240 發(fā)簡(jiǎn)信
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    企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)重點(diǎn)

    企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)既能夠促使員工理論水平提升眠菇,同時(shí)也能夠很好地與企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合随闺,是企業(yè)員工成長(zhǎng)的快捷通道之一谋竖。 1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)的重要性——對(duì)優(yōu)...

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    精益生產(chǎn)管理怎么做

    精益生產(chǎn)方式是指以整體優(yōu)化的觀點(diǎn),以社會(huì)需求為依據(jù),以發(fā)揮人的因素為根本,有效配置和合理使用企業(yè)資源刽酱,最大限度為企業(yè)謀求利益的一種新型生產(chǎn)方式,...

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    管理學(xué)培訓(xùn)3個(gè)原則

    管理學(xué)培訓(xùn)主要和大家分享管理學(xué)的原則瞧捌,一些適用于企業(yè)管理的原則棵里。 管理學(xué)培訓(xùn)——第一個(gè)原則是“找出杰出的公司”润文。 這個(gè)原則的基礎(chǔ)是這樣一個(gè)常識(shí):...

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    解惑員工培訓(xùn)方案

    對(duì)企業(yè)而言,員工培訓(xùn)是一項(xiàng)高回報(bào)率的長(zhǎng)期投資殿怜,也是一種變相的福利典蝌,但在實(shí)際操作過(guò)程中要把員工培訓(xùn)做好并取得預(yù)期的成效,卻并不是一件容易的事情头谜。因...

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    新零售商業(yè)模式怎么創(chuàng)造

    “純電商時(shí)代過(guò)去了骏掀,未來(lái)十年是線上、線下和物流結(jié)合在一起的新零售時(shí)代柱告〗赝裕”從去年阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云提出“新零售”概念以來(lái),新零售已經(jīng)成為阿...

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    薪酬體系設(shè)計(jì)方案怎么樣

    薪酬體系設(shè)計(jì)方案——薪酬的概念 薪酬=硬報(bào)酬+軟報(bào)酬际度。 硬報(bào)酬=有形的報(bào)酬葵袭。如:工資、獎(jiǎng)金乖菱、利潤(rùn)分享眶熬、股票增值、職位消費(fèi)貨幣比等块请。 軟報(bào)酬=無(wú)形...

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    績(jī)效管理培訓(xùn)怎么做

    績(jī)效管理培訓(xùn)第一點(diǎn):績(jī)效管理就是業(yè)務(wù)管理 在績(jī)效管理培訓(xùn)過(guò)程中,首先分享了績(jī)效管理就是業(yè)務(wù)管理的理念拳缠,充分闡述了績(jī)效管理的精華墩新。組織績(jī)效是龍頭,...

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    員工關(guān)系管理技巧分享

    “員工關(guān)系”一詞源自西方人力資源管理體系窟坐。在西方海渊,最初由于勞資矛盾激烈、對(duì)抗嚴(yán)重哲鸳,給企業(yè)正常發(fā)展帶來(lái)了不穩(wěn)定因素臣疑。在勞資雙方力量博弈中,管理方逐...

  • 如何建設(shè)目標(biāo)管理體系

    OKR是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的一個(gè)簡(jiǎn)單有效的系統(tǒng)徙菠,能夠?qū)⒛繕?biāo)管理自上而下貫穿到基層讯沈。可以說(shuō)婿奔,目標(biāo)管理體系的核心是OKR缺狠。在目標(biāo)管理體系中,OKR首先...

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