專欄作家:朱金科驰唬,中國戰(zhàn)略策劃專家,著有戰(zhàn)略品牌營銷專著《打贏品牌仗》
文字校對:王鐵擔(dān)
美術(shù)設(shè)計:李妙章
文章字?jǐn)?shù):5000-15000字
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寫在前面
說到職場老油條腔彰,大家的印象往往是他們做事沒能力叫编,但推卸責(zé)任的能力第一名。如果職場新人在職場上遭遇到了“老油條”霹抛,該怎么應(yīng)對呢搓逾?
其實,在職場上要爭取表現(xiàn)杯拐,你確實可以主動跟主管表達(dá)愿意多做霞篡、多承擔(dān)責(zé)任的立場世蔗,但是,面對“老油條”的同事或主管朗兵,我會建議你污淋,千萬別替這種人“扛責(zé)”,因為他們的專長就是“卸責(zé)”余掖。
那么寸爆,你對職場“老油條”的定義是什么?我的觀察下來浊吏,“老油條”具備以下幾點特征:
壹而昨、老油條不是年資老,而是心態(tài)老
老油條跟年資無關(guān)找田,跟心態(tài)有關(guān)歌憨。有些年資2、3年的同事墩衙,就已經(jīng)是老油條了务嫡,不再學(xué)習(xí)新事物,也懶得用舊有的技能處理工作漆改,他們能推就推心铃。
貳、卸責(zé)第一名挫剑,要大家為他扛責(zé)
老油條就算被迫承接工作去扣,最后也能搞成必須讓“大家”一起為他的失職、失敗負(fù)責(zé)樊破∮淅猓“全體背鍋”,這可不是什么好現(xiàn)象哲戚。
叁奔滑、說得好聽,一做就拉胯
面對被指派的工作任務(wù)顺少,老油條會表現(xiàn)出一副哈巴狗的模樣朋其,跟上司保證“一定使命必達(dá)”、“絕對不用擔(dān)心”脆炎。如果你當(dāng)真了梅猿,就是大悲劇的開始。他們絕對拖延秒裕、很難使命粒没。重點是:事后被究責(zé)的時候,老油條真的很會推責(zé)任簇爆,油膩癞松、油滑地很爽撒。
肆、清爽上路响蓉,專治各種“油膩”
簡言之硕勿,當(dāng)社會新鮮人被分配到跟“老油條”一起完成工作,肯定就是災(zāi)難的開端枫甲。
如果你的同事是“老油條”源武,記得把主管分配的工作項目紀(jì)錄清楚,誰負(fù)責(zé)什么想幻、預(yù)計何時交件等事項粱栖,都用表格詳細(xì)列出來。同時脏毯,還要以電子郵件或任何可以證明收到訊息已閱讀的方式闹究,寄給老油條。
這樣的做法是日后能證明食店,老油條知道自己被分配的“工作內(nèi)容”及“交辦完成期限”渣淤,避免事后老油條卸責(zé),拖一群人背鍋吉嫩。
假如作為管理者价认,你的下屬是老油條,我建議你明白跟他說出“限期改善的最后日期”自娩,如果老油條再不改善工作態(tài)度用踩,必須請他走人。
老油條是職場的毒瘤忙迁,工作態(tài)度會影響到其他同仁的工作情緒捶箱,放任不處理老油條是縱容組織敗壞,鼓勵其他人有樣學(xué)樣动漾。
限期改善的評量指標(biāo),最好是交付老油條“新”工作荠锭,讓他必須用新的方式處理工作旱眯,這是逼他學(xué)習(xí)新事物彭沼,在新的事物中學(xué)習(xí)成長硼补。
至于你的上級如果是老油條求泰,我會建議你跟公司申請調(diào)單位或騎驢找馬盡速換公司蔫敲。從“老油條”身上塑猖,絕對學(xué)不到新的技能初茶;
一個公司管理者如果是老油條蝇率,那樣只會整死下屬考润,下屬幾乎全成了他的代罪羔羊拥坛,這樣的工作環(huán)境是精神折磨蓬蝶,不是樂在工作尘分、也沒有樂在學(xué)習(xí)。
職場生態(tài)之復(fù)雜丸氛,絕對不是“扛起來”就是你的培愁,這是過分簡單的思維。面對老油條缓窜,千萬別替他們扛責(zé)定续!
結(jié)語
職場“老油條”不是以年資判斷,而和心態(tài)有關(guān)禾锤。面對工作態(tài)度常是說得好聽做得少私股,卸責(zé)第一名。
如果你有同事是老油條恩掷,在分配工作時要明確留存工作分配的內(nèi)容及交辦期限倡鲸,避免后續(xù)卸責(zé)而帶來更多麻煩。
如果你的下屬是老油條螃成,作為上司你要及早說出“限期改善的最后日期”旦签,避免老油條成為組織毒瘤。
如果你的上司是老油條寸宏,申請轉(zhuǎn)調(diào)或者盡速換公司才是明智之舉宁炫。跟著老油條的學(xué)習(xí)成效有限,且還須隨時背鍋氮凝,百害而無一利羔巢。
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5、如何確保戰(zhàn)略落地蛉威?
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6蚯嫌、如何構(gòu)建長期優(yōu)勢哲虾?
缺乏長期戰(zhàn)略,應(yīng)對變化遲緩择示,無法駕馭競爭
在此基礎(chǔ)上束凑,以企業(yè)家的個人意志力為圓心,以組織生態(tài)的集體意志力為半徑栅盲,不斷地擴(kuò)大戰(zhàn)果汪诉,挖深戰(zhàn)略護(hù)城河。每一步都是進(jìn)步谈秫,每一天都是積累扒寄,一切奇跡都是時間的玫瑰!