2017-03-19 ?人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 出書訓(xùn)練營第三期? 第30篇作業(yè)
做任何事情，都有個時機問題，一個恰到好處的時點这弧，早了不宜，晚了不行虚汛。
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計這事更是如此匾浪。
接觸的創(chuàng)業(yè)公司，基本上從正反兩方面驗證了這一點卷哩。
錯過了最佳時機蛋辈，代價沉重，甚至是車毀人亡将谊、兩敗俱傷的代價冷溶。
個人的觀點是，股權(quán)架構(gòu)優(yōu)化的有以下三個最佳時機：
1.創(chuàng)業(yè)有一定的苗頭時
過早時尊浓，創(chuàng)業(yè)還只是個不成熟逞频、有待驗證的想法，對商業(yè)模式栋齿、人員分工苗胀、創(chuàng)業(yè)目標都難以明確，這時瓦堵，股權(quán)架構(gòu)難以成形基协。過了摸索期，商業(yè)模式谷丸、公司目標堡掏、組織架構(gòu)與分工有雛形应结，這是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的第一個恰當時機刨疼。后期泉唁，可在此基礎(chǔ)上，隨企業(yè)的發(fā)展揩慕，不斷優(yōu)化亭畜、迭代。
如果迎卤，這時沒有一個合法拴鸵、合理、合情的股權(quán)架構(gòu)蜗搔，沒有一個動態(tài)調(diào)整劲藐、優(yōu)化的股權(quán)激勵機制，勢必影響后續(xù)的發(fā)展樟凄，甚至埋下失敗的種子聘芜。
無數(shù)的案例證明錯過個這個時點，糾借成本巨大缝龄。
對聯(lián)合創(chuàng)始人而言汰现，這是不談，后期你更被動叔壤。
2.碰到重大困難或看到騰飛的希望時
碰到重大困難時瞎饲，對合伙人創(chuàng)業(yè)精神與信心的重大考驗與洗禮，“困難是驗金石”炼绘，是重構(gòu)股權(quán)架構(gòu)的一個時機嗅战，更是對真正合伙人的嘉獎。
如果這時不及時重新調(diào)整股權(quán)架構(gòu)俺亮，是對團隊的不負責(zé)任仗哨，下面的路也走不順。
看到騰飛的希望時铅辞，要慎重考量下厌漂，現(xiàn)有股權(quán)架構(gòu)是否有利于下一步的大發(fā)展？是否能夠激發(fā)團隊的創(chuàng)業(yè)激情與投入斟珊？是否對下一步的騰飛內(nèi)置了一個動力無限的股權(quán)引擎苇倡？
錯過這個時點，沒有及時調(diào)整囤踩、優(yōu)化股權(quán)架構(gòu)旨椒，后果可能是：碰到困難，潰敗得更快堵漱；或者综慎，本有希望騰飛，可惜創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)激情沒了勤庐。因為示惊，他們可能原本就只是拿點股權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人好港。
3.有第三方投資方介入
這是一個好時機，正可以借助第三方的視角米罚、力量钧汹，重新審視股權(quán)架構(gòu)的合法、合理录择、合情問題拔莱。
這也是最后一個最佳時點，錯過了這個時點隘竭，也許就沒有這個點了塘秦。
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