李笑來(lái)在《把時(shí)間當(dāng)作朋友》中的第一章第一節(jié) 了解心智的力量中舉了“上司很愚蠢”的例子哟冬。有些人楼熄，面對(duì)上司安排工作，覺(jué)得上司很蠢浩峡，安排的工作不值得做可岂，然后就不去執(zhí)行上司的安排了。而有些人翰灾，默默地執(zhí)行上司的安排的任務(wù)缕粹，即使他對(duì)上司的安排有異議，他也會(huì)告訴自己上司的安排自有他的目的纸淮。
覺(jué)得上司愚蠢的人平斩，貌似自己很聰明，能夠發(fā)現(xiàn)上司的錯(cuò)誤咽块，可是自以為很聰明的人最終卻沒(méi)有什么收獲绘面，因?yàn)樗麄冊(cè)诓环陌才胖欣速M(fèi)了大量的學(xué)習(xí)時(shí)間。
而那些配合上司的人糜芳，貌似他們也跟著上司愚蠢飒货，但他們卻真的變得越來(lái)越聰明，因?yàn)樗麄儧](méi)有把大好的時(shí)間浪費(fèi)在抵觸和猶豫是否執(zhí)行的事情上峭竣，而是專心地開(kāi)始做事，在做事過(guò)程中體驗(yàn)了合理與否晃虫，明白了為什么這樣為什么那樣皆撩。
為什么人們總是容易發(fā)現(xiàn)上司很愚蠢？
李笑來(lái)說(shuō):大多數(shù)情況下哲银，一個(gè)人如果不做事的話扛吞，是不會(huì)暴露自己的缺點(diǎn)的，因?yàn)槿酥挥性谧鍪碌臅r(shí)候才會(huì)暴露缺點(diǎn)荆责。這就是為什么大多數(shù)人并不自知的重要原因——人們正在做的往往是別人讓他們做的事兒滥比。在任何一個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)里，上司做的事情全部是顯性的做院，所有下屬或者成員都可見(jiàn)的盲泛；而下屬和成員之間往往并不相互非常清楚對(duì)方正在做什么濒持。于是，下屬們更容易“共同”地看到上司的缺點(diǎn)寺滚。錢鐘書(shū)先生有個(gè)很有趣的描述“猴子要爬到樹(shù)上柑营，我們才看得見(jiàn)它的紅屁股”〈迨樱可是官套，換個(gè)角度來(lái)看的話，樹(shù)下的猴子們之所以沒(méi)有看到或者看不到身邊的猴子們的紅屁股蚁孔，只不過(guò)是因?yàn)樗麄兌级自诘厣稀?/p>
心智力量的不同奶赔，使不同的人面對(duì)相同的境遇時(shí)，會(huì)產(chǎn)生不同的反應(yīng)杠氢，得到不同的結(jié)論纺阔，最后作出截然相反的選擇。
同是擁有相同的時(shí)間笛钝，有些人總是浪費(fèi)時(shí)間在考慮問(wèn)題上而不自知。而有些人愕宋，卻可以在做事過(guò)程認(rèn)真思考玻靡，他們把每一分每一秒用在了實(shí)踐上。所以同樣是會(huì)思考的人中贝，結(jié)果還是千差萬(wàn)別囤捻。
覺(jué)得上司愚蠢的人，他們只不過(guò)是把“上司很愚蠢”作為自己偷懶的借口而已——他們的可笑與可悲自己并不知道：既然上司那么愚蠢邻寿，又為什么要用自己寶貴的生命中的大部分時(shí)間為那個(gè)愚蠢的上司打工呢蝎土？那些少數(shù)能夠提出建設(shè)性意見(jiàn)的人，是不會(huì)抱怨“上司很愚蠢”的绣否，因?yàn)樘苎模麄円聪朕k法幫助上司解決問(wèn)題，要么就在愛(ài)莫能助的時(shí)候選擇離開(kāi)去自行其是蒜撮。
到底是上司“愚蠢” 暴构，還是那些不愿意浪費(fèi)寶貴的時(shí)間幫助“愚蠢”的上司的人“愚蠢”呢？若是你正是那個(gè)喜歡抱怨上司“愚蠢”的人段磨，那么取逾，是時(shí)候好好反省了。
是上司愚蠢還是你的心智太低苹支？為什么同樣的起步砾隅，同樣的時(shí)間，有些人過(guò)了很多年依舊沒(méi)什么改變债蜜，而有些人卻有著驚人的進(jìn)步晴埂？原因其實(shí)不是因?yàn)樗麄兏鼤?huì)管理時(shí)間究反，而是因?yàn)樗麄兏朴谑褂脮r(shí)間。在相同的單位時(shí)間內(nèi)邑时，他們學(xué)會(huì)了提高自己的時(shí)間質(zhì)量奴紧。
