這是一本教你如何打造一支高效、協(xié)作专缠、富有創(chuàng)新精神小團隊的書雷酪。
作者鄧振懷,國家高級人力資源管理師涝婉,擁有20年以上管理經(jīng)驗哥力,經(jīng)驗豐富。
作為職場人墩弯,職位晉升的關(guān)鍵一步就是成為一位管理者吩跋,走好這關(guān)鍵的一步,養(yǎng)成良好的管理習慣渔工,能夠為自己未來的職業(yè)生涯打下堅實的基礎(chǔ)钞澳。
這本書涵蓋范圍廣:從新晉管理者、目標計劃涨缚、搭建團隊、考勤管理策治、薪酬管理脓魏、制度建設(shè)、團隊建設(shè)等通惫,將小團隊管理涉及的方方面面串聯(lián)起來茂翔,包括理論、解決問題的方法履腋,實用工具等等珊燎。
這本書中不僅包含了一些常見的案例和工具惭嚣,而且以年輕人為假設(shè)管理對象提供了一系列新的管理方法。
這本書真的是做到手把手教我們管理管理團隊悔政,為了便于理解晚吞,書中還設(shè)定了主角:銷售部經(jīng)理小明,書中的方法很是貼切谋国。
開篇看到槽地,作為新晉管理者既高興但卻又有些無措時的心理狀態(tài),遙想當年的自己芦瘾,也是這樣的狀態(tài)捌蚊,書中針對這樣的心態(tài)和狀態(tài),提供了切實可行的方法近弟,例如:新晉管理者第一次如何開會的重點和方向缅糟?新官上任三把火有哪些原則和方向?
讓我很有感觸的:四象限時間管理法祷愉,看到這個表的時候我也是會然一笑窗宦,作為管理者面臨的事情會更多些,時間相對也就更緊張谣辞,如何更有效率迫摔,那就需要把時間合理安排好,這個四象限時間管理法也是我當時用的一個好的時間管理工具泥从,既有效果還有效率句占。
作為新晉管理者,剛開始既不能團隊所有事情都事事親力親為躯嫉,又不能把所有的事情全部都交給團隊纱烘,自己全然不顧,如何把我這個度祈餐,特別的重要擂啥,不知道當時的你,是不是也有過這樣“糾結(jié)”的時候帆阳?書中針對這種情況哺壶,也給出了切實可行的方法。
這本書給我的感覺:特別真實蜒谤、落地山宾,有效,全面鳍徽,很實用资锰,只要你是對管理感興趣的人,這都不可錯過的一本實用管理好書阶祭!