道德經(jīng)里有句話這樣說(shuō)：九層之臺(tái)僚害，起于累土，合抱之木繁调，生于毫末萨蚕，千里之行，始于足下蹄胰，岳遥。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)代，企業(yè)家是不容易的裕寨，要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢浩蓉，如履薄冰。
? 在我們國(guó)家帮坚，絕大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)存活時(shí)間是非常短的妻往，僅2.5年互艾，大企業(yè)平均壽命不到10年试和，據(jù)統(tǒng)計(jì)每年中國(guó)會(huì)有上百萬(wàn)加企業(yè)倒閉，中國(guó)企業(yè)不僅生命周期短纫普，而且能做大做強(qiáng)的更是少之又少阅悍。企業(yè)活不久，做不大根源有很多昨稼，其中股權(quán)和人才問(wèn)題必是核心根源节视。
? 目前國(guó)內(nèi)的大多數(shù)中小型企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的核心人才不是合作關(guān)系，而是雇傭關(guān)系假栓，這樣就如同老板自己乘坐著小帆船出海寻行，不能走的很遠(yuǎn)，而且經(jīng)不起大風(fēng)大浪匾荆。
? 我們中小型企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)的目的是什么呢拌蜘？有一句話叫“上下同欲者勝”，股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)就是給員工創(chuàng)造出擁有感牙丽，用未來(lái)的錢激勵(lì)現(xiàn)在的員工简卧，在企業(yè)內(nèi)部的平臺(tái)上給企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的核心人才創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件，從之前的打工者到老板的合伙人的身份轉(zhuǎn)變烤芦。
? ? 我們可以通過(guò)股權(quán)來(lái)打造一艘航母举娩，這樣的話我們就可以平穩(wěn)的駛向深海區(qū)，也可以獲得更多我們想要的東西。 ?
股權(quán)激勵(lì)與公司規(guī)模大小是沒(méi)有必然聯(lián)系的铜涉。企業(yè)規(guī)模越小越需要抱團(tuán)發(fā)展越需要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)智玻，因?yàn)楹痛笃髽I(yè)相比，小企業(yè)一無(wú)充裕資金芙代、二無(wú)核心技術(shù)尚困、三無(wú)品牌影響，拿什么來(lái)吸引人才链蕊？靠什么來(lái)留住人才事甜？
我們用股權(quán)來(lái)凝聚人心，開(kāi)拓市場(chǎng)滔韵。最后讓企業(yè)在市場(chǎng)里邊處于不敗之地逻谦，用股權(quán)來(lái)融人，融錢陪蜻，融心邦马，讓企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力，讓老板身心解放宴卖，業(yè)績(jī)倍增滋将。
