? ? ? ? 2021年提茁，中國將徹底調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)！
? ? ? ? 1979—2020殿如，是中國經(jīng)濟的上半場贡珊，以2021年為起點，中國經(jīng)濟將開辟下半場涉馁。
? ? ? ? 就像打球比賽一樣门岔，下半場的打法和上半場一定是不一樣的，無論你是哪一方烤送，都必須調(diào)整打法寒随，才能適應(yīng)新的比賽節(jié)奏。
? ? ? ? 世界處在在巨變中，每一次重大事件的發(fā)生妻往，只能讓變化加速到來互艾。這場疫情的到來，將加速推動中國經(jīng)濟下半場的進程讯泣。
? ? ? ? 從上半場到下半場纫普，賺錢的邏輯會發(fā)生哪些變化呢？
? ? ? ? 簡而言之兩句話：
? ? ? ? 上半場好渠，我們的收入來自于“資本”型增長昨稼；
? ? ? ? 下半場，我們的收入來自于“運營”型增長拳锚。
? ? ? ? 先來搞清楚什么叫資本假栓？比如土地，房子霍掺，股票匾荆，各種優(yōu)勢資源（礦產(chǎn)，廠房等等）杆烁，也就是可以坐享其成的東西棋凳，這些東西在一個國家的發(fā)展初期，往往具有非常重大的意義连躏，因為他們可以盤活整個社會的資本，還可以加杠桿贞滨，帶動一輪又一輪的經(jīng)濟發(fā)展入热。
? ? ? ? 任何一個國家、企業(yè)晓铆、個人要想快速發(fā)展勺良，必須解決原始的資本積累問題，都必須經(jīng)歷一個資本的原始積累的過程骄噪。這個過程就像“跑馬圈地”尚困。一旦生產(chǎn)力得到解放，就加足馬力直往前沖链蕊，誰的馬力大誰搶的地盤就多事甜，屬于野蠻生長階段，“跑馬圈地”時代主要有兩大紅利：
? ? ? ? 第一大紅利：“人頭紅利”滔韵，針對的是制造業(yè)和房地產(chǎn)逻谦。
? ? ? ? 第二大紅利：“流量紅利”，針對的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)陪蜻。
? ? ? ? 這兩大紅利讓中國完成了三大基建任務(wù)：
? ? ? ? 第一是實體的基建邦马，主要靠房地產(chǎn)；
? ? ? ? 第二是網(wǎng)絡(luò)的基建，主要靠互聯(lián)網(wǎng)滋将；
? ? ? ? 第三是產(chǎn)品的豐富邻悬，主要靠制造業(yè)。
? ? ? ? 三大基建任務(wù)的完成随闽，讓中國完成了資本的原始積累父丰，中國經(jīng)濟的上半場，也就是1979——2019的這40年橱脸，我們解決的核心問題就是資本的原始積累過程础米。
? ? ? ? 值得一提的是，放眼世界添诉，只有中國的原始積累過程是在沒有對外侵略和殖民掠奪的情況之下完成的屁桑，而英國/美國/日本等等這些發(fā)達的資本主義國家，無一不是依靠對外殖民掠奪去完成和加速這個過程栏赴。
? ? ? ? 比如為什么會有一戰(zhàn)和二戰(zhàn)蘑斧？就是因為資本主義國家之間開始分贓不均，以及新興的資本主義國家（美國/德國等）需要重新瓜分世界须眷。
? ? ? ? 那么中國憑什么在短短40年就可以完成這個過程呢竖瘾？這得益于現(xiàn)代貿(mào)易的全球化，尤其是我們加入WTO之后花颗，本國產(chǎn)品迅速滲透到世界各地捕传，這是我們完成原始積累的重要原因之一。
? ? ? ? 但是如今扩劝，我們已經(jīng)完成了資本的原始積累過程庸论，我們不能一直停留在這種狀態(tài)，中國接下來該怎么走棒呛？
? ? ? ? 就像我們開頭說的那樣：中國經(jīng)濟的增長聂示，正在從“資本”驅(qū)動，切換成“運營”驅(qū)動簇秒。
? ? ? ? 那么什么是運營呢鱼喉？就是靠管理、優(yōu)化趋观、配置去盤活這些資源扛禽，使這些資源發(fā)揮出更大的社會價值。
? ? ? ? 比如皱坛，現(xiàn)在已不缺房子旋圆，缺的是如何把閑置的房子利用起來的辦法；現(xiàn)在已經(jīng)不缺產(chǎn)品麸恍，缺的是如何把合適的產(chǎn)品送到合適的人手里去的渠道灵巧。
? ? ? ? 也就是說搀矫，跑馬圈地時代的結(jié)束了，接下來我們必須經(jīng)營好你的一畝三分地了刻肄。野蠻生長的時代過去了瓤球，未來是精耕細作的時代；淘金的時代過去了敏弃，未來是煉金的時代卦羡。
? ? ? ? 之前我們都是依靠資本的增長賺錢，比如房價翻了多少倍麦到，股票升值了多少绿饵，然而現(xiàn)在資本高速增長的時代已經(jīng)過去了，如果還想按照之前的那種邏輯瓶颠，占個坑就坐等升值拟赊，無異于守株待兔。
? ? ? ? 按照這個邏輯粹淋，如何衡量一個城市吸祟、企業(yè)、個人的未來前途呢桃移？就看這個主體的運營收入如何：
? ? ? ? 比如很多城市的GDP依然很高屋匕，但是公共收入很低，這說明這個城市正在走向衰落借杰；
? ? ? ? 比如很多上市公司的市值依然挺高过吻，但是利潤越來越少，甚至開始虧損蔗衡，這說明這個企業(yè)也在走下坡路纤虽；
? ? ? ? 比如很多一線城市的人坐擁上千萬的房產(chǎn)，但是年收入還不足20萬粘都，收入都不足以維持家庭的運轉(zhuǎn)，說明這個人也在入不敷出刷袍。
? ? ? ? 雖然瘦死的駱駝比馬大翩隧，但是趨勢一旦發(fā)生，很難逆轉(zhuǎn)呻纹，甚至還會加速……這些主體總有一天會遇到危機堆生，然后開始變賣自己的資本（家產(chǎn)）度日，直到消亡雷酪。
? ? ? ? 當然淑仆，在這一過程中，雖然有的人哥力、企業(yè)原始積累很低蔗怠，但是輕車上陣墩弯，他們的運營收入非常高。
? ? ? ? 未來一大批靠運營賺錢的個人和企業(yè)將誕生寞射，他們不靠資本的坐享其成渔工，就靠新經(jīng)營、新模式桥温、新渠道賺錢引矩，他們才是中國經(jīng)濟下半場的中流砥柱。
? ? ? ? 有大破必有大立侵浸。一批人倒下旺韭，就必然有一批人站起來。
? ? ? ? 中國經(jīng)濟的上半場和下半場掏觉，各有各的任務(wù)：
? ? ? ? 上半場区端，在資本的推動下，要先通過“模式+技巧”的創(chuàng)新履腋，給社會搭好骨架珊燎。
? ? ? ? 下半場，在運營的推動下遵湖，要再通過“產(chǎn)品+內(nèi)容”的填充悔政，讓社會有血有肉。
? ? ? ? 先資本延旧，后運營谋国，這往往就是個人、企業(yè)發(fā)展的兩個階段迁沫，這也是一個“先硬后軟”的過程：
? ? ? ? 比如我們前些年大興土木修橋修路芦瘾，建房子，這是一種硬性設(shè)施的搭建集畅，目的是為了做好社會的框架近弟，只有當一個社會的基礎(chǔ)設(shè)施完善到一定程度，人們才能更好地搞科研挺智，做產(chǎn)品祷愉。
? ? ? ? 比如我們前些年誕生了很多互聯(lián)網(wǎng)平臺，電商赦颇、社交二鳄、交通、餐飲等等媒怯，這些平臺的搭建也是為了給社會搭建框架订讼，這些平臺大大提高社會的運轉(zhuǎn)效率，給很多人帶來創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的機會扇苞。
? ? ? ? 當我們通過資本的力量把社會的基本框架完善到一定階段欺殿，我們接下來的精力就要放在運營內(nèi)容上寄纵。
? ? ? ? 因此，中國經(jīng)濟的上半場祈餐，通過資本的累積完成了兩大任務(wù)：用鋼筋混泥土做好基建和房子擂啥，推出各種互聯(lián)網(wǎng)平臺提高社會運轉(zhuǎn)效率。
? ? ? ? 在搭建框架的時代帆阳，發(fā)展比較粗放哺壶，秩序不夠完善，所以很多人都在研究模式和技巧蜒谤，因此投機者更容易賺錢山宾，這是現(xiàn)實。
? ? ? ? 所以運作這兩種資本的人最賺錢，第一種就是搞房地產(chǎn)的，第二種就是成功搭建各種平臺的物咳。
? ? ? ? 而到了下半場朴则，隨著商業(yè)框架的完善犀农，只有運營好產(chǎn)品和內(nèi)容才有出路！
? ? ? ? 這其實也是一種必然：在一個信息高度對稱的時代，或者說在一個競爭越來越充分的時代，所有的模式和技巧鞭盟，都會變的沒有門檻，資本越來越無處落腳瑰剃。
? ? ? ? 未來我們必須把精力放在運營產(chǎn)品和內(nèi)容或服務(wù)上齿诉，而不再是依靠各種捷徑或者投機，不再依賴資本的動力晌姚。
? ? ? ? 我經(jīng)常說的一句話是：中國真正的好時代才剛剛開始粤剧，因為從“資本”到“運營”的升級，其意義不僅再在于社會的邏輯不一樣了挥唠，更大的意義在于抵恋，它能使社會主流價值觀發(fā)生轉(zhuǎn)變。
? ? ? ? 一個人人都在沉下心來做產(chǎn)品宝磨、內(nèi)容弧关，重運營的時代，才是健康的時代懊烤，才是最好的時代梯醒。
? ? ? ? 再換一個角度看人生宽堆，中國經(jīng)濟的上半場腌紧，大家靠投機賺錢，中國經(jīng)濟的下半場畜隶，大家要靠努力賺錢壁肋。
? ? ? ? 也可以這樣理解：中國經(jīng)濟的下半場号胚，最典型的特征就是，只有勤奮的好人才能賺到錢浸遗。
? ? ? ? 這句話非常通俗猫胁，卻大道至簡。
? ? ? ? 縱觀人類社會跛锌，可以發(fā)現(xiàn)人的發(fā)展離不開一個規(guī)律弃秆，那就是：
? ? ? ? 短期拼機遇，中期拼能力髓帽，長期拼人品菠赚。
? ? ? ? 人的成功，剛開始要靠機遇郑藏，但是到一定階段就得靠能力衡查。一個人如果要想長期立于不敗之地，必須有過硬的人品必盖，否則一定會栽倒拌牲。
? ? ? ? 也可以這樣理解：出身決定了你的起點有多高；能力決定了你的發(fā)展有多快歌粥；人品卻決定了你最終能走多遠塌忽。
? ? ? ? 同樣的邏輯，企業(yè)的發(fā)展也有一個規(guī)律：短期拼聲勢阁吝，中期拼模式砚婆，長期拼產(chǎn)品。
? ? ? ? 企業(yè)的成功突勇，剛開始往往需要借勢装盯，要站在風(fēng)口上。但是到了一定階段就得靠模式甲馋，模式必須是最先進埂奈、最符合時代潮流的。
? ? ? ? 然而一個企業(yè)要想能夠長遠發(fā)展定躏，必須得能提供過硬的產(chǎn)品或服務(wù)账磺，否則一定玩不下去。
? ? ? ? 我們身邊已經(jīng)發(fā)生很多這樣的案例：比如黃太吉痊远、樂視這樣的企業(yè)垮抗，都曾無限風(fēng)光，它們要么靠風(fēng)口碧聪，要么靠營銷冒版，但是現(xiàn)在的狀態(tài)，大家都看到了逞姿。
? ? ? ? 城市的發(fā)展也離不開一個規(guī)律辞嗡，那就是：短期拼政策捆等，中期拼人口，長期拼服務(wù)续室。
? ? ? ? 城市的成功栋烤，一開始需要關(guān)注政策扶植，后來流入人口是關(guān)鍵挺狰，能不能吸引有創(chuàng)造力的年輕人是核心明郭。但是一個城市真正的核心競爭力，其實是它的公共服務(wù)能力丰泊，比如辦事效率达址，醫(yī)療，教育趁耗，交通沉唠，福利等等，才決定了這個城市的長遠發(fā)展苛败。
? ? ? ? 通過以上論述满葛，我們可以總結(jié)出兩個社會規(guī)律：
? ? ? ? 1.人類的一切競爭，歸根結(jié)底都是“人品”和“產(chǎn)品”的競爭罢屈。
? ? ? ? 2.人類的一切勝利嘀韧，都是“價值觀”的勝利！
? ? ? ? 在中國經(jīng)濟的上半場缠捌，很多人的發(fā)家看似是能力锄贷，其實更多是投機的產(chǎn)物。
? ? ? ? 可笑的是曼月，這些人總以為自己成功了就大功告成了谊却，就以為自己可以高枕無憂了，他們?nèi)煌恕扒趧谥赂回斶\久哑芹，投機取巧必招災(zāi)”的規(guī)律炎辨。所以說，很多人返貧表面上看是時運不濟聪姿，背后卻是因果報應(yīng)碴萧，規(guī)律使然。
? ? ? ? 一定有人會說：不對啊末购，身邊很多人品端正破喻，價值觀很正的人，都被那些歪門邪道的人排擠了盟榴。
? ? ? ? 的確曹质，過去粗放的發(fā)展模式，必然造成了粗鄙的社會，在這種社會結(jié)構(gòu)下咆繁，人人都在追求短期利益，都在奉行撈一把就走的理念顶籽，人要變得粗鄙才能生存玩般，才能生活地更好，很多人變得厚顏無恥礼饱，而那些出淤泥而不染的人坏为，反而被排斥。
? ? ? ? 我想說的是：人類文明的進步镊绪，國家匀伏、企業(yè)、個人的發(fā)展從來都是曲折的蝴韭，甚至總是出現(xiàn)局部的倒退够颠，不走很多彎路反而是不正常的。但是大方向從來不會出錯榄鉴。
? ? ? ? 這個世界看似不公平履磨，有人得勢就一沖上天，有的人才華橫溢卻被埋沒的無影無蹤庆尘。但是如果我們把時間拉長一點剃诅，站的高一點、遠一點再看待這個社會驶忌，就會發(fā)現(xiàn)它真的很公平矛辕。
? ? ? ? 因為伴隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，必然會出現(xiàn)一個現(xiàn)象付魔，那就是財富的重組聊品。財富重組的邏輯是：財富永遠只留給配得上它的人。中國社會最公平的地方在于：一旦一個人的智商和財富不匹配的時候几苍，這個社會有100個方法收割你杨刨。
? ? ? ? 比如那些在龐氏騙局上的接盤者，其智商往往處于社會底層擦剑，因為他們的智商根本不足以駕馭他所占有或繼承的財富妖胀，所以要讓高利貸、傳銷分子們?nèi)ナ崭钏麄兊呢敻换堇眨黾由鐣敻坏摹傲鲃有浴薄?br>
? ? ? ? 所謂擊鼓傳花的游戲赚抡，是從高智商向低智商依次傳遞的，傳到你這里是必然纠屋，除非你還能找到一個智商比你還低的人涂臣。
? ? ? ? 互聯(lián)網(wǎng)時代，信息變得越來越透明，這個時代不斷的去識別各種蠢人赁遗，將他們打入社會底層署辉，使他們遭受奴役。
? ? ? ? 同時岩四，這個時代還不斷地去發(fā)現(xiàn)聰明人哭尝，把這些人往上托起，讓他們掌控財富剖煌，然后去管理和引領(lǐng)社會材鹦。
? ? ? ? 因此，一個人靠運氣賺來的錢耕姊，往往都會憑實力虧掉桶唐。
? ? ? ? 世界看似變幻莫測，時代日新月異茉兰，然而冥冥之中尤泽，有一股無形的力量，在操控著社會的運行规脸！這就叫“天道”安吁。
? ? ? ? 作為一個企業(yè)的老板或者合伙人你有沒有想過中國股權(quán)投資時代已經(jīng)來臨，正是中小型企業(yè)進入資本市場的最佳時機燃辖！
? ? ? ? 中國有句老話鬼店，生意好做，伙計難擱黔龟。
? ? ? ? 萬科總裁郁亮說妇智，雇傭時代已經(jīng)過去，合伙人時代已經(jīng)到來氏身！得合伙人巍棱，得天下！
? ? ? ? 把核心員工變?yōu)楹匣锶撕蟮靶溃孥E出現(xiàn)了航徙！
? ? ? ? 華為，為什么能從4萬元發(fā)展為1000多億美元陷虎，成為世界500強到踏？因為他在90年代就開始實行全員持股合伙人模式，開始與客戶在全國建立合資公司尚猿！
? ? ? ? 韓都衣舍窝稿，2008年導(dǎo)入合伙人管理制度，連續(xù)10年在互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌排名第一名凿掂，業(yè)績突破20億伴榔。
? ? ? ? 旭輝地產(chǎn)，2012年導(dǎo)入合伙人管理制度，連續(xù)6年業(yè)績保持70%增長踪少，成為地產(chǎn)行業(yè)超級黑馬塘安。
? ? ? ? 愛爾眼科，2014年導(dǎo)入合伙人管理制度援奢，5年成為眼科連鎖醫(yī)療第一名兼犯，市值達到800億。
? ? ? ? 碧桂園萝究，2014年導(dǎo)入合伙人管理制度，3年成為中國地產(chǎn)第一名锉罐，業(yè)績突破5000億帆竹。
? ? ? ? 合伙人時代：以華為、阿里脓规、碧桂園栽连、旭輝地產(chǎn)、海爾侨舆、韓都衣舍秒紧，愛爾眼科為代表的著名企業(yè)紛紛導(dǎo)入“利益共享”為核心的合伙人制度，越來越多中小型企業(yè)紛紛導(dǎo)入合伙人管理模式挨下，培養(yǎng)核心人才熔恢，與公司形成利益、事業(yè)臭笆、命運共同體叙淌！
? ? ? ? 不是你要不要用合伙人管理模式，而是時代已經(jīng)選擇了合伙人管理模式愁铺！
? ? ? ? 老板不懂合伙人股權(quán)鹰霍，如同埋下地雷！從公司創(chuàng)始開始茵乱，“丑話”應(yīng)該說在前面茂洒。如果是五個好兄弟的話，股份就平分瓶竭，每個人20%督勺。看起來好像很公平斤贰，但因為每個人的能力不同玷氏，其實并不公平。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子腋舌。有能力的人會想：我比他們都能干盏触，但為什么股份和大家一樣？沒能力的人可能會想：我可以混日子，吃這份股權(quán)赞辩。如果處理不好雌芽，這種矛盾會爆發(fā)出來，會導(dǎo)致公司崩盤辨嗽。
? ? ? ? 合伙人股權(quán)戰(zhàn)爭最大的導(dǎo)火索之一世落，是完全沒有退出機制。比如糟需，有的合伙人早期出資5萬屉佳，持有公司30%股權(quán)。干滿6個月就由于與團隊不和主動離職了洲押，或由于不勝任武花、健康原因或家庭變故等被動離職了。
? ? ? ? 老板不懂合伙人股權(quán)杈帐，失去市場機會体箕！
? ? ? ? 15年前，馬云如何鎖定18羅漢挑童，成就了今天阿里巴巴的神話累铅？因為他一創(chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵設(shè)計！
? ? ? ? 馬云上市的事件告訴我們：
股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）
股權(quán)可以留住人才（18羅漢）
股權(quán)可以融資（孫正義）
股權(quán)可以打市場（與雅虎合作）
股權(quán)設(shè)計控股（馬云不到10%控制公司）
? ? ? ? 股權(quán)激勵的作用:
1站叼、規(guī)范員工行為娃兽、提高企業(yè)凝聚力；
2尽楔、解放老板换薄、業(yè)績倍增；
3翔试、平衡股東關(guān)系轻要、功臣退出機制；
4垦缅、人才戰(zhàn)略梯隊冲泥、吸引同行人才。
? ? ? ? 企業(yè)有5條生命線條線：
1壁涎、67%老板有完全控制權(quán)凡恍；
2、51%老板有相對控制權(quán)怔球；
3嚼酝、34%老板有一票否決權(quán)；
4竟坛、20%界定同業(yè)競爭權(quán)利闽巩；
5钧舌、10%可以申請 解散公司。
? ? ? ? 企業(yè)家不懂股權(quán)籌劃涎跨，將面臨8大痛苦問題:
1.哥們變仇人洼冻；
2.同床異夢，同室操戈隅很；
3.養(yǎng)大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹撞牢；
4.競爭對手挖墻腳；
5.團隊工作效率低下叔营；
6.錯過合作機會屋彪，失去融資功能；
7.影響上市大計绒尊；
8.再好的項目都做不大畜挥。
? ? ? ? 企業(yè)如何進行股權(quán)控制:
? ? ? ? 馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權(quán)垒酬。股權(quán)是企業(yè)的命脈砰嘁，是老板的第一課件炉，也是最重要的一課勘究！企業(yè)一開始就決定了結(jié)束！
? ? ? ? 我們面對的是一個越來越復(fù)雜和動蕩的世界斟冕；
沒有一種商業(yè)模式是長存的口糕；
沒有一種競爭力是永恒的；
沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的磕蛇；
作為一個企業(yè)的老板或者合伙人你有沒有想過：
中國中小企業(yè)的平均壽命生命周期短景描，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長秀撇、做不大的根源當然很多超棺，但核心根源卻只有一個——企業(yè)的股權(quán)出了問題！
? ? ? ? 人生最大的悲傷呵燕，莫過于將一輩子的聰明都耗費在戰(zhàn)術(shù)上棠绘。當你抬頭一看，卻發(fā)現(xiàn)你精益求精的事情再扭，所在的行業(yè)己經(jīng)衰落氧苍，戰(zhàn)略大方向也錯了。
? ? ? ? 企業(yè)的死亡不是死于外部的競爭泛范，而是死于企業(yè)內(nèi)耗
? ? ? ? 股權(quán)既是一門技術(shù)让虐，也是一門藝術(shù)。股權(quán)是企業(yè)的命脈罢荡，是老板的第一課赡突，也是最重要的一課对扶！
? ? ? ? 這其實也是一種必然：在一個信息高度對稱的時代，或者說在一個競爭越來越充分的時代麸俘，所有的模式和技巧辩稽，都會變的沒有門檻，資本越來越無處落腳从媚。
? ? ? ? 未來我們必須把精力放在運營產(chǎn)品和內(nèi)容或服務(wù)上逞泄，而不再是依靠各種捷徑或者投機，不再依賴資本的動力拜效。
