適合中小企業(yè)管理者的書籍有哪些值得一看辈赋？
筆者的推薦是：《員工管理必讀12篇》。
一個小小的TIP：該書只能從其官網(wǎng)購買舰始，具體自己百度解決莱革。
在管理人員方面之所以這本書值得推薦峻堰，是因為這本書確實有異于傳統(tǒng)的員工管理類書籍。傳統(tǒng)書籍沒能告訴你的盅视，這本書里都有捐名；而傳統(tǒng)書籍講不清楚的關(guān)鍵點，在這本書里你同樣也可以找到解答闹击。
員工管理最重要的就是方法適宜且得當(dāng)镶蹋，而《員工管理必讀12篇》基本上就是一本員工管理方法的工具書。并且拇砰，這些都是經(jīng)由業(yè)界證明過的梅忌、行之有效的方法。不管是在什么行業(yè)除破，這些員工管理的方法都可以輕易上手應(yīng)用。實踐出真知琼腔，很多東西還需要管理者親身經(jīng)歷過才能有更深的體會瑰枫，在管理人員方面尤為如此。
總之丹莲，在目前這個環(huán)境下光坝，管理人員方面如果真的有什么必讀書籍的話，那一定就是《員工管理必讀12篇》了甥材。
以下轉(zhuǎn)載分享幾個員工管理的方法和小技巧：
1盯另、保持一致性。
這是第一條規(guī)則洲赵，因為它適用于其他大多數(shù)規(guī)則鸳惯。在你的員工管理方法有效之前商蕴，它必須是一致的。你必須在每次出現(xiàn)時獎勵相同的行為芝发，在出現(xiàn)時阻止相同的行為绪商，并以平等、頭腦平和的態(tài)度對待團隊中的每個成員辅鲸。
2格郁、注重溝通的清晰度、準(zhǔn)確性和徹底性独悴。
你與團隊的溝通方式可以決定你最終的成功例书。請努力使你的溝通更加清晰、準(zhǔn)確和徹底刻炒。這適用于任何其他媒介决采，無論是面對面的交流、電子郵件還是電話落蝙。清晰织狐、準(zhǔn)確和徹底是避免誤解并使團隊保持一致的最佳方法。
3筏勒、設(shè)定團隊合作的目標(biāo)移迫。
如果你希望團隊成員一起工作，請他們一起努力管行。僅為部門或一個人設(shè)定目標(biāo)會滋生有限的心態(tài)厨埋，并迫使團隊成員保持孤立狀態(tài)。相反捐顷，給員工一個統(tǒng)一的重點和目的荡陷，以共同激發(fā)他們的靈感。
4迅涮、公開獎勵并表彰努力工作废赞。
當(dāng)你的員工績效表現(xiàn)優(yōu)異時，請獎勵他或她叮姑，可能是獎金唉地、小獎杯，甚或只是言語上的認(rèn)可传透。在其他員工面前公開做這件事耘沼，它將使預(yù)期的接收者感覺良好，并向團隊的其他員工表明只要辛勤工作就會得到回報朱盐。
5群嗤、成為榜樣。
作為經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)者兵琳，你應(yīng)該在行為方面樹立榜樣狂秘。如果你遲到骇径，你的員工也將不會守時。如果你容易發(fā)脾氣赃绊，其他人將無法控制自己的情緒既峡。力爭成為完美員工的模板，尤其是在團隊面前碧查。
6运敢、永遠(yuǎn)不要選擇“一刀切”。
你的員工由具有獨特偏好忠售、優(yōu)勢传惠、劣勢和想法的個人組成。切勿使用完全相同的方法來激勵稻扬、鼓勵或塑造所有員工卦方。關(guān)注個人，并定制適合每個人的方法泰佳。
7盼砍、保持盡可能透明。
透明顯示你作為領(lǐng)導(dǎo)者的正直逝她，并與團隊中的各個成員建立信任浇坐。如果你撒謊或隱瞞信息，可能會危及你的人際關(guān)系以及你身為領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威黔宛。
8近刘、鼓勵所有觀點和想法。
永遠(yuǎn)不要責(zé)罵團隊成員表達(dá)意見的態(tài)度臀晃，即使該意見違背了你的最初想法或沒有被深思熟慮觉渴。拒絕某人發(fā)表意見會產(chǎn)生怨恨，并阻止人們分享自己的新思想徽惋。
9案淋、幫助人們享受工作。
你無需一個臺球桌或取消著裝要求即可使工作變得有趣险绘。你可以使用新的元素（例如哎迄，一次午餐郊游、專門的休息室或只是與員工的非正式交談）使工作日變得更加愉快隆圆。幫助你的員工上班愉快，他們將為你盡力而為翔烁。
10渺氧、傾聽并提出問題。
如果某人不同意你的管理風(fēng)格或不喜歡公司的發(fā)展方向蹬屹，請不要讓該人沉默侣背。注意傾聽白华。并問整個團隊：你對此有何看法？你對這件事有什么感想贩耐？這種開放的對話使主動發(fā)現(xiàn)問題并共同創(chuàng)造互利的環(huán)境變得更加容易弧腥。這也將使你的員工感到贊賞和認(rèn)可。
