組織了解員工績效對其整體成功的重要性。為了使員工的績效與組織目標保持一致馒索，可以有效利用績效評估過程莹妒。評估系統(tǒng)可幫助公司識別關鍵績效資源，并突出改進的領域绰上≈嫉。可以使用績效評估來增強員工績效的其他方法：
- 員工對自己的職責和成果有清晰的了解。
- 員工對自己的績效有了新的責任感蜈块。
- 員工為實現(xiàn)自己的目標而努力奮斗并充滿動力鉴腻。
- 員工可以通過培訓和發(fā)展看到自己的職業(yè)發(fā)展道路。
- 總體組織績效可以受到積極影響百揭。
為了使組織實現(xiàn)期望的目標爽哎，從首席執(zhí)行官到最底層的每個員工都需要做出貢獻。每個員工的績效器一，績效不佳和不績效反映了組織的整體績效课锌。為確保不影響組織績效，員工應積極參與和激勵祈秕。采用敏捷渺贤，持續(xù)的績效管理系統(tǒng)可以使組織定期獲得這些收益。
績效評估可通過多種方式幫助改善員工績效踢步，例如：
1.有效的績效評估明確了要實現(xiàn)的目標
當員工意識到自己的工作目標以及他們如何努力幫助組織前進而不是執(zhí)行孤立的/脫節(jié)的任務時癣亚，他們會盡力而為』裼。績效評估為管理人員和員工提供了一個絕佳的機會述雾，使其可以審查職務說明并確定與組織目標非常吻合的預期績效結果。這樣可以使員工更加清楚地了解他們在組織中的角色兼丰，所創(chuàng)造的影響以及預期的績效水平玻孟。當員工在透明的基于目標的框架中看到這種一致性時，他們會參與并激發(fā)更大的組織目標鳍征，從而帶來更好的績效黍翎。
2.績效考核增強了員工的責任感
在對員工的績效進行評估時，將與經(jīng)理討論整個審核期的挑戰(zhàn)和成就艳丛。此類對話為員工提供了有關優(yōu)勢領域和改進領域的見解匣掸，這些領域為員工的發(fā)展鋪平了道路趟紊。這種自我意識可以確保員工做出更多的個人承諾，以接受并改善他們的績效問題碰酝■伲可以說，認識是邁向改善的第一步送爸。這使員工對自己的行為承擔更多責任铛嘱，并決心提高他們的生產力。
3.績效考核增加了員工的積極性
績效考核使員工的主管和經(jīng)理能夠正式認可他們的工作袭厂。當員工的貢獻得到贊賞時墨吓，他們就會朝著實現(xiàn)組織目標的方向努力。在評估過程中纹磺，諸如升職帖烘，加薪，員工發(fā)展計劃爽航，獎勵等激勵措施是巨大的動力蚓让。積極進取的員工傾向于在組織中待更長的時間乾忱。
4.績效考核有助于提高員工生產率
績效評估要求主管人員能夠分析員工績效的關鍵領域讥珍。主管使用它來幫助員工理解他們的角色和責任以及他們如何與公司目標保持一致。這樣可以確保員工知道他們對公司成功的不可或缺的作用窄瘟，從而使他們更有責任心衷佃。
主管使用評估作為工具來準確識別員工的潛力并相應地指導他/她。當主管或經(jīng)理了解組織內部的當前績效水平時蹄葱，他們可以采取措施來提高員工的生產率氏义。
5.績效考核有助于確定培訓和發(fā)展領域
職業(yè)發(fā)展是員工職業(yè)生涯的重要方面。但是大多數(shù)員工對自己的優(yōu)勢和劣勢沒有清晰的了解图云。在評估過程中惯悠，員工會更加了解自己在組織內的表現(xiàn)和貢獻。這確保了員工可以在他/她的職業(yè)發(fā)展中需要改進的領域工作竣况。
經(jīng)理還能夠識別期望和當前員工績效水平的差異克婶。這有助于經(jīng)理制定適當?shù)呐嘤柡桶l(fā)展計劃，以提高員工的生產率丹泉。
6.績效評估過程有助于微調組織績效
績效評估不僅是分析員工績效的工具情萤。它還有助于管理層分析整個組織的績效。無論采用哪種方法摹恨，任何組織的主要目標都是提高公司的績效并實現(xiàn)其目標筋岛。評估過程可幫助公司就期望的內容以及每個員工將扮演的角色展開對話。一旦設定了近期晒哄，中期和未來的目標睁宰，公司就會努力實現(xiàn)這些目標肪获。
總結
年度績效評估是評估員工績效的傳統(tǒng)方法。盡管大多數(shù)公司仍采用年度評估系統(tǒng)柒傻，但員工對此卻不太滿意贪磺。在過去的幾年中，一套績效管理系統(tǒng)可以提高績效審查的頻率诅愚，并結合獎勵和表彰寒锚，因此更加有效。員工正在尋求每日或每周的反饋违孝，而不是年度的反饋以提高他們的績效和職業(yè)發(fā)展刹前。依靠持續(xù)溝通和反饋的公司，保留率也更高雌桑。
