嘛,那么什么是設計思維呕臂？是設計還是思維？這又是一個怎樣的日常肪跋？那么首先歧蒋，你需要一個扁平化的工作環(huán)境。那么什么是扁平化州既？芋頭醬想在處在的工作環(huán)境就是扁平化的：團隊中不管是誰只要遲到就要在微信群里發(fā)紅包谜洽；領(lǐng)導都是對事不對人的，在會議上狠狠罵你（當然前提一定是你的工作狀態(tài)或者進度有問題啦）吴叶，下班后還能帶你玩大菠蘿3（暗黑破壞神3）阐虚；每天下午三點準時送上燒仙草，嘛蚌卤，主要是領(lǐng)導愛吃不過作為吃貨的芋頭醬一定是第一個屁顛屁顛的去領(lǐng)賞噠实束；悄悄小窗告訴你給你加薪了，但是別高興的太早逊彭，還需要更努力……芋頭醬已經(jīng)感動到不行了咸灿，boss為了我們這個武士時代，我會奮斗到底噠侮叮！
話說回來避矢，在一個扁平化管理的團隊作為鋪墊之后，再來談談什么是設計思維。
其實审胸，“設計思維”（Design Thinking）是當今世界商業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域最熱門的話題分尸，它源自美國，如今已經(jīng)風靡全球歹嘹。它的核心理念是Human-Centered Design（以人為中心的設計）箩绍，用于創(chuàng)新性地解決問題。最早由全球最大的商業(yè)創(chuàng)新咨詢機構(gòu)IDEO提出尺上，并與斯坦福大學設計學院（d.school）合作材蛛，將這一套特別的理念和方法通過教育的方式傳播開來，已經(jīng)影響了包括寶潔怎抛、SAP卑吭、西門子等諸多企業(yè)爭相將其作為內(nèi)部創(chuàng)新的主流方法論。除了對企業(yè)的影響之外马绝，設計思維還驅(qū)動了傳統(tǒng)MBA教育的變體——DMBA（Design&Business Management的融合項目）的產(chǎn)生豆赏。并且在社會創(chuàng)新領(lǐng)域，設計思維同樣得到了廣泛應用富稻，創(chuàng)造了巨大的社會價值掷邦。設計思維不但可以用于產(chǎn)品和服務設計，還可以用于商業(yè)模式設計椭赋、教育設計等抚岗，是每一個想要突破自我、做出顛覆性創(chuàng)新的個體和組織都需要掌握的一套方法哪怔、工具和理念宣蔚。
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其實在芋頭醬看來呢，設計思維是一個讓一個多元化的團隊可以玩起來順手并且高效快速的實現(xiàn)一些點子的方法論认境，讓每個人都有事兒干胚委，并且讓他們都獲得不同程度的成就感。芋頭醬來總結(jié)一下：有趣叉信、有用亩冬、有收獲。
那么如何讓團隊成員都能每天早晨打一針雞血鸠姨，喝一口雞湯？先找到你的目標啊喂淹真！其實往往在金字塔型（就是所謂有上下級之分啦）的公司中讶迁，由于每個人都在自己的格子間中，被禁錮的思維和工作方式讓團隊在做項目/產(chǎn)品的過程中變的渙散核蘸。眾多的流水線操作識得各個崗位的成員都在一段時間內(nèi)加班加到吐血巍糯、閑散捂到發(fā)霉啸驯。有沒有想過一個問題：為何工作如此的不愉快？芋頭醬認為祟峦，那是因為沒有找到更好的合作方法罚斗！在用DT的工作環(huán)境中，我們沒有一個個格子間宅楞、沒有無盡的腦殘會議针姿、沒有你一定必須要去做這件事的命令、沒有沉默無聲的死寂厌衙。似乎有些沉重了距淫，嘛，我們來點輕松的婶希。玩過CS的同學請舉手榕暇！這時候一定有80%的男生會舉手（芋頭醬腦補畫面）。那有多少人會提出一個這樣的問題：怎樣的公司會設計出這樣一個風靡世界的游戲呢喻杈？什么彤枢，都沒有探索過么？那好吧筒饰，芋頭醬來解答堂污，這家公司叫做Valve，在這家公司的員工都是小鮮肉來的（口水）龄砰。這家公司就是眾設計公司中最典型的一家利用DT工具來快速實現(xiàn)產(chǎn)品的公司盟猖。老板一年中在公司的幾率幾乎為0。有趣的是新員工到崗后會有一位老員工帶他到他的地盤——一個移動辦公桌换棚，然后丟給他一本新人手冊就跑路鳥式镐。你們猜怎么著？新人摸一摸頭頂自帶吐槽值的呆毛固蚤，翻開新人手冊一共三條HIGHLIGHT的原則：
『你可以移動你的桌椅到你感興趣的團隊』
『當你選擇了你感興趣的團隊后娘汞，你就是團隊的一員，必須要有相對份額的產(chǎn)出』
『如果你對任何一個團隊都不感興趣夕玩，那請你離開』
就是這樣的一家公司你弦，創(chuàng)造了無數(shù)像CS這樣膾炙人口的游戲。試問這是任何一家金字塔公司能設計出來的經(jīng)典產(chǎn)品么燎孟？芋頭醬相信答案大家都心照不宣了禽作。末了，童鞋們一定心存疑惑：『那么他們又是如何利用DT的方法來實現(xiàn)一個個產(chǎn)品的啊喂揩页！你倒是說啊喂旷偿！』阿諾，芋頭醬有些累了。要么我們休息一下萍程，我馬上回來幢妄！匿~十年后，『喂茫负！說好馬上回來的敖对А！人吶忍法！都長草了啊喂３背ⅰ（怒）』
