身為領(lǐng)導(dǎo)的匯報模式绽媒、各不同領(lǐng)導(dǎo)的工作風格蚕冬，領(lǐng)導(dǎo)間的關(guān)系親疏。

職場處處是學問是辕，這些都需要我們?nèi)ビ^察囤热。

渠道3：工作午餐會

誰對公司的情況最了解，當然是老員工免糕。通過老員工去了解公司的狀況可比自己小心小心翼翼地觀察推測高效得多赢乓。

特別分享一個新人入職忧侧，快速和老同事融合、快速了解公司狀況牌芋，或是與協(xié)作同事建立親密關(guān)系的TIPs蚓炬，那就是和同事共進午餐，交流最有效躺屁，也非常容易建立良好的私人關(guān)系肯夏。工作十幾年來，這個小技巧屢試不爽犀暑，每每都是通過這樣的方式我在一兩周內(nèi)就能和協(xié)作的關(guān)鍵人物都建立良好的溝通驯击，快速融入他們的小圈子。

為什么耐亏？

一群同事共進午餐干得最多的事是什么徊都？那就是八卦、吐槽广辰，而且多數(shù)話題都是和公司暇矫、工作有關(guān)，而這些吐槽里面透露出來的信息你在正式工作場合絕對聽不到择吊，屬于職場正式場合不能說的小秘密李根。分享秘密時，人特別容易產(chǎn)生親近的感覺几睛。

共進工作午餐房轿，也是向公司前輩學習的機會，在吃飯這樣比較個人的氛圍中聊聊工作所森，談?wù)勛约旱睦Щ蟠殉郑瑢で笠恍椭h比在辦公室正兒八經(jīng)地談話要有效必峰。對于主動向自己尋求幫助的人洪唐，別人一般不會拒絕钻蹬，反而很樂意接受吼蚁，因為由此而獲得的被認可、被需要的感覺實在很美妙问欠。

新人入職最好是從參加多人的午餐開始肝匆。觀察一下部門內(nèi)中午都有哪些人一塊吃飯，找人比較多的一組的召集人顺献，參考話術(shù)：我是誰誰旗国，剛剛到職的，你們中午都是在哪吃飯呀注整，我對這片不熟能曾，中午可以和你們一塊去嗎度硝？這么說，絕對沒有人會拒絕你寿冕。

參加這類午餐會蕊程，帶耳朵就好，多聽少說驼唱，遇到敏感話題微笑以對或呵呵就好藻茂，不要也八卦，不要背后說人壞話玫恳，可以背后說人好話辨赐。

而對于公司情況稍熟悉后，則可以有針對性地約某些同事吃飯京办，一對一了解掀序、溝通自己關(guān)心的問題。

我自己對此深有體會惭婿。曾經(jīng)到一家單位新入職森枪，公司流程比較呆板，基層領(lǐng)導(dǎo)有點官僚审孽，很多項目推動走正常的流程非常困難县袱，但這家公司私人面子特別好使，和技術(shù)主管私交好佑力，需求分分鐘就幫著處理了式散。

我注意到技術(shù)部的主管和部門的十幾個人中午常一塊出去吃飯。我就找其中一個有過接觸的說一聲打颤，中午跟著他們混暴拄。那段時間正好是世界杯，席間他們都聊足球编饺，我根本插不上話乖篷，象透明人一樣。后來就特意看了幾場球透且，遇著感興趣的球星又查了一些資料撕蔼，這樣再聊天偶爾也能接上話，讓那個技術(shù)主管大為驚訝秽誊，從那天起鲸沮，就把我當自己人了。我提的需求隨時響應(yīng)锅论，吃飯時大家八卦也絲毫不介意我在場讼溺。這樣公司各方面的情況我通過這樣的場合很快就知道得清清楚楚；入職才一個月最易，很多老員工就以為我是公司的老人怒坯，只是此前派駐外地炫狱。

利用午餐時間與同事溝通不光適用于新人融入團隊，對于已經(jīng)開始帶團隊的來說也是一個非常好的團建的機會剔猿，團隊同事平時一塊出去午餐AA毕荐，偶爾借著項目順利完成等機會主管主動買單請客，對于獲得團隊成員的支持和擁護也是非常有效艳馒。

中午和同事午餐要注意適當脫離自己交際的舒適圈憎亚，不要只跟自己部門或自己玩得特別好的才一塊吃午飯，更需要加強橫向溝通弄慰，與協(xié)作的其他部門團隊成員第美、對于你有過幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同級的其他部門的主管都可以不定期地交流陆爽；建立公司內(nèi)部良好的人際關(guān)系什往，對于工作開展、內(nèi)部晉升有很大的幫助慌闭。

3别威、確定核心崗位目標需要考慮自己的擅長和興趣嗎

知道了公司的核心崗位有哪些，可能有小伙伴有疑惑驴剔。核心崗位再好省古，可是我不擅長、不是我的興趣所在怎么辦丧失？

這是我們必須擺脫的一個誤區(qū)豺妓。

我們經(jīng)常會太高估擅長和興趣在職場成功的重要度，其實在進入高層前布讹，普通人根本還輪不到拼天賦琳拭，只要方向?qū)Α⒂胁呗悦柩椤⒖贤度氚奏遥湍軌蛏壌蚬郑宦吠P(guān)膘流。

我一度認為自己絕對不是做銷售的料絮缅。

我媽媽很多年前是個體戶，擺攤賣衣服的睡扬；有時媽媽有事外出盟蚣，會讓我?guī)椭湛磾偽皇蛭觯看味际侨缱槡致袅唤o自己打的這個標簽一直到工作多年后來轉(zhuǎn)型無線營銷才去掉。

我負責廣告提案和項目執(zhí)行的團隊阐枣，有時會配合銷售去給客戶做演示马靠；去了幾次奄抽，覺得銷售也沒有那么難嘛。有時還會因為我在旁邊幾句話的補充甩鳄，讓客戶下決心簽單逞度。

后來雖然沒有直接做銷售方面的工作，但在項目執(zhí)行過程中妙啃，也注意挖掘二次銷售的機會档泽，和客戶新增了其他項目的合作，甚至我從單位離職后半年揖赴，原來的客戶還給我介紹新的客戶馆匿。

到底擅長和成功之間是什么關(guān)系？真是因為擅長才帶來成功嗎燥滑？有時渐北，是我們的潛意識騙了自己。我們做某些事情很順利铭拧，不管是主觀能力還是走了好運赃蛛，我們更容易把它歸功于自己的能力。但遇到挫折時搀菩，我們說是因為自己不擅長呕臂，就聰明地為自己找了一個推脫責任的借口，我不擅長嘛肪跋，這是客觀條件限制诵闭，不是我自身的問題。我們必須調(diào)整這種思維慣性澎嚣。

在職場上疏尿，大部門崗位所需要的技能和能力都是可以習得，可以提升的易桃；一個人所適合的崗位也絕不會是獨一無二褥琐。

從我自己整個職場經(jīng)歷來說，文科畢業(yè)晤郑，第一份工作卻是在制造業(yè)負責制程改善敌呈，所有的經(jīng)驗都是來自于臺資干部的紙上談兵，但在三個月內(nèi)卻將報廢率從60%降到1%以下造寝；2000年跨行進入剛剛興起的無線互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)磕洪，從編輯到市場公關(guān)，從產(chǎn)品策劃到運營诫龙、到廣告提案析显，到項目投標，經(jīng)常充當救火隊員签赃，每個崗位都擔當拓荒者谷异，0基礎(chǔ)0經(jīng)驗起步分尸，越都在短時間內(nèi)做得風生水起。為什么可以做到歹嘹，因為我具備了一些基本的能力箩绍，而技能和經(jīng)驗卻是可以通過一些套路來獲得，以后可以寫文給大家分享這些經(jīng)歷和我的獨家心法尺上。

一定要對自己有信心材蛛，不要太低估自己的潛力，不要給自己的發(fā)展設(shè)限怎抛，只要找到適當?shù)姆椒ㄑ鏊埃蟛糠謲徫欢伎梢酝ㄟ^短暫的學習和適應(yīng)而勝任。

另一方面抽诉，初入職場的你陨簇，還沒有資格和議價空間根據(jù)自己的擅長和愛好去挑選崗位，當下唯一能夠的迹淌，就是攢經(jīng)驗增能力河绽，通過進入核心崗位這一直接高效的途徑比別人更快地賺錢，早日實現(xiàn)職場的第一筆原始積累唉窃，金錢上的也是資歷上的耙饰，只有在這以后，你才會有更多選擇的自由和機會纹份。

4苟跪、公司內(nèi)部沒有進入核心崗位的機會怎么辦

解決了思想上的困惑，但又會遇到新的問題：編制已滿蔓涧，人員流動低件已，核心崗位一個蘿卜一個坑，公司不肯增加編制怎么辦元暴？難道跳槽去尋找這樣的機會篷扩？

當然不是。

每一段經(jīng)歷茉盏，有思考鉴未、有努力、有收獲的經(jīng)歷都會為我們職場蛻變提供能量和機遇鸠姨。沒有核心崗位實際的晉升機會铜秆，并不妨礙你以上一級的標準來要求自己。

因為企業(yè)不會單純以一個員工曾經(jīng)的職位來衡量他的能力讶迁，更會看他所參與的項目连茧，他的工作業(yè)績，他的思維模式。

比如你只是一個項目助理的角色梅屉，但有機會參與到一些重要項目值纱，那不妨把自己的格局撥高鳞贷，以項目經(jīng)理的角度去思考坯汤。比如項目結(jié)束后復(fù)盤，不要局限于自己所承擔工作的總結(jié)搀愧，而是從不同角色的角度去考慮惰聂，比如項目經(jīng)理是怎么安排人員分工、控制項目進度咱筛，保持項目實施質(zhì)量搓幌；如果由你來安排，還可以從哪些方面進一步優(yōu)化迅箩；如果你是創(chuàng)意人員溉愁，還有哪些方向是可以嘗試的……

有了這些積累后，你就有了新的選擇機會：比如以同樣的職位跳到更大的平臺饲趋，獲得更多的發(fā)展機會拐揭，工資自然也因平臺的優(yōu)勢而有上升；或以高一級的職位跳槽到稍小的平臺奕塑，獲得職位晉升的機會堂污，也能達到發(fā)展空間擴大，收入提高的目的龄砰。

我曾經(jīng)工作過的一家公司是無線營銷的標桿企業(yè)盟猖，我們團隊服務(wù)過全球很多知名品牌。我的一些下屬在職時只是產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理换棚，但了解項目提案和項目執(zhí)行的整體運作式镐，有過知名品牌的提案經(jīng)驗，參與了很多項目的實際執(zhí)行固蚤，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗碟案，后來再跳槽到其他公司，就擔任了部門經(jīng)理颇蜡、部門總監(jiān)的職位价说。

這就是鳳尾和雞頭的辯證關(guān)系，不要因為任何原因而停步不前风秤，保持學習鳖目，保證好奇心，保證上進的心態(tài)缤弦，在什么狀況下领迈，你都會有收獲。

二、如何獲取核心崗位狸捅，有效的三個策略

1）撥高視野了解全局衷蜓，分解技能，逐一破解

如果不想做螺絲釘尘喝，就不要僅僅用現(xiàn)有職位的標準來要求自己磁浇，必須站在更高一級去了解部門運營的全局丽啡，比如部門主要職能是什么努溃，工作內(nèi)容有哪幾塊蓬坡，需要掌握的技能要求是什么学赛，自己已經(jīng)了具備了哪些终蒂，欠缺的是什么缩功；業(yè)務(wù)關(guān)鍵的考核指標有哪些韭山，通過什么方法可以實現(xiàn)功蜓；公司對于部門考核的KPI是什么嗤堰。

這些可以主動找直接上級了解戴质，也可以對照著通訊錄上團隊職能的劃分，找相關(guān)的人員逐一私下請教踢匣。再針對自己的實際情況告匠，以領(lǐng)導(dǎo)安排和主動學習兩條路線齊頭并進。

不必追求一步到位符糊，但必須有這個意識凫海。只有這樣，你才能對整體運營建立一個完整的概念男娄，也才能知道達到目標需要掌握的技能行贪。在大部分公司來說，多數(shù)崗位單獨來看模闲，工作內(nèi)容都是相對固定建瘫，所需技能相對簡單，真正有難度的是把各項工作融會貫通尸折，整體協(xié)調(diào)啰脚。在其他的員工都只了解自己所負責的那一畝三分田時，你卻對自己努力的方向实夹、需要掌握的技能橄浓、達成目標的方法有清楚的認識，在這一點上亮航，就已經(jīng)先人一步荸实。

為什么我們不僅僅針對自己當前崗位最接近的核心崗位而努力呢？當然缴淋，這理論上是最快捷的途徑准给，但職場上的變數(shù)太多泄朴，只有多重準備，才能更大程度地把握稍縱即逝的機會露氮。比如所在部門有三個組祖灰，每個組都有一個核心崗位。某個崗位突然出現(xiàn)了空缺畔规，你如果早就對三個核心崗位都有意識地做了技能和經(jīng)驗的儲備局扶，則可以把握住這個卡位的機會。我們可以根據(jù)自己當前的工作現(xiàn)狀油讯、核心崗位必備技能和能力自己滿足的狀況详民，制定學習和發(fā)展計劃延欠，一項一項去學習和完善陌兑。

當然，要在核心崗位上做得出色由捎，僅僅靠老員工的傳幫帶是遠遠不夠的兔综，他們的格局決定了他能夠教給你的上限。你必須給自己在技能和能力上加點料狞玛。如何了解核心崗位所需要的能力和技能软驰，又通過哪些方式來習得，我們下堂課專題分享心肪。

2）打造自己的獨門絕技锭亏，用殺手锏樹立自己的江湖地位

熟悉工作的流程，掌握所需的技能是去爭取進入核心崗位的基本條件硬鞍，而真正能夠一招制勝的慧瘤，還是需要有獨門絕技。

每個人都是獨一無二的個體固该，每個人都有自己的成長路徑锅减。在工作中，刻意精進一項在工作中使用頻率高的特長或發(fā)揮自己某一方面特質(zhì)上的優(yōu)勢伐坏，讓你在這方面的能力無人可及怔匣，通過高頻率地爆光為人所知，成為公司這方面的實力擔當桦沉，獲得發(fā)展機會每瞒。

提到銷售類總監(jiān)，大家第一反映是什么纯露？能言善道剿骨，八面玲瓏？可我碰到的一個卻與這是截然不同的形象苔埋。說實話懦砂，我此前從來沒有看好過他。他是我以前一位同事，也是熟人照顧進了銷售部荞膘。特老實的一人罚随，甚至有點木訥，經(jīng)常得靠他上面的總監(jiān)飛單才能達到月底最低目標羽资。但他有一點讓人印象特別深刻淘菩，就是辦事特別細致特別負責。他的客戶訂單他會提前給項目執(zhí)行的同事打招呼屠升，他會盯著每一個環(huán)節(jié)的落實潮改，會第一時間查看數(shù)據(jù)，會自己給客戶做結(jié)案報告腹暖，我們開玩笑說他是客戶服務(wù)部的編外人員汇在，比客戶經(jīng)理還認真。

后來他被提撥為渠道管理總監(jiān)脏答，統(tǒng)管那些小的代理商糕殉，因為他的細致能夠追蹤每個小單都不折不扣地落實，能夠有耐心應(yīng)對代理商的十萬個為什么殖告，能夠激勵這些代理商貢獻長尾收入阿蝶。這是一條完全異于其他銷售總監(jiān)的道路。

3）巧妙借力黄绩，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)培訓你的發(fā)展方向

自己再努力羡洁，也還是需要領(lǐng)導(dǎo)給機會，下面幾個小計策能夠讓你引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)把你向目標的核心崗位培養(yǎng)

（1）主動申請更多的工作職能爽丹，凡事做得總比領(lǐng)導(dǎo)期待的多一點

前段時間筑煮，《咪蒙：說來慚愧，我的助理月薪才5萬》刷了屏习劫，標題很咪蒙咆瘟，內(nèi)容很實在，每個光鮮的背后诽里，都是別人沒有看到的努力袒餐。一個實習生，接到獨立采訪的任務(wù)谤狡，二話不說灸眼，第二天就出差，第三天就交稿墓懂，稿子還寫得特別扎實焰宣；只是問她是否愿調(diào)換部門，第二天就甩出一份報告捕仔，有對新部門深度的思考和有效的建議匕积。這樣積極主動盈罐、永遠超出期望的員工放哪都大受歡迎。

主動向領(lǐng)導(dǎo)申請承擔更多的工作職能闪唆，是我們向目標職能靠近的一個有效武器盅粪。工作積極主動，這態(tài)度就能讓領(lǐng)導(dǎo)給加分悄蕾；而主動承擔新更多的工作職能票顾，既讓領(lǐng)導(dǎo)看到你更多的能力，也讓他在這塊工作上有更多的人員備份帆调，于管理有利奠骄；而一旦申請成功，則向目標職能的實現(xiàn)又靠近了一步番刊。

注意：申請的工作職能一定是和你的目標核心崗位相關(guān)聯(lián)的含鳞，千萬不要把自己塑造成任勞任怨的老黃牛形象，事無巨細撵枢，有求必應(yīng)民晒，這樣只能把自己陷于事務(wù)性工作的陷阱精居。

我2000年轉(zhuǎn)行進入無線互聯(lián)網(wǎng)锄禽，入職的崗位是編輯。但和領(lǐng)導(dǎo)氣場不合靴姿，雖然后來我的工作他沒法挑剔沃但，卻也讓我沒有從編輯的崗位上晉升的可能。怎么辦佛吓？公司待遇不錯宵晚，氣氛也好，我不想離職又想追求發(fā)展维雇，就只能爭取內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的機會淤刃。后來自己發(fā)現(xiàn)公司在市場研究、競品研究上的空白吱型，就主動做市場研究逸贾，每周出一份研究報告連同編輯周報一并呈交。這些研究報告作為廣州分公司的工作亮點被層層上報津滞，最后還獲得CEO的肯定铝侵。也是因為這個，總部的產(chǎn)品總監(jiān)知道了我触徐，后來通過簡單的接觸咪鲜，我被調(diào)到北京總部，獲得后來的發(fā)展機會撞鹉。

（2）爭取成為目標崗位員工休假時的代理人

員工提交假申請疟丙，領(lǐng)導(dǎo)最顧慮的颖侄，也是員工自己不得不考慮的：就是休假期間，他的工作由誰來代理享郊。如果在這個時間候能站出來发皿，那簡直解決了兩個人的心病。

有意識地去培訓自己在目標崗位方面的工作技能拂蝎，平時也與目標崗位的員工多溝通交流穴墅，在他們準備休假時有意識地表達可代理他們休假期間工作的意愿。

他們向領(lǐng)導(dǎo)申請休假時温自，建議你作為工作代理人玄货，這比自己主動請韁更為高明。而一旦你能夠完全勝任他們工作的代理悼泌，就是對你能力最好的證明松捉。而剩下的，就是靜待美好事情的發(fā)生馆里。

（3）如果可能隘世，幫助你的領(lǐng)導(dǎo)分擔工作

我寫過一篇文章《同樣起點，他卻比你優(yōu)秀鸠踪，為什么》丙者，有讀者留言：一個前輩告訴過我，你希望被升職經(jīng)理营密，就先分擔經(jīng)理的工作械媒，擔起經(jīng)理的職責，升職只是早晚的事评汰。

這絕對是職場真理纷捞，想成為什么樣的人，就先做這樣的人該做的事被去，遲早會夢想成真主儡。你具備這樣的能力，也有過這樣的經(jīng)驗惨缆，即使在本單位沒有機會升職糜值，也可以憑借跳槽實現(xiàn)自己職場的蛻變。

我一朋友踪央，在原來的總監(jiān)突然離職的情況下臀玄，被公司任命為代理總監(jiān)。結(jié)果第一次參加高管會畅蹂，就讓人刮目相看健无，用其他部門總監(jiān)的話說，是表現(xiàn)得比原總監(jiān)更象總監(jiān)……很快因為出色的表現(xiàn)去掉了代理二字液斜，成為市場部的負責人累贤。

問起她怎么輕松實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變叠穆。她的答案是一直在學習如何當總監(jiān)。她希望在30歲之前走上總監(jiān)的職位臼膏，所以不管進入哪家公司硼被，她都會分析部門總監(jiān)的思維模式，總結(jié)各種情況的應(yīng)對之策渗磅，了解業(yè)務(wù)上的專業(yè)積累嚷硫，甚至模仿總監(jiān)給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作、給部門下屬開會的邏輯始鱼、措辭和語氣仔掸。

三、課堂小結(jié)

回到我們最初的問題医清，我們把今天的內(nèi)容總結(jié)一下：

1起暮、判斷核心崗位的簡單原則就是越能幫助公司賺到錢的越是核心崗位，我們努力的方向就是向核心崗位靠攏会烙；

2负懦、有三個有效的渠道可以幫助我們了解本公司的核心崗位構(gòu)成：通訊錄、匯報會柏腻、同事午餐會

3纸厉、考慮目標核心崗位時不必過于考慮自己是否擅長或感興趣，大部門崗位所需要的技能和能力都是后天可以習得葫盼，相信自己残腌，全力去做就好

4、內(nèi)部沒有核心崗位空缺時贫导，不在其位謀其職，用更高一級的格局和要求去指導(dǎo)自己蟆盹，為自己的提升也能創(chuàng)造條件

5孩灯、實現(xiàn)目標崗位三個策略：

1）撥高視野，分解技能逾滥，逐一破解

2）揚長避短峰档，打造獨家技能一招制勝

3）巧妙借力，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)提供上升機會

機會總會留給有準備的人寨昙，那在升級打怪的路上讥巡，我們要實現(xiàn)自己的目標崗位，要做哪些準備舔哪，又如何準備欢顷，在這個過程中又需要擔心哪些坑呢，我們后兩節(jié)課再分享捉蚤。

謝謝大家參與我的微課分享抬驴，我是紅塵笑笑生炼七，專注分享職場智慧和個人成長，歡迎大家關(guān)注我的帳號布持。

謝謝大家豌拙！