寫項目計劃書的過程中腦子成了一團亂麻，最大的大框架能寫出來买猖，因為是最明顯的套路改橘。陷在了研究思路設計一環(huán)死活出不來。
好學生不懂就要問玉控，放下鍵盤和手里的筆飞主，向領導請教，綜合實踐結果高诺，把項目研究思路設計過程再次梳理碌识，以加深記憶。
這一研究過程同樣適用于學術研究的展開虱而。
任何研究志在回答三個問題丸冕，即：
? ? 1. 現(xiàn)狀是什么？
? ? 2. 問題是什么薛窥？
? ? 3. 怎么解決胖烛？
一、現(xiàn)狀是什么诅迷？
現(xiàn)狀是研究的起點佩番，弄清現(xiàn)狀是分析現(xiàn)存問題的前提。
關于的現(xiàn)狀的研究可從內(nèi)部和外部兩塊來著手罢杉。
內(nèi)部現(xiàn)狀是要弄清楚本次研究自身目前的情況是什么趟畏。
比如研究主題是直播受眾，那在現(xiàn)狀部分就要搞清楚現(xiàn)在直播平臺發(fā)展的基本情況滩租，包括該平臺的發(fā)展歷程赋秀、創(chuàng)始人利朵、目前的組織架構、主播數(shù)量猎莲、平臺上的觀眾數(shù)量绍弟、盈利模式和情況等。
外部現(xiàn)狀是找外部標桿研究著洼。這里的標桿一般也分為同業(yè)標桿和異業(yè)標桿兩種樟遣。
假設要以熊貓直播為主研究泛娛樂類直播平臺的運營模式。同業(yè)標桿的選擇就可以從YY直播身笤、六間房等豹悬，分析研究同類型組織的運營模式是什么樣的，其建立該模式的依據(jù)是什么液荸，運營結果是什么瞻佛，其成敗經(jīng)驗有哪些可以借鑒？
異業(yè)標桿就是跨行業(yè)的標桿研究娇钱，選擇其他行業(yè)有成功經(jīng)驗地模式進行研究伤柄，萃取可借鑒之處。這里同樣要研究清楚每個模式應用的前提條件忍弛，如果要在本行業(yè)、本組織應用該做如何變形與改善考抄。
二手資料研究與深度訪談法是順利完成內(nèi)细疚、外部現(xiàn)狀研究的必經(jīng)之路。
二川梅、問題是什么疯兼？
找準問題才能對癥下藥，那該怎么尋找問題的癥結呢贫途？
問題是現(xiàn)狀與理想之間的差距吧彪。
研究主題的現(xiàn)狀在上一步已經(jīng)解決，理想狀況也解決了部分丢早，優(yōu)秀標桿的運作現(xiàn)狀是理想的一種模板姨裸。總體來講一下理想狀況如何獲得怨酝？
還是以直播平臺設計運營模式為例傀缩，一切問題從自己開始。
第一农猬，平臺管理者自問在現(xiàn)在赡艰、未來的發(fā)展中，你理想中完美的運營模式是什么樣的斤葱？從畫餅的輪廓開始慷垮，一點一點往下刻畫揖闸。
第二，看標桿料身。標桿組織中汤纸，哪家最合管理層的意，拿出來重點研究惯驼，取其精華蹲嚣，去其糟粕，基本的模型就出來了祟牲。再從其他的標桿中挑挑揀揀幾條優(yōu)質(zhì)且水土適應的隙畜。
完成以上兩步理想模型就構建出來了。現(xiàn)實與理想兩相對比说贝，差距也就出來了议惰，這差距恰恰就是我們要研究的問題。
三乡恕、怎么解決言询？
問題定準了，找到解決辦法就萬事大吉了傲宜。
太陽底下無新事运杭。我們現(xiàn)在遇到的問題歷史上，其他行業(yè)可能早就碰到了函卒。話已至此辆憔，很明顯我又要將標桿研究法了，看看別人面對問題的解決辦法（可能是我舉的例子的問題跟第二部分有點重復报嵌，但實際操作中并不常常出現(xiàn)這種情況）虱咧，同行業(yè)的、跨行業(yè)的解決思路都是什么锚国。
其次就要針對本次研究的特殊性做特色設計了腕巡。這是建立在研究者已有知識儲備、對該主題和問題研究的儲備血筑、對本次研究的理解和深入思考基礎上的绘沉，只能在這里泛泛而談了。
有益可借鑒的方法是尋師訪友型的討論與交流豺总，多和別的人溝通梆砸，聽取他人的建議，敢于提問园欣，時長會有茅塞頓開之感帖世。
安好！
