大河有水小河滿腐巢，所以我認為探討分配必須先從公司整體運營入手。
運營公司的基本成本
這部分包括員工基本工資腻脏，場地租金鸦泳，水電費用，基本營銷費用等等固定且必要的運營費用永品。對這部分先按當前已有的條件做好2017年度的計劃做鹰，并得到每個月的運營成本預(yù)算。如果人員或者場地產(chǎn)生變動鼎姐，這部分預(yù)算應(yīng)該及時調(diào)整钾麸。
員工基本工資以當前市場的平均值作為標準，適當考慮工齡等因素炕桨。
公司階段性目標的制定
作為一個創(chuàng)業(yè)階段的公司饭尝，我覺得必須給公司一個可以很清晰計算的階段性目標。
我建議第一階段目標為：現(xiàn)金流為正數(shù)献宫，且現(xiàn)金儲備達到6個月的公司運營成本钥平。達到這個目標后，說明業(yè)務(wù)模式是有效的姊途，公司也有了基本的戰(zhàn)略資源儲備涉瘾。在這個階段，沒有紅利分配捷兰。
第二階段目標：現(xiàn)金儲備達到12個月的公司運營成本立叛。在這個階段，利潤的一部分應(yīng)拿出作為股東紅利和員工紅利寂殉，建議這兩者各占利潤的三分之一囚巴。這個目標如果達成，應(yīng)該可以說公司已經(jīng)進入正常運營的軌道友扰，且投資應(yīng)該也已經(jīng)回收彤叉，公司也不再是創(chuàng)業(yè)公司了。
第三階段目標：現(xiàn)金儲備達到18個月的公司運營成本村怪。這個階段秽浇，利潤分配和第二階段一致。達到這個目標后甚负，公司應(yīng)該已經(jīng)進入平穩(wěn)成長期柬焕。這個時候利潤的由股東進行分配审残。
綜上，我認為分配方案和公司的整體運營應(yīng)該直接掛鉤斑举，按銷售額或者是業(yè)務(wù)量計算都可能會片面搅轿。
