答:
今天我們所談的新員工培訓(xùn)是從一個(gè)新人入職到成為老員工這個(gè)過程所有內(nèi)容的培訓(xùn).
針對于新員工培訓(xùn),其目的是讓其了解公司,熟悉崗位,盡快適應(yīng)工作.
內(nèi)容可以從兩塊進(jìn)行設(shè)置:
1. 人力資源部門組織的基本培訓(xùn),包括公司介紹,工作介紹,員工守則,入職須知,財(cái)務(wù)制度,人事制度,晉升通道,安全知識,實(shí)地參觀等.
我們可實(shí)際安排的培訓(xùn)課題有:
公司介紹
人事政策介紹(包括晉升渠道)
EHS
Company Tour
入職須知(包括入職后需要完成的培訓(xùn)內(nèi)容等)
2. 部門安排的培訓(xùn):崗位概況,個(gè)性要求,熟悉環(huán)境,技能訓(xùn)練
可由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn),也可以制訂幫帶師傅
3. 幫帶制度
為了讓幫帶制度更有效,可以設(shè)定幫帶體系.通過正式的程序文件來規(guī)定幫帶的流程.
同時(shí),將幫帶制度與獎(jiǎng)勵(lì)制度或者晉升制度掛鉤.
制訂幫帶checklist
上交幫帶小結(jié)
我司目前沒有幫帶制度,設(shè)置幫帶制度,可作為降低離職率的一個(gè)切入點(diǎn).
