這是一本教你如何打造一支高效、協(xié)作专缠、富有創(chuàng)新精神小團隊的書雷酪。
作者鄧振懷，國家高級人力資源管理師涝婉，擁有20年以上管理經(jīng)驗哥力，經(jīng)驗豐富。
作為職場人墩弯，職位晉升的關(guān)鍵一步就是成為一位管理者吩跋，走好這關(guān)鍵的一步，養(yǎng)成良好的管理習慣渔工，能夠為自己未來的職業(yè)生涯打下堅實的基礎(chǔ)钞澳。
這本書涵蓋范圍廣：從新晉管理者、目標計劃涨缚、搭建團隊、考勤管理策治、薪酬管理脓魏、制度建設(shè)、團隊建設(shè)等通惫，將小團隊管理涉及的方方面面串聯(lián)起來茂翔，包括理論、解決問題的方法履腋，實用工具等等珊燎。
這本書中不僅包含了一些常見的案例和工具惭嚣，而且以年輕人為假設(shè)管理對象提供了一系列新的管理方法。
這本書真的是做到手把手教我們管理管理團隊悔政，為了便于理解晚吞，書中還設(shè)定了主角：銷售部經(jīng)理小明，書中的方法很是貼切谋国。
開篇看到槽地，作為新晉管理者既高興但卻又有些無措時的心理狀態(tài)，遙想當年的自己芦瘾，也是這樣的狀態(tài)捌蚊，書中針對這樣的心態(tài)和狀態(tài)，提供了切實可行的方法近弟，例如：新晉管理者第一次如何開會的重點和方向缅糟？新官上任三把火有哪些原則和方向？
讓我很有感觸的：四象限時間管理法祷愉，看到這個表的時候我也是會然一笑窗宦，作為管理者面臨的事情會更多些，時間相對也就更緊張谣辞，如何更有效率迫摔，那就需要把時間合理安排好，這個四象限時間管理法也是我當時用的一個好的時間管理工具泥从，既有效果還有效率句占。
作為新晉管理者，剛開始既不能團隊所有事情都事事親力親為躯嫉，又不能把所有的事情全部都交給團隊纱烘，自己全然不顧，如何把我這個度祈餐，特別的重要擂啥，不知道當時的你，是不是也有過這樣“糾結(jié)”的時候帆阳？書中針對這種情況哺壶，也給出了切實可行的方法。
這本書給我的感覺：特別真實蜒谤、落地山宾，有效，全面鳍徽，很實用资锰，只要你是對管理感興趣的人，這都不可錯過的一本實用管理好書阶祭！
