? ? ? ? 周末到了雌隅，就容易松懈很多翻默，想著要不再賴一會缸沃，但又想想，能動就要多動一下修械，不就是看書嗎趾牧？至于動不了嗎？其實是懶的問題肯污。
? ? ? ?本書第三章的標題是：建設(shè)團隊的能力——經(jīng)營者是貨真價實的領(lǐng)導者翘单。
? ? ? 第一節(jié)：建立信賴關(guān)系，既是萬行之始蹦渣，亦是萬行之本哄芜。
? ? ? ?經(jīng)營是團隊作戰(zhàn)。自私的領(lǐng)導者無法創(chuàng)建成功的團隊柬唯。領(lǐng)導者必須是能夠帶領(lǐng)團隊走向成功的人认臊。
? ? ? ?如果想要建設(shè)團隊，對于領(lǐng)導者而言最重要的是什么锄奢？其實就是信賴失晴，人與人之間，一旦缺乏信賴斟薇，就不可能相互理解师坎。
? ? ? ?構(gòu)筑信賴關(guān)系的基本原則，你是否是個言行一致堪滨、始終如一的人胯陋。這里提到原則和我們經(jīng)常聽到的以身作則是一個道理的，倘若作為經(jīng)營者不能夠做到表率作用袱箱，是沒有辦法讓他的成員服從的遏乔，更不要談彼此之間信賴的關(guān)系了。始終如一側(cè)重于對自己的信念和信奉的價值觀是否保持一致的理念发笔。團隊成員對于你的認知盟萨，就是從你日常的一言一行中品味出來的。
? ? ? 對別人負責的前提了讨，一定要先對自己負責捻激。只有自己做好了榜樣，其他的才有可能步入正軌前计。
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