本書又拖了好久，實際上上上周就看完了，一直沒有寫讀后感盆昙。
這本書是大神羽历，我的偶像吳曉波寫的，還是延續(xù)之前的風(fēng)格淡喜，用了很客觀的角度去分析中國企業(yè)所經(jīng)歷的大起大落秕磷。這本書，顧名思義炼团，寫的是中國企業(yè)發(fā)展過程中很有代表性的企業(yè)失敗案例澎嚣，吳曉波把他們歸集起來，統(tǒng)稱為“中國式失敗”瘟芝。
中國式失敗的前提是易桃，存在一個獨特的中國式商業(yè)環(huán)境。在過去的30年里锌俱，中國一直處在一個劇烈轉(zhuǎn)型的時代晤郑，法制在建設(shè)和完善之中，冒險者往往需要穿越現(xiàn)行的某些法規(guī)才能成功贸宏，這造成很多企業(yè)不時運行于灰色的中間地帶造寝，企業(yè)家不可避免的遭遇商業(yè)之外的眾多挑戰(zhàn)。
中國式失敗有以下幾種：
一吭练、政商博弈的敗局
1.產(chǎn)權(quán)明晰化過程中的政商破裂
2.宏觀調(diào)控中的利益分野
3.地方利益競爭格局中的犧牲者
誕生于市場競爭領(lǐng)域的名營企業(yè)在政商博弈中的弱勢地位有目共睹诫龙，企業(yè)家們?yōu)橹冻龅拇鷥r也可謂“血流成河”。企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為："面對國有資本鲫咽，民營資本只有始終堅持合作而不競爭签赃、補(bǔ)充而不替代、附屬而不僭越的立場分尸，才能進(jìn)退自如锦聊，持續(xù)發(fā)展÷嵘埽“在今后相當(dāng)長的時間里孔庭，如何有技巧的游刃有余于越來越錯綜復(fù)雜的政商博弈之中，將成為考驗中國企業(yè)家的最大挑戰(zhàn)伶选。
二、創(chuàng)業(yè)“原罪”的困擾
我們至今缺少對一種簡單而普適的商業(yè)邏輯的尊重尖昏，缺少對公平透明的游戲規(guī)則的遵守仰税，缺少對符合人性的商業(yè)道德的敬畏。所有這一切都使得中國企業(yè)的神話或悲劇難以避免的蒙上了一層莫名的灰色抽诉。
三陨簇、職業(yè)精神的缺失
首先，他們違背了商業(yè)的基本邏輯，絕大多數(shù)的失敗都是因為忽視了經(jīng)營管理最基本的原則河绽，失去了對管理本質(zhì)的把握己单。其次，企業(yè)家內(nèi)心欲望的膨脹耙饰。
實際上纹笼，對這本書，我自己的理解沒有集中在企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)什么樣的問題導(dǎo)致企業(yè)的覆滅苟跪，畢竟我還沒有具備這么高的眼光廷痘，我一直在研究，什么樣的人才可以作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)件已，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)什么樣不好的預(yù)兆的時候笋额，企業(yè)經(jīng)營就會走上歧路，這個對于現(xiàn)階段的我篷扩，可能更有借鑒意義兄猩。
