今天我們主要談一談孝偎，最普通認(rèn)知的管理，即領(lǐng)導(dǎo)管理凉敲。一聽(tīng)到管理衣盾，我們會(huì)覺(jué)得這是一種權(quán)利的象征，其實(shí)爷抓，管理更多的是責(zé)任的象征势决。
管理是什么，管理就是“通過(guò)他人來(lái)完成任務(wù)”废赞。聽(tīng)到這個(gè)定義徽龟，可能有人會(huì)問(wèn)，難道管理者自己就不做實(shí)際的事情嗎唉地？這個(gè)要看管理者所在的層級(jí)据悔。管理著分為三個(gè)等級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)耘沼、管理和執(zhí)行极颓，相對(duì)應(yīng)的是高層，中層和基礎(chǔ)群嗤。但是無(wú)論是哪個(gè)層級(jí)菠隆，只要承擔(dān)者管理職能，有帶人的責(zé)任狂秘，他就需要通過(guò)他人完成工作骇径。
從高層的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，他們主要是進(jìn)行方向目標(biāo)的確定者春，即把控整個(gè)公司的方向破衔，時(shí)刻思考全局和整體，以保證整個(gè)公司的駛航方向正確钱烟。同時(shí)晰筛，他們很會(huì)營(yíng)造氛圍，日常所謂的會(huì)講故事拴袭，畫大餅簿姨，從而達(dá)到鼓舞士氣的目的们妥。如同劉備為了趙云假模假式的摔一摔阿斗晓淀。
中層管理者线罕，更多的是上傳下達(dá)的角色，聽(tīng)懂上層的意思般哼，并向下準(zhǔn)確的傳遞盼砍。在大老板的指引下尘吗，將目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的拆解，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)浇坐，把控風(fēng)險(xiǎn)睬捶，給下屬以信心，給他們方式和方法近刘，激發(fā)他們的主動(dòng)積極性擒贸，讓員工愿意為了目標(biāo)而奮斗和努力。
基層管理者觉渴，主要是執(zhí)行介劫，和下屬一起，將已拆解的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際落地案淋，這個(gè)角色更多的是做好分工座韵，與下屬共進(jìn)退，使命必達(dá)踢京，保證完成任務(wù)誉碴。
以上，我們可以看到瓣距，管理者黔帕，必定是通過(guò)他人完成任務(wù)，但是在過(guò)程中蹈丸，與執(zhí)行者的關(guān)系卻有不同成黄。在其位謀其政，看清自己所處的管理層階段逻杖，并進(jìn)行相應(yīng)的角色扮演奋岁。
