關(guān)注了筆記俠公眾號(hào)看到的一篇推文，是北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長陳春花在2017（第十六屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上的一堂私房課里提到的【和老板不討論目標(biāo)著摔，該討論的是資源】其實(shí)職場(chǎng)就是這么血淋林绎谦，如果你不能給老板帶來價(jià)值管闷，那么也就沒有存在的意義了。
你沒有資格和老板討論目標(biāo)的合理與否窃肠，老板請(qǐng)你來是要你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的包个，而不是質(zhì)疑他目標(biāo)的合理性的。所以和老板之間不要討論目標(biāo)冤留，該討論的是資源碧囊，是怎么來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
聯(lián)想到我們自己的團(tuán)隊(duì)纤怒，發(fā)自內(nèi)心的感慨糯而。很多時(shí)候，團(tuán)隊(duì)一個(gè)目標(biāo)定下來泊窘，大家都覺得很困難熄驼，總覺得很難去突破，雖然每個(gè)月按部就班的分解季度目標(biāo)烘豹、月度目標(biāo)瓜贾、周目標(biāo)，單品目標(biāo)携悯，個(gè)人目標(biāo)阐虚。然而一切都是形同虛設(shè)。大家真的all in 了嗎蚌卤？
就如同陳老師所說的实束，計(jì)劃管理設(shè)置目標(biāo)是，要同時(shí)匹配資源逊彭。而目標(biāo)的設(shè)置和資源的匹配是人人都要參與的咸灿。每個(gè)人都有自己的KPI管理，只有自下而上的匹配好了資源侮叮，才能把自上而下的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)達(dá)成避矢。
作為一個(gè)剛接觸管理的新人，帶著年輕的團(tuán)隊(duì)也會(huì)力不從心。管得太嚴(yán)了审胸，可能員工轉(zhuǎn)身就辭職不干了亥宿，管得太松散了，既定目標(biāo)無法保障砂沛。所以有一套完善的KPI績效方案其實(shí)是行之有效的烫扼。一個(gè)好的管理不僅包含目標(biāo)管理、流程管理碍庵、績效管理還包括組織文化的管理映企、戰(zhàn)略的管理【苍。看到這里堰氓，我才發(fā)現(xiàn)身為管理的自己是多么的不稱職。
職場(chǎng)就是冷冰冰的苹享，能者上弱者下双絮。雖然殘酷卻能逼迫人不斷的去尋找方法不斷破局。只有這樣才不會(huì)淪為一個(gè)毫無價(jià)值的人得问。
