能力皱炉，永遠(yuǎn)由責(zé)任來推動，而責(zé)任本身就是一種能力
很多員工總是游離在公司之外厚骗，就是因為他們從來沒有對公司的事情負(fù)起過責(zé)任梯影，視企業(yè)榮辱為工人榮辱。
每一項任務(wù)都是一個成長的機(jī)會，只要認(rèn)真去做四敞，即便是簡單和微小的事情也會令我們從中受益泛源，而受益的程度，關(guān)鍵取決于對待任務(wù)的態(tài)度忿危。
缺乏抓住機(jī)會的能力达箍，機(jī)會來了，自己確沒準(zhǔn)備好铺厨，甚至“缺位”了缎玫。沒有認(rèn)識到主動承擔(dān)就是機(jī)會，見到責(zé)任就躲解滓，結(jié)果把機(jī)會也躲掉了赃磨。
一個人的重要性通常與他所承擔(dān)的責(zé)任的多少成正比
只要付出就會被認(rèn)可，但并不是獲得了升職洼裤、加薪就叫受認(rèn)可邻辉，而是你是否承擔(dān)了足夠的責(zé)任，是否贏得了別人的尊重逸邦。如果一個正在成長過程中的人恩沛，就很快通過物質(zhì)的方式獲得了所謂的認(rèn)可，這很可能成為你一輩子的包袱缕减。
職位并不是一個榮譽(yù)，只是多了一個責(zé)任芒珠。
有職場經(jīng)驗的人都知道桥狡，一個組織中回答“沒有意見”的是“沉默的大多數(shù)”。其實這種“沒有意見”便是一種各掃門前雪皱卓，事不關(guān)己裹芝、高高掛起的態(tài)度。如果真在認(rèn)真“看過”娜汁，并且“了解”嫂易，是不太可能“沒有意見”的。
組織做事效率不高掐禁，很大程度上就是因為個別人的缺位怜械，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺位，那么企業(yè)效率就自然上不去傅事。
不等不靠缕允，積極補(bǔ)位，才能成就一個公司蹭越。一個人懼怕承擔(dān)責(zé)任障本，就不會有勇氣提高自己的工作能力，也不會積極尋找解決問題的方法，從而不能改正錯誤并更好地完成任務(wù)驾霜。具有主動補(bǔ)位意識的員工能培養(yǎng)自己各方面工作的能力案训，可以隨時應(yīng)對工作中可能遇到的問題，這樣的員工是企業(yè)不可或缺的人才粪糙。
只有自動自發(fā)萤衰，樹立起補(bǔ)位意識，不缺位猜旬、漏位脆栋，才能在落實工作中多出業(yè)績，少出差錯洒擦，提高落實的效率椿争。
面對出現(xiàn)的問題或過錯，主動承擔(dān)責(zé)任是向團(tuán)隊傳遞正能量的行為熟嫩。抱怨是推卸責(zé)任的借口秦踪，非但不能解決問題，還會影響團(tuán)隊及他人的士氣掸茅。一個高效率的團(tuán)隊必然是由一群勇?lián)?zé)任的成員所組成椅邓。
在團(tuán)隊中，要學(xué)會補(bǔ)位昧狮，同時也要學(xué)會承擔(dān)適當(dāng)?shù)呢?zé)任景馁，不要越權(quán)越位，做好自己該做的事情逗鸣。
在一個團(tuán)隊里合住，每個人都有自己的責(zé)任。但要區(qū)分責(zé)任和責(zé)任感是不一樣的概念撒璧，責(zé)任是對任務(wù)的一種負(fù)責(zé)和承擔(dān)透葛，而責(zé)任感則是一個人對待任務(wù)的態(tài)度，一個員工不可能去為整個公司的生存承擔(dān)責(zé)任卿樱，但你不能說他缺乏責(zé)任感僚害。
自己要努力培養(yǎng)勇于負(fù)責(zé)的工作精神，但并非要我們?nèi)コ袚?dān)過量的責(zé)任繁调∪希“過分”的負(fù)責(zé)實際上是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。古人云“不在其位涉馁，不謀其政”门岔。一個人只需要承擔(dān)與自己職責(zé)匹配的責(zé)任，而不要去擅自承諾自己承擔(dān)不了的事情烤送。因為你的過分負(fù)責(zé)可能會導(dǎo)致有人不負(fù)責(zé)寒随；你的過分負(fù)責(zé)可能會破壞企業(yè)的考核體系；你的過分負(fù)責(zé)也可能會阻礙你本職工作的完成效率和質(zhì)量。
在工作前做到責(zé)權(quán)明晰妻往、分工明確互艾，這樣在遇到問題時才不會出現(xiàn)
