和企業(yè)發(fā)展歷程一樣中企業(yè)各方面制度一樣欺矫，企業(yè)激勵需要與時俱進(jìn)纱新，不斷發(fā)展，同時還需要領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)穆趴。尤其在企業(yè)發(fā)展初創(chuàng)期脸爱，企業(yè)管理制度不太健全，只有一個綱領(lǐng)未妹，一個初期的愿景簿废，就往前沖了，創(chuàng)業(yè)就是這樣络它，團(tuán)隊(duì)相對較小族檬，很多制度靠自覺，靠激情化戳，靠領(lǐng)導(dǎo)人感染单料，同時業(yè)務(wù)開展及工作范圍相對而言也比較聚焦，大家目標(biāo)堅(jiān)定，步伐一致看尼，方向一致主攻主要業(yè)務(wù)方向递鹉，較少投入在團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)，考核制度建設(shè)等等藏斩。一方面是人員較少躏结，精力有限，身兼數(shù)職狰域，事務(wù)基本還三軍用命不分你我媳拴，靠團(tuán)隊(duì)齊心同力去爭取兆览；另一方面屈溉，還不是很必要，隊(duì)伍小抬探，目標(biāo)明確子巾，都是核心骨干，奉獻(xiàn)大小一目了然小压。這一時期側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)階段线梗，往后，隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)大怠益，經(jīng)驗(yàn)相對成熟仪搔，隊(duì)伍進(jìn)一步壯大，考核制度化就需要了蜻牢，我們說烤咧，不同的階段需要不同的激勵制度相匹配。企業(yè)成就與員工收獲兩者屬于相互相成抢呆，互相促進(jìn)的關(guān)系煮嫌。我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能想著企業(yè)的激勵一撮而就，建立完成后就高枕無憂了抱虐，我們一定要適時做績效變革昌阿，把重點(diǎn)力量側(cè)重聚焦到良好及未來重點(diǎn)業(yè)務(wù)上，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)梯码，讓企業(yè)的員工跟上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的步伐宝泵。
激勵具有不斷變化的特征，可現(xiàn)實(shí)當(dāng)中大多數(shù)企業(yè)往往受此困擾轩娶，明知道該做調(diào)整儿奶，由于業(yè)務(wù)龐大及其復(fù)雜性，調(diào)動起來相對困難鳄抒，歸根結(jié)底闯捎，在于相應(yīng)調(diào)整能力較弱椰弊，支撐能力不足以調(diào)整，也就是缺少一套能應(yīng)對復(fù)雜場景瓤鼻，包括多層級機(jī)構(gòu)秉版，多種類業(yè)務(wù)，多種角色及不同突發(fā)狀況應(yīng)對能力的輔助系統(tǒng)工具茬祷，于是企業(yè)不能按領(lǐng)導(dǎo)者的意志轉(zhuǎn)換清焕，必然蒙受損失，或者錯失良機(jī)祭犯，甚至從此一去不振秸妥，專業(yè)的企業(yè)管理類軟件對企業(yè)發(fā)展起到積極重要的作用。
