想要寫這個題目稼虎，是因為公司召開了對商場內(nèi)6個聯(lián)盟的鼓勵大會，五一活動即將進(jìn)入高潮招刨，在這個關(guān)鍵的時候霎俩，如何讓本來遙遙領(lǐng)先的聯(lián)盟更上一層樓，讓處于劣勢的聯(lián)盟能夠奮起直追沉眶，達(dá)到良好的活動效果打却，鼓勵是一門學(xué)問。
或者在心理學(xué)上谎倔，其實是影響力柳击，是如何激發(fā)人們的動機(jī)，采取行動的學(xué)問片习。
我舉幾個例子捌肴，
排名第一的聯(lián)盟會長，并不擅于言談藕咏，如果用鷹派和鴿派來劃分的話状知，我估計他應(yīng)該是鴿派人，他走上臺孽查，總結(jié)了活動過程中试幽，他們領(lǐng)先的原因，只用了一個詞“奉獻(xiàn)”
他說：“我們聯(lián)盟之所以能夠遙遙領(lǐng)先卦碾，源于聯(lián)盟的家人都能夠樂于奉獻(xiàn)∑鹂恚”
排名第二的聯(lián)盟會長洲胖，是個組織能力強(qiáng)的鷹派人，熱情高漲的帶領(lǐng)全體聯(lián)盟和家人走上臺前坯沪，用一段振奮人心的誓詞绿映，向臺下的觀眾表明了他們的決心。
排名第三的聯(lián)盟會長腐晾，是個充滿幽默細(xì)胞的領(lǐng)導(dǎo)者叉弦，幽默中不失威嚴(yán)，說得什么我不記得了藻糖，只記得他說話的時候淹冰，大家都在認(rèn)真的聽。
還有三位會長巨柒，我就不一一介紹了樱拴，每個人柠衍，都有著全然不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在每次開會的時候晶乔，我都在仔細(xì)觀察珍坊，他們擁有什么樣的品質(zhì)，為什么能夠得到別人的擁戴正罢，成為一群商人的領(lǐng)袖阵漏。
然而今天在活動中期，如何鼓動團(tuán)隊的氣勢翻具，就是影響力的集中體現(xiàn)履怯。
說實話，我還真的并不懂如何激發(fā)別人的動力呛占。
所以我在網(wǎng)上找了些資料
因為今天是針對商場銷售人員的激勵虑乖，所以就簡單來分析一下銷售人員，銷售晾虑，其實疹味，是一個簡單，但也非常復(fù)雜的工作帜篇，銷售人員糙捺，每天面對的顧客的頻繁拒絕和業(yè)績的層層壓力，良好甚至強(qiáng)大的內(nèi)心素質(zhì)笙隙，是必不可少的洪灯。要想激勵一個人，首先竟痰，要了解他签钩，銷售群體的心理訴求，成為激勵他們的第一步坏快。
美國蓋洛普公司通過研究铅檩，將銷售人員分為四種類型，分別是：競爭型莽鸿，成就型昧旨，自我欣賞型，服務(wù)型
1.競爭型的人在銷售競賽中表現(xiàn)的非诚榈茫活躍兔沃，他們需要目標(biāo)，成功的標(biāo)準(zhǔn)级及，他們渴望通過成績來證明自己乒疏。
2.成就型的人是銷售人員的理想型選手，他們會給自己定目標(biāo)饮焦，他們只期待團(tuán)隊業(yè)績缰雇，而不在乎功勞歸誰入偷，激勵成就型的銷售人員需要不斷使他們受到挑戰(zhàn)。
3.自我欣賞型的銷售人員械哟，需要的是自己被需要疏之，激勵他們需要向他們征詢意見，或者讓杰出的自我欣賞型銷售人員帶幾個徒弟暇咆。
4.服務(wù)型的銷售人員往往是默默無聞類型的人锋爪，她們個性保守，不喜歡張揚(yáng)爸业，但是能夠與顧客維持良好的關(guān)系其骄。針對這類型銷售人員，最好的激勵辦法就是表彰其先進(jìn)事跡扯旷。
《帖撒羅尼迦前書》5:11中說：“所以拯爽，你們該彼此勸慰，互相建立钧忽，正如你們素常所行的毯炮。”
費(fèi)斯格說耸黑，鼓勵是在這個只會對人含糊的時代中對人點頭桃煎。隨這年代你在人生中如何適應(yīng)呢？使徒保羅曉得怎樣鼓勵人家大刊，又曉得怎樣接受人家的鼓勵为迈。在往羅馬的途中保羅遇上海難，主內(nèi)三位弟兄知道了缺菌，馬上去接他葫辐。路加說，保羅見到他們就感謝神伴郁，得著鼓勵耿战。那么怎樣還可以給別人鼓勵呢？
首先蛾绎，要克服那份遲疑的感覺。如果自己都不肯定鸦列，又怎能給人打氣呢租冠？
第二，要擊退那份乏力的感覺薯嗤⊥绲可能你由小到大都沒聽過半句鼓勵的話，因此骆姐，你從來也不會給人鼓勵镜粤。要知道捏题，你給人鼓勵是出于你理性的抉擇。知道該做肉渴，便要做公荧；不該，借故推搪同规。
第三循狰，要據(jù)于慧眼灼見。鼓勵往往能奏奇效券勺，令配偶绪钥、朋友化悲為機(jī)，反敗為勝关炼。因此程腹，你得認(rèn)真觀察，找到他們值得稱贊的地方儒拂，直接告訴他們寸潦，好讓他們重新起步。
第四侣灶，要放下自我甸祭。我們的自我慣于踐踏他人，來抬高自己褥影。然而池户，鼓勵卻在于接納他人，誰知道這才是生命中真正了不起的地方凡怎。
第五點校焦，要抓緊機(jī)會。最好給人鼓勵的時間就是現(xiàn)在统倒，正如保羅所說寨典，“所以，你們該彼此勸慰房匆，互相建立耸成，正如你們素常所行的≡『瑁”
現(xiàn)在你知道該怎樣鼓勵別人了吧井氢？
