2017-08-03 ?人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 日更163篇
一复斥、常態(tài)下的三股動態(tài)進化
隨著公司的發(fā)展营密，股權架構不可能一成不變，應動態(tài)進化與調整目锭。比如，如果商業(yè)模式調整纷捞，對資金的需求加大痢虹，前期預留的資金股已全部用完，應三股同比例稀釋出需要的資金股用于融資主儡，這實質上是在加大資金股的比例奖唯。
同樣，如果期權池已用完糜值，需要引進更優(yōu)秀的人才丰捷，或對員工進行股權激勵，應三股同比例稀釋出需要的人力股用于股權激勵寂汇，這實質上是在加大人力股的比例病往。
同樣，如果資源股已用完骄瓣，需要以股權換資源停巷，應三股同比例稀釋出需要的資源股，這實質上是在加大資源股的比例榕栏。
人力股畔勤、資金股、資源股三股的比例扒磁，根據(jù)公司發(fā)展的需要動態(tài)調整與優(yōu)化庆揪。
二、非常態(tài)下的股權架構調整與優(yōu)化
許多企業(yè)面臨的一個問題是：前期的股權架構不合理妨托，比如股權架構設計的10大坑缸榛，嚴重影響了公司的正常發(fā)展检访，如何進行調整和優(yōu)化？
調整和優(yōu)化的總體思路仔掸，還是回歸到價值創(chuàng)造脆贵、價值評估、價值分配三個根本性問題起暮。具體的卖氨，參照股權架構設計的三股五步法，先梳理業(yè)務線负懦、人才線筒捺、資本線三大主線，合理劃分人力股纸厉、資金股系吭、資源股三大股的比例，再細分三大股颗品，從而形成合法肯尺、合理、合情的股權架構優(yōu)化方案躯枢。
具體的则吟，將以一個實操案例呈現(xiàn)給大家。
股權架構優(yōu)化的時機
做任何事情锄蹂，都有個時機問題氓仲，一個恰到好處的時點，早了不宜得糜，晚了不行敬扛。股權架構設計這事更是如此。接觸的創(chuàng)業(yè)公司朝抖，基本上從正反兩方面驗證了這一點啥箭，一旦錯過了最佳的調整時機，代價沉重槽棍。
股權架構優(yōu)化的有以下三個最佳時機：
（1）創(chuàng)業(yè)有起色時
過早時捉蚤，創(chuàng)業(yè)還只是個不成熟、有待驗證的想法炼七，對商業(yè)模式缆巧、人員分工、創(chuàng)業(yè)目標都難以明確豌拙，這時陕悬，股權架構難以成形。過了摸索期按傅，商業(yè)模式捉超、公司目標胧卤、組織架構與分工有雛形，這是股權架構優(yōu)化的第一個恰當時機拼岳。后期枝誊，可在此基礎上，隨企業(yè)的發(fā)展惜纸，不斷優(yōu)化叶撒、迭代。
如果耐版，這時沒有一個合法祠够、合理、合情的股權架構粪牲，沒有一個動態(tài)調整古瓤、優(yōu)化的股權激勵機制，勢必影響后續(xù)的發(fā)展腺阳，甚至埋下失敗的種子落君。無數(shù)的案例證明錯過個這個時點，糾借成本巨大舌狗。
（2）碰到重大困難或看到騰飛的希望時
碰到重大困難時叽奥，對合伙人創(chuàng)業(yè)精神與信心的重大考驗與洗禮，“困難是驗金石”痛侍，是重構和優(yōu)化股權架構的一個時機，更是對真正合伙人的嘉獎魔市。如果這時不及時重新調整股權架構主届，是對團隊的不負責任，下面的路也走不順待德。
看到騰飛的希望時君丁，要慎重考量下，現(xiàn)有股權架構是否有利于下一步的大發(fā)展将宪？是否能夠激發(fā)團隊的創(chuàng)業(yè)激情與投入绘闷？是否對下一步的騰飛內置了一個動力無限的股權引擎？錯過這個時點较坛，沒有及時調整印蔗、優(yōu)化股權架構，后果可能是：碰到困難丑勤，潰敗得更快华嘹；或者，本有希望騰飛法竞，可惜創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)激情沒了耙厚。因為强挫，他們可能原本就只是拿點股權的職業(yè)經(jīng)理人。
（3）有第三方投資方介入
這是一個好時機薛躬，正可以借助第三方的專業(yè)化視角俯渤、中立的立場，重新審視股權架構是否合法型宝、合理八匠、合情。這也是最后一個最佳時點诡曙，錯過了這個時點臀叙，后期的糾錯成本成倍增加。更重要的是价卤，這時不進行調整和優(yōu)化劝萤，可能因股權架構不合理而拿不到投資，錯失發(fā)展機會慎璧。
