趙金玲? 12.4號(hào)
團(tuán)隊(duì)不應(yīng)該被稱為家锅必，而應(yīng)是一支球隊(duì)事格，大家聯(lián)系在一起是為了進(jìn)步，為了贏得最終勝利搞隐，唯有如此驹愚，才能將團(tuán)隊(duì)打造成激烈商戰(zhàn)中無(wú)不無(wú)堅(jiān)不摧的鐵軍。
一劣纲、員工離職時(shí)
員工里只是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者逢捺，會(huì)說(shuō)雖然該離職員工的工作能力很強(qiáng)，但是其工作方向與發(fā)展目標(biāo)跟我們團(tuán)隊(duì)不太一致癞季，因此我們選擇讓他離開(kāi)劫瞳，這樣就用一致性這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)將離職員工與整個(gè)團(tuán)隊(duì)劃清了界限。不會(huì)對(duì)現(xiàn)有員工的工作狀態(tài)造成負(fù)面影響绷柒。
二志于、發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)
無(wú)非是因?yàn)閱T工工作努力為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取到了更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，我們用發(fā)獎(jiǎng)金的方式表示肯定废睦，可以這樣說(shuō)伺绽，你做的工作跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向是一致的，因此會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)嗜湃。
把你要員工做的事變成他自己要做的事奈应。
三級(jí)火箭管理體系：第1級(jí)決定火箭能否飛起來(lái)，第2級(jí)決定火箭能否到達(dá)順行軌道购披，第3級(jí)決定火箭最終飛得有多高杖挣，團(tuán)隊(duì)管理也是如此。
前員工是熟人而非路人刚陡。
1. 給現(xiàn)有的員工的示范作用
2. 維護(hù)企業(yè)的口碑
3. 為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇惩妇。
人是企業(yè)最寶貴的資源株汉，無(wú)論是在職員工還是離職員工，只要與企業(yè)相遇過(guò)屿附，就一定為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值郎逃，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者哥童，首要的條件就是重視人挺份，培養(yǎng)人。
