轉(zhuǎn)型：有條理的方向性改變锦茁，用來(lái)測(cè)試新的產(chǎn)品、戰(zhàn)略和增長(zhǎng)引擎的基礎(chǔ)假設(shè)撞牢。

科學(xué)方法的核心在于率碾，認(rèn)識(shí)到雖然人的判斷也許有缺點(diǎn)，但是我們可以把理論付諸反復(fù)的測(cè)試屋彪。

產(chǎn)品概念的信念飛躍所宰，假設(shè)，確定認(rèn)知階段性目標(biāo)畜挥，進(jìn)行量化預(yù)測(cè)仔粥。

確立認(rèn)知階段性目標(biāo)的目的不是為了容易地做出決定，而是確保當(dāng)需要做出確定時(shí)蟹但，有足夠的數(shù)據(jù)在手躯泰。

進(jìn)退維谷：用來(lái)形容企業(yè)有了一點(diǎn)成績(jī)，但僅僅只夠生存下去明確無(wú)法實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)始人和投資人的期望华糖。

所謂的轉(zhuǎn)型需要我們立足于目前所知所識(shí)嗎麦向，同時(shí)在戰(zhàn)略上作出重大改變，從而尋求更多經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知客叉。

放大型轉(zhuǎn)型：重新聚焦在以前產(chǎn)品的一項(xiàng)功能上诵竭，把其放大為一個(gè)整體。

客戶細(xì)分市場(chǎng)轉(zhuǎn)型：就是保留產(chǎn)品功能但改變目標(biāo)受眾兼搏。

平臺(tái)轉(zhuǎn)型：整個(gè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變

真正衡量跑道長(zhǎng)短的標(biāo)準(zhǔn)是公司剩余的轉(zhuǎn)型次數(shù)卵慰，即根本改變商業(yè)戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)還有幾次。從轉(zhuǎn)型的角度而非時(shí)間來(lái)衡量跑道佛呻，提供了加長(zhǎng)跑道的另一種方法：即加速每次轉(zhuǎn)型裳朋。也就是說(shuō)，新創(chuàng)企業(yè)必須設(shè)法以較小的成本或在較短的時(shí)間里吓著，完成同等數(shù)量的經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知鲤嫡。

虛榮指數(shù)，沒(méi)有清晰的前提假設(shè)绑莺，心存恐懼是轉(zhuǎn)型甚至創(chuàng)業(yè)失敗的大忌暖眼。

決定轉(zhuǎn)型需要敏銳的目光和客觀的心態(tài)。產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)的效率降低紊撕，以及感覺(jué)到產(chǎn)品開發(fā)的成效低于預(yù)期，無(wú)論何時(shí)看到這些征兆赡突，就該考慮轉(zhuǎn)型了对扶。

轉(zhuǎn)型還是堅(jiān)持的會(huì)議：產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)選喲共同參加区赵。產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)必須帶來(lái)完整的報(bào)告，說(shuō)明一段時(shí)間依賴的產(chǎn)品優(yōu)化效果（而不是最近剛剛過(guò)去的時(shí)間內(nèi)）浪南，以及這些結(jié)果與預(yù)期的比較（也必須是一段時(shí)間內(nèi)）笼才。業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)則必須提供與現(xiàn)有顧客和潛在顧客交談的詳細(xì)記錄。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)在循序穩(wěn)步地交出好成績(jī)時(shí)络凿，要考慮是否早期市場(chǎng)已經(jīng)用完骡送，增長(zhǎng)引擎是否停滯，甚至熄火絮记。遇到這種情況就要啟動(dòng)創(chuàng)新核算流程摔踱，再次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造新的顧客模型怨愤，創(chuàng)立跨部門的團(tuán)隊(duì)來(lái)創(chuàng)立一個(gè)用于實(shí)驗(yàn)的沙盒方案進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)派敷。

轉(zhuǎn)型列表：轉(zhuǎn)型不是改變，是一種特殊的改變撰洗，用于測(cè)試新的產(chǎn)品篮愉、商業(yè)模式和增長(zhǎng)引擎的基本假設(shè)

放大轉(zhuǎn)型：之前被視為產(chǎn)品中的某一個(gè)功能特性，成為產(chǎn)品的全部差导。

縮小轉(zhuǎn)型：有時(shí)候單獨(dú)的一個(gè)功能不足以支撐整個(gè)產(chǎn)品试躏，就需要把現(xiàn)有產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為一個(gè)更大型的產(chǎn)品。現(xiàn)在的產(chǎn)品作為更大型產(chǎn)品的意向單獨(dú)的功能

客戶細(xì)分市場(chǎng)轉(zhuǎn)型：開發(fā)的產(chǎn)品確定解決了真實(shí)顧客的真實(shí)需求设褐，但這里顧客并非公司原來(lái)打算服務(wù)的顧客颠蕴。

客戶需求轉(zhuǎn)型：在基于產(chǎn)品的前提假設(shè)得到部分證實(shí)的情況下，目標(biāo)客戶有一個(gè)需要解決的問(wèn)題络断，但不是事先雨季的裁替，所以需要重新定位現(xiàn)有產(chǎn)品。

平臺(tái)轉(zhuǎn)型：從應(yīng)用產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為平臺(tái)產(chǎn)品貌笨，或者反方向的轉(zhuǎn)化弱判。模范應(yīng)用產(chǎn)品。

商業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型：高利潤(rùn)低產(chǎn)量（負(fù)責(zé)系統(tǒng)）锥惋，針對(duì)企業(yè)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品昌腰。低利潤(rùn)高產(chǎn)量（規(guī)模運(yùn)營(yíng)），針對(duì)消費(fèi)類產(chǎn)品膀跌。

價(jià)值獲取轉(zhuǎn)型:貨幣化收入模型遭商。獲取價(jià)值的產(chǎn)品前提假設(shè)中的固有部分的轉(zhuǎn)變。功能捅伤、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略等等

增長(zhǎng)引擎轉(zhuǎn)型：病毒式劫流、黏著式、付費(fèi)式

渠道轉(zhuǎn)型：把產(chǎn)品交付給顧客的途徑的轉(zhuǎn)變。銷售流程的轉(zhuǎn)變祠汇。

技術(shù)轉(zhuǎn)型：運(yùn)用一種截然不同的技術(shù)仍秤，也可以獲得相同的解決方案。具有更優(yōu)越的價(jià)格和產(chǎn)品性能可很。

轉(zhuǎn)型在任何成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都是一個(gè)永恒的主題诗力，鴻溝階段、龍卷風(fēng)階段和保齡球道階段我抠，顛覆式創(chuàng)新苇本。

鴻溝階段：顧客對(duì)新產(chǎn)品早起的熱衷消退，產(chǎn)品缺點(diǎn)開始暴露

龍卷風(fēng)階段：市場(chǎng)急劇增長(zhǎng)菜拓，新產(chǎn)品進(jìn)入大眾化階段

保齡球道階段：市場(chǎng)開始細(xì)分瓣窄，要從某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)入手，然后逐漸占領(lǐng)相鄰市場(chǎng)尘惧。