這幾天在聽程?hào)|升老師主講的華為管理系列課讨盒，里面有一條理念特別受啟發(fā)父款，就是華為的灰度管理理念尾膊。
2010年1月份漱受，任正非在全球市場工作會(huì)議講話中提出了有關(guān)灰度管理的概念络凿，反對(duì)為變革而變革，提出企業(yè)管理要適合國情昂羡。
灰度是什么意思呢絮记？任正非認(rèn)為清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的，是隨著時(shí)間和空間的變化而變化的虐先。方向產(chǎn)生之后并不是非白即黑怨愤，非此即彼，它常常也會(huì)變得不清晰蛹批，所以這個(gè)時(shí)候就需要合理的運(yùn)用灰度的思想憔四，使各種影響發(fā)展的要素膀息，在一段時(shí)間內(nèi)達(dá)成和諧，這個(gè)過程需要妥協(xié)了赵，通過妥協(xié)達(dá)到均衡。
任正非的經(jīng)營管理思想的核心就是均衡甸赃。華為30多年的發(fā)展史柿汛，也是30年的變革史，這種變革就是建立在動(dòng)態(tài)的實(shí)現(xiàn)功和利的均衡基礎(chǔ)之上的埠对÷缍希灰度管理的概念正是對(duì)均衡經(jīng)營管理思想的深化。
任正非自稱是一個(gè)有灰度的人项玛，他認(rèn)為介于黑白之間的灰度是很難掌握的貌笨，能拿捏有度就是領(lǐng)導(dǎo)的水平了。
在灰度思想的指導(dǎo)之下襟沮，華為的變革都是適應(yīng)當(dāng)時(shí)公司的發(fā)展锥惋，照顧了各方利益的妥協(xié)式的變革，不是一刀切的絕對(duì)革命开伏。
任正非說黑色和白色之間是可以相互轉(zhuǎn)化的膀跌。所以說任正非這個(gè)人，他一直是以發(fā)展的眼光來看待華為以及一切事物的固灵。
最早的時(shí)候我們知道任正非是干嗎的呢捅伤？他實(shí)際上是個(gè)倒?fàn)敚暗埂辟u的“倒”巫玻。華為最早的業(yè)務(wù)就是代理香港生產(chǎn)的馬桶里面的配件氣浮儀丛忆。就是你在用完馬桶的時(shí)候按一下，它就會(huì)沖水仍秤，那里面那個(gè)裝置叫氣浮儀熄诡。
后來發(fā)現(xiàn)代理交換機(jī)更有前景，于是就開始做起了代理交換機(jī)的生意徒扶。
再后來發(fā)現(xiàn)自己研發(fā)生產(chǎn)交換機(jī)粮彤，利潤率更高，于是就走上了自主研發(fā)的道路姜骡。華為就這樣稀里糊涂地進(jìn)入了信息產(chǎn)業(yè)导坟。
到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呢，華為開始研發(fā)生產(chǎn)無線通信設(shè)備圈澈，2008年前后又開始生產(chǎn)手機(jī)惫周。你看30多年來華為一直都在變化。
可能你會(huì)說了康栈，事物是不斷發(fā)生變化的递递，道理不用說我也懂喷橙，但是真正能夠預(yù)測到變化的發(fā)生，并且做出正確行動(dòng)的登舞，畢竟是少數(shù)贰逾，華為就是這種少數(shù)中的少數(shù)。
舉個(gè)例子菠秒，華為預(yù)測到了汽車產(chǎn)業(yè)會(huì)發(fā)生革命性的變革疙剑。人工智能會(huì)在汽車產(chǎn)業(yè)廣泛應(yīng)用。于是十多年前華為就開始智能駕駛技術(shù)的研究践叠，先后投入了幾十億美金上千人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)言缤。
這幾年，華為幾乎與國際上所有的知名汽車品牌都合作了禁灼，植入了華為研發(fā)的智能駕駛輔助系統(tǒng)管挟。所以華為雖然沒有做汽車整車，但是汽車核心的電子部件弄捕、信息系統(tǒng)都是華為做的僻孝。華為它依托自己的信息技術(shù)的優(yōu)勢，從自己最擅長的角度出發(fā)察藐，切入了一個(gè)巨大的市場領(lǐng)域皮璧，構(gòu)建了非常高的門檻，提升自己的核心競爭力分飞。
即使已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者悴务，華為也沒有驕傲自大，沒有止步不前譬猫，而是時(shí)刻保持警覺讯檐，并且一直在不斷的提升自己的內(nèi)在競爭力。這就是任正非面對(duì)變化染服，面對(duì)未來危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略别洪。
承認(rèn)了變化觀，就會(huì)有否極泰來的危機(jī)感柳刮，就會(huì)謙遜而低調(diào)挖垛。
以上內(nèi)容摘自程?hào)|升老師的華為管理系列課程。
華為灰度管理的理念秉颗，最重要的含義有兩個(gè)：一個(gè)是均衡痢毒，一個(gè)是變化。
這是從華為公司一成立就有的文化基因蚕甥，一直保持到現(xiàn)在哪替。
如果看到這里可能會(huì)有想去效仿的想法，但是我換個(gè)說法菇怀，變化這個(gè)詞說白了就是多元化的業(yè)務(wù)擴(kuò)展凭舶。華為的變化是根據(jù)自己的優(yōu)劣勢和市場未來的發(fā)展趨勢做的準(zhǔn)確判斷晌块。
并且華為有足夠的研發(fā)人員，可以投入足夠多的研發(fā)資金帅霜。一旦確定要進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域匆背，一定是沖著頭牌去的，而且會(huì)形成自己的技術(shù)壁壘身冀，提高這個(gè)行業(yè)的準(zhǔn)入門檻靠汁。
想要模仿的企業(yè)可以思考一下，是否有足夠的實(shí)力和投入去做想去做的事情闽铐，戰(zhàn)略上，戰(zhàn)術(shù)上和實(shí)力上是否都做好和其他企業(yè)競爭的準(zhǔn)備奶浦。
好了兄墅，今天就到這里，后續(xù)持續(xù)關(guān)注華為管理系列課程澳叉。
