1. 模型是什么
“企業(yè)基因”模型提出寥闪，如果人的基因決定了人的身體素質(zhì)太惠，那么企業(yè)的DNA決定了企業(yè)的發(fā)展形態(tài)和未來發(fā)展方向。企業(yè)的基因也具有雙螺旋結(jié)構(gòu)疲憋，分別為資本鏈與勞動(dòng)鏈凿渊。資本與勞動(dòng)是企業(yè)中非常重要的兩大因素。
除了雙螺旋結(jié)構(gòu)缚柳，企業(yè)DNA還擁有堿基埃脏，分別為企業(yè)家、企業(yè)機(jī)制秋忙、技術(shù)和文化彩掐。
由于每家公司的雙螺旋結(jié)構(gòu)以及擁有的堿基不同，排列方式有多種形式灰追。這構(gòu)成了成千上萬的不同基因的企業(yè)堵幽。例如像騰訊的創(chuàng)始人與阿里巴巴創(chuàng)始人的風(fēng)格就存在很大的迥異。企業(yè)的文化差別也特別大弹澎。這都導(dǎo)致了阿里巴巴和騰訊企業(yè)發(fā)展方向的不同朴下。
2. 以騰訊建立電子商務(wù)帝國失敗為例
騰訊建立電子商務(wù)帝國失敗是由它的企業(yè)基因所決定的。
從技術(shù)角度來看裁奇，它是通過利用群體的社交行為來建立自己的社交帝國的桐猬，這意味著很多情況下麦撵，它所有的數(shù)據(jù)收集與分析是基于社交行為刽肠，而不是商業(yè)行為溃肪。所以對(duì)比阿里巴巴，它的社會(huì)流量雖然多音五，但它在電商上的數(shù)據(jù)運(yùn)用只能基于社會(huì)流量的運(yùn)用惫撰，而不是商業(yè)行為的運(yùn)用。社交流量的數(shù)據(jù)分析對(duì)于客戶的畫像分析沒法精準(zhǔn)定位躺涝，這無法給電商消費(fèi)者帶來“你懂我”的感覺厨钻。
3. 應(yīng)用
從企業(yè)基因來看，騰訊如果想要做好電商領(lǐng)域的商業(yè)就必須得改變自身的企業(yè)基因坚嗜。但是在整個(gè)過程當(dāng)中夯膀，電商領(lǐng)域的嘗試所耗費(fèi)的資本和勞動(dòng)如果投資在它們本身的“優(yōu)勢(shì)”上，并且符合騰訊基因的苍蔬，是否會(huì)更加有利于騰訊制造出更高的壁壘呢诱建。作為企業(yè)者，了解清楚自己公司的企業(yè)基因是非常重要的碟绑。這有利于避免投入在一些不匹配企業(yè)基因的商業(yè)項(xiàng)目上俺猿。
