今年有了新的東家悉尾，一家在國內(nèi)排名前五的汽車經(jīng)銷商突那。
在下面的一家4S店已經(jīng)待了兩周，被通知到總部去构眯，見董事長愕难。
一個五十多歲的中年人，面容也算和善惫霸。
統(tǒng)共約見了五個人猫缭，其他四位都是在這家公司工作了五年以上的員工。
當聽到我在恒大履歷之后壹店，這位創(chuàng)一代老板直接打斷說了猜丹，在恒大工作過的人不行啊。
十多年前那時候還行硅卢，這近十年培養(yǎng)出來的不行射窒，搞壞了藏杖。
企業(yè)文化也不行。
在恒大工作過脉顿，真的就這么不堪嗎蝌麸？
每個公司有好有壞，員工業(yè)務(wù)能力有好有差艾疟。
恒大的履歷標簽来吩，好像變成了差的代名詞。
高周轉(zhuǎn)之下的員工蔽莱，老板豪言壯語弟疆，密密麻麻的朋友圈開始覆蓋，沒日沒夜的加班碾褂。
被詬病的就是高度的標準化兽间，大家只要按部就班，只要按照標準化的工作流程和制度標準正塌，時間長了失去了創(chuàng)造力嘀略。
從上到下除了老板，都是亦步亦趨的執(zhí)行乓诽。
集團化的公司帜羊，又是高度的標準化，而標準又跟不上創(chuàng)新鸠天，一個標準的變化讼育，對于一艘巨型航母來說，成本太高了稠集。
老板失去信用了奶段，公司暴雷了，討生活的基層員工也要承擔連帶的歧視嗎剥纷？
回想在恒大履職的三年半痹籍，這個公司給予我的，還是成長很多的晦鞋，幸運地遇到了很多有愛的同事蹲缠，現(xiàn)在依舊保持著日常的聯(lián)系。
而標準化和目標計劃管理悠垛，也深深的打著印記线定。
這兩套工具還是很有用的，尤其是在創(chuàng)業(yè)實踐里确买，目標計劃以及未來愿景讓團隊朝著同一個方向一步一個腳印腳踏實地的前進斤讥，標準化則可以極大地提高效率，團隊不至于隨著人的變動而垮掉湾趾，尤其是流動性極大地學生團隊周偎。
一個公司能夠發(fā)展到如此巨大的盤子抹剩，自然有其可取之處撑帖，而身處其中的員工蓉坎，也只是為了更好的生活。
至于企業(yè)文化胡嘿，在中國的私企里面蛉艾，更多的是老板個人魅力和特質(zhì)的延伸。
從改革開放以來四十多年衷敌，多數(shù)還都是一代在支撐勿侯。
先入為主的給這一家企業(yè)的員工貼上歧視的標簽，這還是一位一個行業(yè)排名靠前的企業(yè)老板缴罗。
心里說實話助琐，有點憤憤。
當然這家老板選擇的歧視范圍不止這面氓，接下來還有更多兵钮。
五個人的條件不一。
男一舌界，總部人資培訓科的科長掘譬，入職多年，三十二歲呻拌，已婚已育葱轩，小孩上幼兒園。
女一藐握，總部人資靴拱，未婚未育。
女二猾普，二級事業(yè)部人資袜炕，已婚已育，小孩一歲多抬闷。
女三妇蛀，門店人事行政，入職多年笤成，晚婚晚育评架，剛生完小孩不久。
男二炕泳，也就是我纵诞，未婚未育，外地人培遵，未在武漢定居浙芙。
最終選擇了男一留下來繼續(xù)談登刺。
這位老板說，結(jié)了婚生了孩子嗡呼，才知道什么是責任感纸俭。
中年人肩上扛著一個家，房貸南窗、車貸……各種生活壓力揍很，更不敢隨意離職，更耐踹而已万伤。
原來耐踹也是一種責任感窒悔，一種職場美德。
后來聽店里的同事說敌买，這家企業(yè)更喜歡已婚已育的简珠，更穩(wěn)定。
就像拉磨的驢子虹钮，沿著磨盤蒙著眼轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)聋庵。
