自信息時(shí)代以來(lái)浩姥，以美國(guó)為首的西方國(guó)家挑随，誕生了大批偉大的科技公司。

之所以說(shuō)它們偉大勒叠，是因?yàn)樗鼈儎?chuàng)造了很多改變世界的產(chǎn)品兜挨，一次一次的改變了人們的生活方式膏孟。

從有線電話，到無(wú)線通信拌汇，從大型計(jì)算機(jī)柒桑，到個(gè)人微機(jī)，從局域網(wǎng)噪舀，到互聯(lián)網(wǎng)魁淳，自工業(yè)時(shí)代以后，許許多多的西方科技公司前赴后繼的改變著世界与倡。

有的曇花一現(xiàn)界逛，早已銷聲匿跡，有點(diǎn)“百年老店”纺座，至今叱咤風(fēng)云息拜。

前有AT＆T，諾基亞净响，思科少欺，3M，網(wǎng)景别惦，雅虎狈茉，eBay，后有蘋(píng)果掸掸，Google氯庆，IBM，微軟扰付，F(xiàn)acebook堤撵，GE，高通羽莺，亞馬遜实昨，牛逼的公司太多太多。

這些偉大的公司一方面盐固，創(chuàng)造了許多讓世界為之驚艷的產(chǎn)品荒给，另一方面，它們又在某種程度上刁卜，強(qiáng)勢(shì)打壓競(jìng)爭(zhēng)者志电，間接導(dǎo)致部分國(guó)家難以發(fā)展出優(yōu)秀的科技公司。

這段時(shí)間打得火熱的華為蛔趴，逼得美國(guó)不惜掉身價(jià)挑辆，陰謀陽(yáng)謀并用，全力圍剿的外國(guó)高科技公司。

在這場(chǎng)角力中鱼蝉，美國(guó)以Google洒嗤，高通為首，其他科技公司為輔魁亦，聯(lián)合起來(lái)叫板華為渔隶。

這對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是非常艱難吉挣，縱然華為早有準(zhǔn)備派撕，縱然華為上下一心，這依然是場(chǎng)硬仗睬魂。

如果我們回過(guò)頭看看美國(guó)的這些科技公司的成長(zhǎng)史终吼，就會(huì)知道對(duì)面的對(duì)手有多兇殘。

雖然歷史不能夠代表未來(lái)氯哮，但是它依然能夠輔助我們际跪，了解對(duì)面的底細(xì)。

1

在此不得不提一提喉钢，吳軍的著作《浪潮之巔》姆打。

吳軍畢業(yè)于清華大學(xué)和約翰霍普金斯大學(xué)，是一名計(jì)算機(jī)科學(xué)家肠虽，曾任職于谷歌幔戏，騰訊，是谷歌中日韓文搜索算法的主要設(shè)計(jì)者税课。

他還獲得過(guò)十余項(xiàng)美國(guó)專利和國(guó)際專利闲延，目前也是一名風(fēng)險(xiǎn)投資公司的顧問(wèn)和董事。

吳軍的《浪潮之巔》是介紹西方科技公司書(shū)籍中不可多得的精品韩玩，它甚至被不少商學(xué)院當(dāng)作教材垒玲。

另外，吳軍還攥寫(xiě)過(guò)《文明之光》找颓、《大學(xué)之路》合愈、《智能時(shí)代》等口碑極好的著作。

《浪潮之巔》是吳軍發(fā)表在Google黑板報(bào)上的文章的整理與延伸击狮，撰寫(xiě)在2011年佛析，與日新月異的科技相比較，算是一本老書(shū)了彪蓬。

吳軍主要從说莫，公司基因，商業(yè)模式寞焙，投資公司三個(gè)方面，介紹了引領(lǐng)潮流的科技公司的繁榮與衰退，并對(duì)幾個(gè)重點(diǎn)公司進(jìn)行了詳細(xì)分析捣郊。

而今閱讀這本“老書(shū)”的意義辽狈，在于了解過(guò)去幾十年西方科技公司的演變和發(fā)展，這對(duì)于我們重新審視如今中國(guó)科技公司的地位有很大的幫助呛牲。

2

如果我們細(xì)數(shù)近兩百年以來(lái)的技術(shù)革命刮萌，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)全部發(fā)生在西方。

遠(yuǎn)的電報(bào)電話就不說(shuō)了娘扩，近的計(jì)算機(jī)着茸，互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)通信琐旁，云計(jì)算涮阔，半導(dǎo)體，可以確定的說(shuō)灰殴，每一項(xiàng)革命性的技術(shù)都是發(fā)生在西方敬特。

這帶來(lái)的影響是，西方國(guó)家制定所有的標(biāo)準(zhǔn)牺陶，也就是制定所有的游戲規(guī)則伟阔，作為后起之秀的中國(guó)科技公司，只能跟隨別人的步伐掰伸，永遠(yuǎn)慢人一步皱炉。

制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，我們可以從諾基亞與摩托羅拉競(jìng)爭(zhēng)勝出狮鸭，再到諾基亞衰敗的過(guò)程中合搅，清晰地感受到。

所以華為在制定5G通信標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候怕篷，愿意付出最大的努力去爭(zhēng)取制定游戲規(guī)則的權(quán)力历筝。

以美國(guó)為代表的西方國(guó)家，在這近一百多年的歷史里廊谓，誕生了許多明星公司梳猪，無(wú)一列外，它們都是通過(guò)制定行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)蒸痹，成為了行業(yè)霸主春弥。

而能夠制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，往往需要一個(gè)公司具有足夠的影響力叠荠，而一個(gè)公司的影響力則受很多因素的影響匿沛。

吳軍在《浪潮之巔》中指出，一個(gè)公司的基因往往決定了榛鼎，一個(gè)公司今后的發(fā)展逃呼，左右了它今后行業(yè)影響力鳖孤。

公司的基因包括，公司商業(yè)模式抡笼，企業(yè)文化苏揣，管理方法，產(chǎn)品定位等推姻。

其中企業(yè)文化和管理方法平匈，是非常重要的一環(huán)，而這往往是有創(chuàng)始人和CEO決定的藏古。

3

美國(guó)早期的商業(yè)帝國(guó)AT＆T增炭，歷經(jīng)一百多年走上巔峰，壟斷美國(guó)所有的電話電報(bào)業(yè)務(wù)拧晕，發(fā)明專利不計(jì)其數(shù)隙姿，大名鼎鼎的貝爾實(shí)驗(yàn)室，就是它們家的防症。

但是如此實(shí)力雄厚的公司孟辑，卻因?yàn)楣芾矸椒ǔ霈F(xiàn)大問(wèn)題，在短短幾年內(nèi)就被蠶食得一干二凈蔫敲，雖然有華爾街操盤(pán)手的影子饲嗽，但是自身管理是災(zāi)難的起因。

而相反的IBM奈嘿，因?yàn)橛幸粋€(gè)優(yōu)秀的CEO郭士納貌虾，瀕臨解散邊緣的IBM，硬是起死回生裙犹，如今已是一個(gè)雄踞百年的龐然大物尽狠。

還有GE的CEO韋爾奇，那個(gè)被人成為國(guó)士無(wú)雙的人叶圃，他的鐵血手腕袄膏，讓GE躲過(guò)金融危機(jī)存活至今，成就如今影響巨大的GE掺冠。

類似的還有微軟早期的CEO鮑爾默沉馆，英特爾的CEO格羅夫，蘋(píng)果的創(chuàng)始人兼CEO喬布斯德崭，思科的CEO錢(qián)伯斯斥黑。

他們都曾經(jīng)憑借自己卓越的見(jiàn)識(shí)和強(qiáng)硬手腕，或讓公司扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)眉厨，或讓公司再接再厲锌奴，更上一層樓。

CEO對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響可見(jiàn)一斑憾股，而創(chuàng)始人的影響比CEO影響還要巨大鹿蜀。

因?yàn)閯?chuàng)始人定下的企業(yè)基調(diào)（文化）箕慧，將會(huì)貫穿一個(gè)公司的一生。

曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的摩托羅拉茴恰，至今早已衰落销钝，如果回顧從前，它的CPU芯片曾經(jīng)也讓英特爾望塵莫及琐簇，它的無(wú)線電通信足以讓任何公司望而卻步。

它還有諸如彩色電視座享，3G手機(jī)芯片等重大發(fā)明婉商，甚至還有超前的銥星計(jì)劃，但是它依舊失敗了渣叛。

吳軍認(rèn)為丈秩，摩托羅拉的失敗，在于它的理念決定了這個(gè)公司只注重技術(shù)淳衙，而忽略市場(chǎng)對(duì)公司的影響蘑秽。

摩托羅拉設(shè)備的質(zhì)量，至今依然能夠碾壓同行對(duì)手箫攀，但是它的市場(chǎng)份額遠(yuǎn)不如對(duì)手肠牲，技術(shù)據(jù)定論的理念導(dǎo)致了它如今的地位。

這也從側(cè)面說(shuō)明了靴跛，能夠推動(dòng)公司前行的往往不是技術(shù)缀雳，而是市場(chǎng)，技術(shù)只能作為一個(gè)突破口梢睛。

作為對(duì)比肥印，蘋(píng)果的喬布斯就顯得很不一樣，他定下的追求極致的理念绝葡，讓蘋(píng)果公司在高端客戶群無(wú)人能敵深碱，引領(lǐng)了整個(gè)i十年。

微軟的比爾蓋茨也是如此藏畅，蓋茨的戰(zhàn)略眼光和侵略性敷硅，注定了微軟是一個(gè)充滿野心的帝國(guó)式大公司。

還有英特爾的摩爾與諾伊斯墓赴，因?yàn)樗麄儍扇硕ㄏ碌幕{(diào)竞膳，英特爾天生就有一顆非常專注，追求極致的芯诫硕。

如今在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呼風(fēng)喚雨的Google的創(chuàng)始人布林和佩奇坦辟，則是決定了Google是一個(gè)極具創(chuàng)造力，不懼挑戰(zhàn)一往無(wú)前的的公司章办。

而IBM的創(chuàng)始人則是保守的代表锉走，這也注定了IBM是一家非常穩(wěn)重的公司滨彻，它曾經(jīng)在個(gè)人微機(jī)領(lǐng)域，第一家取得巨大突破挪蹭，但是因?yàn)楸Ｊ赝ざ艞壛宋C(jī)市場(chǎng)。

4

如果說(shuō)創(chuàng)始人和CEO梁厉，決定了這個(gè)的公司的智力辜羊，那么商業(yè)模式則決定了一個(gè)公司的體力。

沒(méi)有一個(gè)良好商業(yè)模式词顾，在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的叢林中是走不遠(yuǎn)的八秃，因?yàn)檫@是市場(chǎng)決定的。

吳軍說(shuō)肉盹，一些創(chuàng)業(yè)者來(lái)風(fēng)投公司融資時(shí)昔驱，如果創(chuàng)業(yè)者說(shuō)不清楚盈利的商業(yè)模式，那么他是不可能融資成功的上忍。

因?yàn)樯虡I(yè)模式太重要了骤肛，有很多優(yōu)秀的科技公司，擁有很棒的技術(shù)窍蓝，也在一個(gè)很恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)腋颠，但是因?yàn)樯虡I(yè)模式不對(duì)，很快就死掉了它抱。

在互聯(lián)網(wǎng)剛興起的時(shí)候秕豫，網(wǎng)景公司曾曇花一現(xiàn)，它幾乎一度壟斷整個(gè)瀏覽器市場(chǎng)观蓄，但是很快它就被微軟擊垮了混移。

Google創(chuàng)始人佩奇認(rèn)為，最根本的原因是網(wǎng)景公司商業(yè)模式的錯(cuò)誤侮穿，它還停留在賣軟件的模式里歌径，而不注重互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容，它本來(lái)最有希望成為后來(lái)的雅虎亲茅。

而后來(lái)大名鼎鼎的雅虎公司回铛，則是開(kāi)創(chuàng)了全新的一種商業(yè)模式，避免了被微軟擊垮的命運(yùn)克锣，它所采用的開(kāi)放茵肃、用戶免費(fèi)、收廣告費(fèi)的模式袭祟，至今依然被整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)采用验残。

商業(yè)模式，其實(shí)說(shuō)白了就是怎么掙錢(qián)，越清楚明了的模式往往效果越好舍沙。

在甲骨文公司出現(xiàn)以前退渗，所有的計(jì)算機(jī)硬件和軟件是捆綁銷售的薇宠，而自IBM開(kāi)放計(jì)算機(jī)市場(chǎng)之后，甲骨文所采用的單獨(dú)賣軟件的商業(yè)模式取得了巨大成功争拐。

這才有了后來(lái)只賣操作系統(tǒng)茄茁，及其一部分衍生物的微軟鹰祸，而微軟把握得很好仆抵，把絕大部分開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件的市場(chǎng)留給其他跟继，只做操作系統(tǒng)。

也有像蘋(píng)果這樣的“奇葩”镣丑，專注于5%的窄小市場(chǎng)还栓，通過(guò)硬件吃軟件的錢(qián)的商業(yè)模式，不得不說(shuō)這是喬布斯的過(guò)人之處传轰。

而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的Google，所創(chuàng)造的廣告投放系統(tǒng)谷婆，已經(jīng)讓它成為全球市場(chǎng)上最有影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司慨蛙。

也許正如吳軍所說(shuō)，成功的公司各有各的絕招纪挎，失敗的公司卻不盡相同期贫。

每一個(gè)在科技浪潮中成為弄潮兒的公司，每一個(gè)都找到了契合發(fā)展的那條路异袄，除了上面提到的通砍，還有像英特爾，3M烤蜕，F(xiàn)acebook封孙，亞馬遜等，都是如此讽营。

5

創(chuàng)業(yè)有多難虎忌，可能只有親身經(jīng)歷過(guò)才知道吧。

吳軍在《浪潮之巔》中簡(jiǎn)短介紹過(guò)橱鹏，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者從有想法到實(shí)現(xiàn)它膜蠢，要經(jīng)歷的過(guò)程。

除了上述提到的莉兰，革命性的技術(shù)挑围，優(yōu)秀的創(chuàng)始人，合理的商業(yè)模式等內(nèi)在因素以外糖荒，還有一個(gè)最重要的外部因素杉辙，即投資公司。

美國(guó)有許多著名的投資公司寂嘉，諸如紅杉資本奏瞬，KPCB枫绅，凱鵬華盈等，他們有許多驕人的戰(zhàn)績(jī)硼端。

像蘋(píng)果并淋，Google，甲骨文珍昨，YouTube县耽，基因科技，亞馬遜等公司镣典，都有它們的身影兔毙。

投資公司所扮演的角色，是非常重要的兄春，創(chuàng)始人的公司在未能盈利以前澎剥，基本都是靠投資人的錢(qián)來(lái)養(yǎng)活公司。

Google當(dāng)時(shí)燒完布林和佩奇的積蓄之后赶舆，就是去找到了斯坦福校友貝托謝姆拿到了第一筆天使投資哑姚，才讓Google走了下去。

而且投資公司能夠幫助創(chuàng)始人少走彎路芜茵，因?yàn)闅v經(jīng)風(fēng)云的投資公司經(jīng)驗(yàn)非常豐富叙量，而且它們往往積累了一批優(yōu)秀的CEO團(tuán)隊(duì)。

投資公司也會(huì)盡它所能為創(chuàng)始人的公司提供資源九串，幫助創(chuàng)始人開(kāi)創(chuàng)業(yè)務(wù)绞佩，可以準(zhǔn)確地說(shuō)，投資公司是創(chuàng)業(yè)者能夠活下去的最有力保障猪钮。

但是投資公司也會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面影響品山，這主要體現(xiàn)在后期，當(dāng)投資公司有足夠的發(fā)言權(quán)的時(shí)候烤低。

在創(chuàng)業(yè)者開(kāi)辦公司到上市的過(guò)程中谆奥，會(huì)有風(fēng)投公司不斷加入，因此創(chuàng)始人手中的股權(quán)就會(huì)不斷地被稀釋拂玻，以至于大多數(shù)公司在上市后酸些，創(chuàng)始人的發(fā)言權(quán)會(huì)被剝奪。

以美國(guó)的AT＆T為例檐蚜，它不僅科研實(shí)力雄厚魄懂，而且資本也非常豐厚，理論上來(lái)說(shuō)闯第，當(dāng)時(shí)面臨的那些困難市栗，不足以讓它被拆了賣，而衰敗成今天的樣子。

其中最主要的原因就是填帽，投資人在其中作梗蛛淋，他們都是生意場(chǎng)上的生意人，只為了利益而不會(huì)顧及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展篡腌。

彼時(shí)的AT＆T的大部分管理者也是狹隘的短見(jiàn)者褐荷，而公司的創(chuàng)始人家族又根本沒(méi)有發(fā)言權(quán)，所以諾大的帝國(guó)公司嘹悼，被拆成三部分分開(kāi)上市叛甫。

拆開(kāi)的好處在于股票肯定大漲杨伙，投資者和投機(jī)倒把的人自然賺了個(gè)盆滿缽滿限匣，而AT＆T卻被送上致命一刀抖苦。

被拆買后的AT＆T成為了一個(gè)小的AT＆T和朗訊公司米死，大名鼎鼎的貝爾實(shí)驗(yàn)室也被分為了兩個(gè)部分。

而今還存活的AT＆T不是以前那個(gè)母公司了哲身，而是拆分后的第一代AT＆T再拆分的一個(gè)小AT＆T，而其他被拆分的公司都已經(jīng)沒(méi)了勘天，包括貝爾實(shí)驗(yàn)室脯丝。

曾經(jīng)雅虎公司差點(diǎn)被微軟收購(gòu)宠进，盡管創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)等人極度不愿意材蹬，但是因?yàn)橥顿Y人有股權(quán)堤器，甚至威脅董事會(huì)末贾，如果不同意收購(gòu)就撤他們的職。

當(dāng)然最后也沒(méi)有收購(gòu)成功表蝙，因?yàn)槲④浲瑯右彩潜煌顿Y人所影響府蛇，他們并不看好合并之后的微軟欲诺，所以取消了收購(gòu)扰法。

而Google在控制投資人的影響方面毅厚，可以說(shuō)是行業(yè)的典范吸耿，創(chuàng)世人佩奇和布林的戰(zhàn)略眼光咽安，提出的A妆棒，B股方法糕珊，讓投資者的影響力降到了最低红选。

投資人的所有行為，其實(shí)可以用一句話來(lái)解釋坟乾，即屁股決定腦袋糊渊。

6

如果也要找一兩句話來(lái)解釋一下渺绒，為什么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)會(huì)發(fā)展得如此迅速地話宗兼，我想摩爾定律殷绍，安迪比爾定律和反摩爾定律是最好的選擇主到。

我們很多人應(yīng)該都很好奇畔师，為什么互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)一兩年就變一個(gè)樣子牧牢？

其實(shí)最底層的邏輯塔鳍，就是互聯(lián)行業(yè)的特性決定的腔寡。

而這個(gè)特性可以用以上三個(gè)定律解釋放前。

摩爾定律是英特爾創(chuàng)始人摩爾提出來(lái)的，即所有的硬件性能每過(guò)兩年就會(huì)翻一番情连。如今這個(gè)定律被修正為每過(guò)十八個(gè)月就會(huì)翻一番却舀。

如果我們回過(guò)頭去細(xì)數(shù)的話挽拔，基本上就是這樣螃诅，無(wú)論是芯片性能還是儲(chǔ)存性能术裸，基本上都是18個(gè)月翻一番袭艺。

這就為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)定下了一個(gè)基本速度猾编，每?jī)赡曜笥易兏淮巍?/p>

事實(shí)上答倡，我們直觀感受中的計(jì)算機(jī)運(yùn)行并沒(méi)有按指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)苇羡。

而這個(gè)現(xiàn)象就需要安迪比爾定律才能能解釋设江，即比爾會(huì)拿走安迪所給的叉存，比爾是比爾蓋茨歼捏，而安迪是因特爾的CEO瓣履。

其意思就是练俐，計(jì)算機(jī)軟件的發(fā)展會(huì)吃掉計(jì)算硬件增長(zhǎng)出來(lái)的性能燕锥。

市場(chǎng)的表現(xiàn)也是這個(gè)樣子归形，即硬件性能的提升會(huì)迎來(lái)一波軟件的大規(guī)模升級(jí)暇榴，而軟件的升級(jí)又會(huì)刺激下一波硬件性能的迭代跺撼。

軟件與硬件這樣一個(gè)你追我趕的方式歉井，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的速度一直保持在一兩年就更新一次哩至。

你說(shuō)能不能不跟上這個(gè)節(jié)奏卢佣？不好意思虚茶，還真不行嘹叫。

曾經(jīng)明星公司太陽(yáng)的CEO總結(jié)了一個(gè)定律即反摩爾定律罩扇，即一兩年后公司如果還賣出跟之前一樣的產(chǎn)品喂饥，收入將會(huì)縮水一半员帮。

所以捞高，如果跟不上18個(gè)月更新的這個(gè)魔咒棠枉，公司都可能會(huì)垮掉的命浴，所以含不夸張地說(shuō)，要想活下來(lái)必須得跟上月幌，這是市場(chǎng)決定的扯躺。

7

我讀完這本書(shū)還有個(gè)最大的感受录语，即一個(gè)公司甚至是一個(gè)人，要想有所作為蒲稳，都必須尊重規(guī)律江耀。

規(guī)律為整個(gè)行業(yè)定下了一個(gè)大基調(diào)决记，一旦你超出了這個(gè)范圍系宫，無(wú)論你是超前還是落后，都只有被淘汰的命運(yùn)潮罪。

比如摩托羅拉公司的銥星計(jì)劃嫉到，就是因?yàn)樘^(guò)超前，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)不足以支撐它的運(yùn)轉(zhuǎn)细层，最后落得一個(gè)慘敗的結(jié)局疫赎。

而甲骨文公司在和微軟抗衡時(shí)捧搞，提出的webpc胎撇，就是滯后于整個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品碗短，它雖然能夠不被微軟限制偎谁，但是用戶用起來(lái)過(guò)于雞肋巡雨，所以也是失敗。

而大多數(shù)公司所謂的打破規(guī)則正蛙，其實(shí)也只是在規(guī)律的前提下乒验，重新制定尊重規(guī)律的方法锻全，無(wú)一例外。

比如Google的A了嚎、B股制度新思，就是一種全新的規(guī)則夹囚，但是它依然不可能擺脫投資人的影響，因?yàn)樗豢赡苊撾x市場(chǎng)鞍历，獨(dú)立存在劣砍。

再比如，諾基亞制定的時(shí)分多址新規(guī)則装畅，奪走了摩托羅拉的命脈掠兄，而后來(lái)的高通公司制定的碼分多址新規(guī)則蚂夕，又逐漸蠶食了諾基亞的市場(chǎng)。

所以牍汹，游戲規(guī)則可以暫時(shí)改變慎菲，但是大的基調(diào)是永遠(yuǎn)不會(huì)改變的，因?yàn)檫`背規(guī)律就是走向毀滅解幼。

說(shuō)到這兒了撵摆，那么關(guān)于華為是否能贏暑中，已經(jīng)有一個(gè)大致的答案了鳄逾。

就目前而言很難雕凹，畢竟關(guān)鍵技術(shù)在別人手里，游戲規(guī)則還是別人在制定俄精，光是一對(duì)一的單挑，可能華為不懼圾旨，但是多對(duì)一的群毆砍的，就很考驗(yàn)華為人的戰(zhàn)斗力了。

但是未來(lái)就不一定了床佳，一方面華為數(shù)年來(lái)的戰(zhàn)績(jī)也說(shuō)明了砌们，它具備了一個(gè)優(yōu)秀科技公司的所有特征昔头，照此發(fā)展，下一個(gè)站在浪潮之巔的必定有它。

另一方面茧妒，市場(chǎng)規(guī)律決定了，企圖通過(guò)壟斷的擊垮對(duì)手的都會(huì)逐漸萎縮梅忌，而那個(gè)讓對(duì)手萎縮的時(shí)機(jī)是在下一次技術(shù)革命浪潮出現(xiàn)的時(shí)候。

比如曾經(jīng)的微軟不可一世踱葛，比爾蓋茨所創(chuàng)下的帝國(guó)所向披靡，所有擋在它前面的石頭性含，都成了墊腳石商蕴。

微軟認(rèn)為壟斷能夠打壓一切，而Google提出的云計(jì)算卻讓它措手不及部宿，因?yàn)樵朴?jì)算的出現(xiàn)赫蛇，讓行業(yè)的重心不再完全依賴于PC端悟耘，而是過(guò)渡到互聯(lián)網(wǎng)。

所以而今的Google和Facebook移迫，都能讓微軟引起足夠的重視旺嬉，因?yàn)檫@兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，完全能給微軟帝國(guó)制造危機(jī)厨埋。

在這場(chǎng)不是單挑的競(jìng)爭(zhēng)中邪媳，華為能否勝出，是全世界的人都在關(guān)注的事 雨效，有人希望它輸，有人希望它贏废赞。

而它能不能贏徽龟，完全取決于真功夫，取決于我們沒(méi)看到的東西唉地，畢竟對(duì)手不僅強(qiáng)大顿肺，還是一群，而華為只有一個(gè)渣蜗。